Travail Noté Gestion Des Operations

UNIVERSITE DE BAMAKO ******************* INSTITUT UNIVERSITAIRE DE GESTION ****************** MEMOIRE D’ANALYSE ADMINISTRATIVE APPLIQUEE THEME Présenté et soutenu par : Mr Siaka COULIBALY Pour l’obtention du Diplôme Universitaire de Technologie OPTION : FINANCES COMPTABILITE Promotion : 2006-2008 DIRECTEUR DE MEMOIRE: Date de soutenance : Mr Harouna SOUMARE Bamako, le…./…./2009 MEMOIRE

Vu le Code de l’enseignement technique ; Vu le Code du travail, et notamment son livre IX ; Vu la loi n° 71-577 du 16 juillet 1971 d’orientation sur l’enseignement technologique ; Vu la loi n° 75-620 du 11 juillet 1975 relative à l’éducation ; Vu la loi de programme n° 85-1371 du 23 décembre 1985 relative à l’enseignement technologique et professionnel ; Vu la loi n° 87-572 du 23 juillet 1987 modifiant le titre Ier du Code du travail et relative à l’apprentissage ; Vu le décret n° 72-279

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR   « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : BALTHAZARD Maxence | ACTIVITE N° 8Période : | INTITULE DE L’ACTIVITE : SA MATHOU | Durée : 9 heures | Objectifs de l’activité : * Gérer le portefeuille titres * Calculer des dépréciations, concevoir des tableaux sur Excel pour présenter les calculs * Lire les cotes des actions recherchées sur Internet * Choisir les titres à vendre et à acheter

Onglet contrainte 2.7.10.4 Onglet références croisées 2.7.10.5 Onglet administration 2.8 OPERATION 2.8.1 DEFINITION 2.8.2 CREATION D’UNE OPERATION 2.8.3 PRESENTATION GENERALE DE LA BOITE « DETAIL » DE LA CLASSE 2.8.4 MODE OPERATOIRE SPECIFIQUE POUR L’OPERATION 2.8.4.1 Définition des paramètres de l’opération 2.8.4.1.1 Préciser le type du paramètre 2.8.4.2 Attributs utilisés dans l’opération 2.8.4.3 Opérations utilisées dans l’opération 2.8.5 FONCTIONNEMENT DE LA BOITE DE DIALOGUE A ONGLETS 2.8.5.1

MOHAMMED, pour m’avoir accordé leur confiance. Merci également à mes collègues de stage qui, par leur appui en gestion, m’ont fait progresser bien plus vite que n’importe quel livre ! Enfin, merci à toute l’équipe de COPIMA, pour son accueil, sa disponibilité et sa bonne humeur permanente. [pic] [pic] Introduction 4 Le secteur des pièces moteurs : 5 ORGANISATION DU TRAVAIL : Organigramme 8 L’enchaînement de l’activité : 9 1) Direction générale : 10 2) Comptabilité :

Risques découlant de la gestion des établissements de crédit 1 ESTO Rapport de stage de fin d étude Chapitre III : La gestion des risques des crédits bancaires Section 1 : Dispositif de Bâle II Section 2 : Les moyens de prévention des risques des crédits bancaires 2-1) Les mesures de prévention des risques des crédits 2-2) Le coefficient de division des risques Section 3 : Les moyens de limitation des risques des crédits bancaires Section 4 : La gestion des risques des crédits bancaires

positionnée sur la plupart des branches d’activité notamment la branche automobile (50% de son chiffre d’affaires) groupe maladie (23% du CA), incendie (4% du CA), risques techniques, transport, etc.…. La société a pour objet la réalisation de et la gestion des contrats et de conventions d’assurances et de réassurances de toutes les branches et la réalisation de toutes sortes d’opération de garantie et d’indemnité : assurance contre les risques résultant des maladies, des accidents de véhicules, des

de services sur les marchés étrangers et l’optimisation des achats dans un contexte de mondialisation. Il/elle est chargé(e) de mettre en œuvre les choix stratégiques et de coordonner les opérations internationales entre les différentes fonctions de l’entreprise et/ou les partenaires extérieurs. Grâce à son travail d’analyse et de remontée d’informations, il/elle permet à l’entreprise de réagir aux évolutions de son environnement. Dans le cadre de cette entreprise, le/la titulaire du BTS Commerce international

de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement d’entreprise 16.5 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration 16.6 Compte rendu des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société 16.7 Rapport des Commissaires aux Comptes 71 71 71 71 76 76 78 83 2 3 4 COMMISSAIRES AUX COMPTES INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES FACTEURS DE RISQUE 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 Politique

Les missions de la direction comptabilité et contrôle de gestion : Toutes les entités du groupe OCP sont dotées d'un système de contrôle de gestion propre. Toutefois, la Direction comptabilité et contrôle de gestion, elle reste le contrôleur et le superviseur de toutes les actions entreprises par le Groupe. Cette division a pour mission d'assurer : Ø la comptabilité des dépenses de fonctionnement et d'investissement. Ø le contrôle du patrimoine du Groupe. Ø la diffusion de l'information au sein