Travaux Effectués Au Sein De Service Ressources Humaines

Financier et Comptable) -M. ATTA YAO (Facturier) -Mme WILLIAMS (Comptable Client) -Mme COULOUD YVONNE (Chef Service Recouvrement) -M. HIEN Jean Paul (Caissier) - Mme AKPESS (Comptable Client) -etc.… A M. DAGRY MACAIRE et M. MATHIAS KOUASSI : les responsables des ressources humaines de la SNPECI et leurs collègues. Nous leur signifions notre profonde gratitude de nous avoir accepté au sein de FRATERNITE  MATIN. Nous voulons exprimer notre profonde reconnaissance à l’endroit de nos camarades et amis

de stock………………………………………...17 Département des opérations ………………………………………….17 Département qualité……………………………………………………..19 Département ressources humaines…...…………………………...19 Département informatique……………………………………………20 3ème partie : Les travaux effectués…………………………………..21 Service froid…………………………………………………………………22 Les différentes taches effectuées au « service froid » …….…23 Conclusion……………………………………………………………...........25 Avant d'entamer ce rapport, Je tiens à exprimer

économique, social et environnemental Muriel PENICAUD Directrice générale des ressources humaines de Danone Avec le support de Marguerite MOLEUX, membre de l’Inspection générale des affaires sociales. Février 2010 Avant propos Le 5 novembre 2009, le Premier ministre nous a demandé de lui proposer des mesures pour améliorer les conditions de santé psychologique au travail. Le présent rapport est le fruit de nos travaux, qui se sont déroulés du 15 novembre 2009 au 15 février 2010. Il ne s’agit

concurrence III).a).6) EDF face à la concurrence b) Fournisseurs : III).b).1) Matière premières, énergies III).b).2) L’approvisionnement d’ERDF c) Résultats financiers : III).c).1) Politique d’investissement III).c).2) Tableau de bord d’ERDF d) Ressources humaines : III).d).1) Formation et implication du personnel Cappy Jérôme BTS ATI p5 p5 p5 p5 p5 p6 p8 p8 p10, p11 p12 p12 p12 p12 p13 p13 p13 p15 p15 p16 p17 p17 p17 p17 p18 p19 p20 p21 p22 p22 p24 p25 p25 p25 p29 p29 2 III).d).2) La politique

facteur clé de succès permettant à une firme d’accéder à une véritable différenciation1. Cette affirmation montre que la fonction ressources humaines poursuit, dans une optique d’anticipation, une double mission : - Mission économique, liée aux objectifs de l’institution : fournir en quantité, en qualité, au bon moment et au moindre coût, les ressources humaines nécessaires aux missions assignées à l’institution ; - Mission sociale, liée aux facteurs de motivation du personnel : offrir

Le recrutement constitue une des missions fondamentales de la fonction Ressources humaines. Il implique trois dimensions : - organisationnelle, liée à la procédure de recrutement ; - sociale, à l’occasion de l’intégration du salarié dans l’organisation ; - technique, liée à l’activation des moyens de communication et de gestion de l’information. 1. Les objectifs du recrutement D’une manière générale, le recrutement doit répondre à trois besoins : le profil du poste, l'échéance et la compétitivité

......................................................................29 Problèmes et accidents techniques........................................................................30 Deuxième partie : Partie pratique Chapitre III : Le Forage au sein de Sonatrach ...........................................................32 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Déroulement des opérations de forage .................................................................34 Les acteurs dans l’opération de

Effectué à : L’Office Nationale des Chemins de Fer Ateliers Gros Entretiens Oujda Thème : Gestion des contrôles de conformités à la fin de prestation AGEO Réalisé par : M. Mouhoub karam Département : Génie Informatique Parrain de stage : M. AARAB Conseiller formation : M. BELMIR Période du stage : Du 17 Avril au 17 juin 2006 Année universitaire : 2005/2006 1 Remerciements : Je tiens à remercier chaleureusement Monsieur AARAB et Monsieur BELMIR qui fut mes maîtres de stage, de m’avoir

......................31 Service de l’audit et de l’évaluation..........................................................................................................................32 Le vice – président chargé des affaires académiques et du développement universitaire ...................................37 Département des affaires estudiantines ...................................................................................................................38 Service de l’accueil et de l’orientation

DEPARTEMENT INFRASTRUCTURES DEROULEMENT DU STAGE I - Période et durée du stage……………………………………….……..……………..……. 19 II - Matériel utilisé…………………………………………………………..….……….…….… 19 III- Travaux effectuées……………………………………………………………………………19 CONCLUSION  ANNEXE Exemple des travaux faits durant la période de stage *** P R E A M B U L E *** Entre les études et le travail, un stage préparatoire semble de plus en plus recommandé, voir exigé par certains