Tropicana Un Leader

respect de l’environnement DEMANDE - Acheteurs réticents à un prix plus élevé dû à la mention biologique - Consommation des biscuits toujours aussi importante CONCURRENCE - Domination par les marques de distributeurs : 40% des parts de marché - Leaders du marché : LU / Kraft Food : importation de marques étrangères = stratégie rentable - Même axes de communication (traçabilité, naturalité et respect de l’environnement) 4. Marché des smoothies MENACES OPPORTUNITÉS OFFRE - Représente seulement

osée. Le groupe PepsiCo s'est très fortement diversifié au fil de ces dernières années, avec une volonté marketing de se tourner vers des produits « sains ». Les autres marques du groupe sont entre autres : Doritos, Lay's, Benenuts, 3Ds, Quaker, Tropicana, Kas, Mirinda, Aquafina... ------------------------------------------------- Types de Pepsi[modifier] Une canette de Pepsi Rétro. Cette variante est inédite outre-Atlantique. Crystal Pepsi : Version claire de Pepsi, présentée en 1992 et vendue

MONDIALISATION par Gaétan MONCHOVET Ancien PDG de Joker Séance du 7 mars 2003 Compte rendu rédigé par Thomas Paris En bref En 2001, trois marques phares de l’industrie de la boisson française sont rachetées par des groupes étrangers. Joker, leader incontesté du jus de fruit en France, est l’une d’elles. Conséquence naturelle de la mondialisation ? Pourtant, l’entreprise familiale Joker avait, mieux que d’autres, tiré son épingle du jeu, en s’appuyant sur les atouts que lui conférait son caractère

laquelle il n'y aurait pas de petit déjeuner réussi. Précédé de l'article "le" en France ou "la" en Italie, Nutella s'écrit toujours avec une minuscule sur l'étiquette. Avec 85 % de part de marché (volume) et 89 % (valeur) en France, Nutella est le leader incontesté, jamais égalé sur le marché de la pâte à tartiner. 80 % des personnes n'achètent pas de substitut s'ils ne trouvent pas Nutella, preuve que les marques de distributeurs n'ont jamais réussi à s'installer durablement sur ce marché. Son taux

produits (suite) • Les produits vaches à lait – Fournissent des liquidités financières importantes – Soutiennent des activités de recherche ou de lancement de produits nouveaux (notamment produits vedettes) • Les produits vedettes – Sont leaders sur leur marché – Demandent des liquidités importantes pour les soutenir – Sont censés devenir des vaches à lait • Les poids morts ou canards boiteux – Leur chance de croissance est fort réduite – Sont consommateurs de liquidités –

colas pauvres en calories.  Frito-Lay et Pepsi Cola Company fusionnent pour devenir PepsiCo Inc.  1996 : Introduction de Pepsi Cola en Belgique.  1992 : Rachat de Smiths.  1995 : Lancement de Pepsi Max en Belgique.  1998 : Reprise de Tropicana.  2001 : Fusion avec The Quaker Oats Company.  2001 : Les chops Smiths sont rebaptisées Lay’s  2006 : Rachat de Duyvis. 1.2 MISSIONS ET VALEURS Leurs missions est de devenir l’entreprise de produits alimentaires le plus influent du monde

segments relais de croissance. Les leaders des soft drinks, pénalisés par l'image nutritionnelle négative de leurs produits, réorientent leurs acquisitions et leurs lancements vers des produits plus équilibrés (lancement de Coca zéro, rachat par Pepsico de Azusa qui fabrique des jus de fruits frais 100% naturels...) et sur les boissons fonctionnelles (rachat par Coca-Cola de Energy Brands qui détient Vitaminwater, la marque phare des eaux vitaminées). Les leaders de l'eau embouteillée investissent

communiqué de presse publié sur le site officiel d'innocent, l'entreprise déclare avoir augmenté les parts de Coca-Cola sans pour autant lui avoir cédé le contrôle. Coca-Cola détient pourtant aujourd'hui 58 % des parts d'innocent Innocent est désormais le leader européen sur le marché des jus de fruits frais. On compte 2 millions de smoothies vendus par semaine aux quatre coins de l'Europe : Irlande, Pays-Bas, Allemagne, France, Autriche, Belgique, Danemark et Suisse. Son chiffre d'affaires s'élève à 116

d’un produit par rapport au cycle de vie Innovateurs (2,5%) Statut socio-économique élevé Jeune, aventureux, cosmopolite Acheteurs précoce (13,5%) Statut socio-économique élevé Leader d’opinion Jeune Statut socio-économique Première majorité (34%) supérieur à la moyenne Incité par les leaders et les sources commerciale Deuxième majorité (34%) Statut socio-économique inférieur à la moyenne Réfractaires (16%) Statut socio-économique bas Traditionaliste 3/ Les limites

permettre le redéveloppement de ce marché. Fin 2006, le groupe a vu ses ventes se développer à nouveau grâce à sa gamme de yaourts Activia (ex Bio de Danone), qui génère, actuellement, un chiffre d’affaires de 1,3milliards d’euros et est devenu sa gamme leader et à Actimel (plus d’un milliard d’euros de chiffre d’affaires). En janvier 2007 Danone a donc créé une véritable révolution au rayon frais des GMS, sur le marché français, en lançant Essensis, le produit laitier qui « nourrit la peau de l’intérieur »