Travaux Effectués Au Sein De Service Ressources Humaines

Le premier schéma organisationnel…………………… Figure N° 5 : Organigramme 1982 …………………………….. Figure N° 6 : Organigramme …………………….. Figure N° 7: L’organigramme général de l’entreprise …………………… Figure N° 8 : L’organigramme de la direction des ressources humaines de l’entreprise KAHRAKIB  …………………………………… LISTE DES TABLEAUX Tableau n 1 : Poids des entreprises selon leur taille en termes de valeur ajoutée………………………………………………………………………..8 Tableau n 2 : La théorie X et la théorie Y de Mc Gregor (1904–1964)

[pic] Effectué au sein de: La direction régionale de poste Maroc Réalisé par: Omayma ESSAYEH Suivi par : Mme.rachida EL BARNOSSI Technique de secrétariat de direction Année de formation 2010/2011 [pic]

GPEC…………………………………………………………………………………..7 Les avantages et les limites de la GPEC  8 Les enjeux de la GPEC  9 Les acteurs de la GPEC  12 La démarche de la GPEC  14 Les outils de la GPEC 20 Conditions clés de réussite 27 Section 2 : Etude de cas La GPEC au sein du MEF….……………………………………………………………………………29 Conclusion………………………………………………………………………………………………...….40 Bibliographie……………………………………………………………………………………………...…41 La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences n’est pas une notion récente. De tous

ASSOCIES 1 – Historique 3 2 - L’entreprise aujourd’hui 6 3 - Organisation Interne : description des services 7 Le Cadre du Stage 1 - Les travaux effectués 15 2 - Les Apports du Stage 17 Conclusion 19

L’organigramme de la BPCS 5. Structure organisationnelle de la BPCS Deuxième partie : Animation commerciale au sein de la BP 1. Présentation de l’animation commerciale. 2. Outils de l’animation commerciale 3. Le profil des acteurs de l’animation commerciale 4. Forces et faiblesses de l’animation commerciale au sein de la BPCS . 5. les obstacles limitant une bonne animation commerciale. Troisième Partie : apports

|Description des différentes division de la direction financière ……………. ………………………… … 15 | |Les Différentes Activités du service Fournisseur …… ………………………………………………………..16 | |Deuxième Partie : Travaux Effectués……………………………………………………………………………………….20 | |Le triage ………………………………………………………………………………………………………………………

..... 4 I-DEFINITION DE LA POLITIQUE DU CONTRÔLE INTERNE ............................... 5 1.1 Niveaux de contrôle ................................................................................................ 5 1.2 Les types de contrôle à effectuer et leur fréquence ................................................ 6 II. LES ELEMENTS DE BASE DU CONTROLE INTERNE ........................................ 7 2.1 L’existence d’un plan d’organisation .............................................

ie ven ea arsa iviaroc Stage effectué au sein de la  : Direction d’Exploitation au Port de Safi arsa Maroc Encadré par  : Mr. DIB ABDELLAH.Réalisé par   : TOUNANI MAISSA Filière : technicien spécialisée en commerce Année de formation : 2011/2012 INTRODUCTION · HISTORIQUE · Présentation de la SODEP

INTRODUCTION * Depuis plusieurs années, les compétences sont au cœur des Ressources Humaines. En effet, la mondialisation, la concurrence et la nécessité d’être principalement à l’écoute des clients, sans omettre la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont des données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l’importance du « facteur humain » dans le contexte de la compétitivité actuelle. * En l’occurrence, les hommes

III Réalisation du projet 12 3.1 Descriptif des actions 12 3.2 Evaluation du projet 12 Conclusion INTRODUCTION Je m’appelle Anaïs GARNIER, j’ai effectué mon brevet de technicien Supérieur Assistante de gestion d’entreprise PME/PMI en alternance par le biais d’un contrat de professionnalisation au sein du centre de formation CCI 54 à Laxou, et l’entreprise d’accueil est l’Autoroute Paris – Rhin – Rhône depuis le 11 septembre 2013 au 30 juin 2015. Dans un premier temps