Travaux Effectués Au Sein De Service Ressources Humaines

stage présenté devant un jury. L’évaluation de ce rapport porte en partie sur les principales matières de base de notre filière de formation, en l’occurrence la gestion des ressources humaines et la communication d’entreprise. Ainsi, pour les besoins de notre stage, nous avons été affectés, par la Direction des Ressources Humaines de la Compagne Ivoirienne d’Electricité, à la Direction Régionale Abidjan Nord. Cette division est située sur le Boulevard des Martyrs à Cocody, elle est dirigée par Mr. AMON

reporter, dès que nécessaire, au lexique que vous trouverez en fin de manuel. Eu égard au nombre très réduit des journées de formation, vous mesurez, bien entendu, l’importance de ce travail personnel et préalable que vous devez obligatoirement effectuer avant chaque journée. C’est un pré-requis indispensable au bon déroulement de votre formation. Nous vous proposons de suivre le planning de travail personnel suivant : Pour préparer la première journée de formation. Parties du manuel concernées

DESS Management des Ressources Humaines de Lille Faculté de Sciences Economiques et Sociales de Lille Institut d’Administration des Entreprises de Lille DIPLÔME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Université des Sciences et Technologies de Lille DESS Management des Ressources Humaines de Lille DIPLÔME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES OBJECTIFS ET DEBOUCHES DE LA FORMATION Le DESS MRH est un diplôme de 3ème

nouvelles règles de gestion des ressources humaines dans la fonction publique P R É FAC E D E C H R I STIAN JACOB LES FONCTIONNAIRES ACTEURS DU CHANGEMENT L a loi organique relative aux lois de finances, la « Lolf », adoptée en 2001 par le Parlement produit son plein effet depuis le 1er janvier 2006. Cette loi qui modifie les règles de construction, d’adoption et d’exécution du budget de l’État aura un impact sur les modalités de gestion des ressources humaines (GRH) de l’État. Cette réforme

PROPOS………………………………………………………. INTRODUCTION Présentation Générale de L’ONEE : HISTORIQUE L’ORGANISATION ADMINISTRATIVE DE L’ONEE 1.Le conseil d’administration : 2.Le Comité Technique. 3. Le directeur général de l’office 3- Les ressources de financement 3-1* Le financement interne. 3-2* Le financement externe 3-2-1*Le financement multilatérale 3-2-2* Le financement bilatérale L'ORGANIGRAMME DE L'ONEE: Présentation de l’Agence

Mannouba. Au terme de ce travail, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance et nos remerciements les plus sincères à Madame MOUNA GUERIRI BEN DHIAB pour avoir accepté l’encadrement de ce projet de fin d’études. C’est grâce à ses qualités humaines, sa patience, ses conseils éclairés, ses remarques pertinentes, sa rigueur scientifique, ses encouragements et son soutien moral, que nous avons succès et rigueur. Qu’elle trouve ici l’expression de notre gratitude et de notre profond respect. Nous

Marrakech  1. Bilan de 2006 2. Le plan d’action de 2007 3.  Etat d’avancement des travaux de Tamansourt  Partie II : Structure d’Al Omrane Marrakech Et Description approfondie du service commercial   Chapitre IV : présentation des différents services d’Al Omrane 1. Structure de la société         1.1 Personnel statutaire         1.2 Les caractéristiques de cette structure  2.  Les principaux services d’AL Omrane         2.2 La direction générale         2.3 Division juridique 

Rapport de stage AU 2017/2018Rapport de stageAu sein de la société AL OMRANE FèsTravail réalisé par  : Encadré par  : Hamza Mortada Nadia Mabrouki Mme. LkhoumsiAvant-propos:Le stage est une période d’acquisition d’un savoir et

Remerciement : Je tiens à remercier dans un premiers temps M. Abderrahmane ZAHID directeur du Groupe Menara et M. directeur des ressources humaines d’avoir répondu positivement à ma demande de stage . Je remercie également M. Omar charif chef des opérateurs du secteur OMAG pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations M. Smail ainsi

INTRODUCTION GENERALE Les entreprises ont pour mission de produire des biens et services dans le but d’en tirer un profit. Cette production de ces extrants génère inévitablement des coûts. De la façon dont ces coûts seront gérés dépendra le rythme de vie de l’entreprise, car c’est de leur gestion que dépendront la prospérité et la pérennité de l’entreprise. Le défi lancé à chaque dirigeant est donc de se doter des moyens les plus adéquats pour fabriquer des produits de qualité, tout en évitant