Travail Noté Gestion Des Operations

Serveur Internet [pic] [pic] B. Le logiciel L’ensemble des salariés du service comptable travaille sous un progiciel de gestion intégré (composé des logiciels d’achat, de gestion et de comptabilité) : Gesade. Celui-ci présente une particularité : il est accessible par Internet. La Sade est la première entreprise française à avoir utilisé ce procédé. Ce logiciel nécessite une connexion

qui m’ont toujours été d’un grand soutien durant mon cursus scolaire. A Dieu le Tout Miséricordieux, ton amour, ta miséricorde et Tes grâces à mon endroit m’ont fortifiée dans la persévérance et l’ardeur au travail. REMERCIEMENTS L’élaboration du présent travail a requis le soutien de nombreuses personnes sans lesquelles l’accès à toutes les sources nécessaires n’aurait pas été possible. Par conséquent, j’ai eu recours à un soutien énorme.Pour cette raison, je tiens à remercier

| ACCOR | Audit & Management des Risques | | | 16/01/2011 | | Opinion qualitative du système de gestion des risques. Le Groupe Accor a retenu la définition du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) dans sa demarche de contrôle interne et de gestion des risques. Identification des risques et mise en place des mesures : Cette démarche passe par d’abord par l’identification des risques. Le Groupe Accor distingue six grands facteurs de risques :

49 Domaine d’activités 3 : Gestion opérationnelle • Fixation des objectifs commerciaux • Gestion des approvisionnements et suivi des achats • Gestion des stocks • Suivi des règlements • Élaboration des budgets • Gestion des risques liés à l’activité commerciale • Participation aux décisions d’investissement • Analyse des performances • Mise en œuvre du reporting Bloc de compétences 3 : Assurer la gestion opérationnelle • Gérer les opérations courantes • Prévoir et budgétiser

FICHE D’ACTIVITÉ |NOM, Prénoms du candidat : OROSMANE Olivier |ACTIVITÉ N° 1 | |INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Gestion comptable des opérations commerciales pour la société SOKEVO | |Durée : 6 heures | |Objectif(s) de l’activité :

besoins nets: Calcul des besoins en composants en déduisant les stocks existants des besoins bruts. Net requirement calculations. Capacité: Quantité de ressources disponibles, par unité de temps, dans une unité de fabrication ou sur un poste de travail. Elle s'exprime souvent en heures machines ou heures main d'œuvre mais elle peut s'exprimer en cadence de production. Capacity. Carte de Kanban: Dans un système d'appel par l'aval, carte qui autorise une production ou un transfert. Kanban card

1. Service Caisse 2. Service d’Exploitation 3. Direction d’Agence III) Valeurs apprises Conclusion Annexes Je tiens à exprimer ma gratitude et mes sincères expressions de remerciement à l’École Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir en la personne de Monsieur le Directeur, Aziz BENDOU, aux Administrateurs, et à mes chers professeurs qui veillent sur notre formation et notre bien être. Mes remerciements vont aussi à Monsieur Khalil ECHEGHCHAOUI, directeur de l’agence

vente sert uniquement à l'encaissement des produits contrairement à celui du directeur qui et aussi utilisé dans la gestion du personnelle et des stocks. Formation et compétence du personnel : L'analyse organisationnelle Les acteurs Rôle au sein du sic Accès aux informations Le directeur Manager/directeur du showroom il est responsable du bon fonctionnement de la gestion du personnel, des stocks. Il a accès à toutes les informations. Les conseillers de vente ils accueillent, orientent

stratégique dans l’entreprise et justifie l’image de PLAN CAMEROUN à de son personnel. La nature de l’activité qui est une ONG dans ce cas précis se caractérise par une stabilité constante et calme considérable et en plus les problèmes des conditions de travail ne se posent pas comme par exemple dans une entreprise industrielle. D’où la quiétude qui définit la politique sociale et celle du personnel au sein de PLAN CAMEROUN. Le tableau joint en annexe représente une structure squelettique de PLAN CAMEROUN

organiser un travail de groupe ; Identifier clairement et formaliser le problème ; (démarche : QQOQCCP) ; Rechercher les causes racines (démarche : Brainstorming) ; Analyser et visualiser les causes (démarche : Diagramme d’Ishikawa) ; Classer et hiérarchiser les causes (démarche : Règles de priorité, règles de jalonnement) ; Valider les causes principales (démarche : Règles de priorité, Diagramme de Pareto) ; Comparer la situation actuelle à la situation idéale (Voir : Les standards de travail ; le