Type De Direction De Danone

agrégé d’économie et gestion Élise Grosjean Professeur agrégé d’économie et gestion Sommaire Thème 1 La direction de l’organisation ................................................................................ 3 Chapitre 1. Diriger : finaliser, animer et contrôler .................................................. 3 Chapitre 2. La diversité des dirigeants et des styles de direction .................... 10 Chapitre 3. Les limites du pouvoir manageurial ....................................

qui font que l’on ne peut pas prendre une décision sur un DAS sans affecter un autre DAS appartenant à la même base. Par définition, il ne doit exister aucun lien significatif entre 2 bases d’activité stratégique d’une entreprise sauf coût de direction générale et partage de cash flow Application BAS Chocolat et confiserie NESTLELait et ses dérivés GlacesNutrition infantileProduits laitiers Pharmaceutique et nutrition BoissonsAliment animaux DASSS 1-2 La mésosegmentation

bon de réception la quantité reçue). Le chef de piste contrôle pour la deuxième fois la marchandise et les documents : bon de commande, bon de livraison, bon de réception ou en cas de retour un bon de retour). NB : le chef de piste contrôle aussi le type de la commande ( commande normale, dépliant, clause de retour, de consigne, promotion interne). Aprés le contrôle et le rapprochement, l’employé table de marque procède à l’étiquetage de la marchandise . Le chef table de marque contrôle l’étiquetage

politique d’emploi. 2ème critère : Métier Compétences spécifiques de l’entreprise, savoir-faire. Appartenance professionnelle, type d’industrie, technologie & savoir-faire, type de clients, moyens & ressources, système de production. 3ème critère : Valeurs dominantes Fondements sur lesquels s’appuie l’entreprise pour légitimer ses actions. Poids des grandes directions (techniques, commerciales, recherche, RH, finance, etc.), crédo/philosophie, qualitative/quantitative, production/client, polyvalence/spécialité

GROUPE DANONE nutrition Santé nutrition Santé BIEN MANGER, bien bouger : un défi pour tous. Comment DANONE anticipe et s’adapte... managers So mm aire enquête 04/09 Bien manger, un défi pour tous histosanté 10/11 Retour sur les origines du positionnement santé du Groupe DANONE consosanté 12/15 Voyage sur l’échiquier des produits phares du Groupe en matière de nutrition et de santé 04 questionsanté 16/21 En savoir plus sur le rôle d’un nutritionniste chez DANONE, les

siège social sur l’ile de Montréal, l’entreprise a pour président Daniel Cotte1. La mission que s’est donné Naya est de proposer une eau de source aimée de tous, en provenance du Québec. Autrefois, Naya était une division de Danone, une multinationale alimentaire française. Danone a ensuite vendu la compagnie à un groupe d’actionnaires américains, Catterton2. Depuis 1986, Naya s’est développée et elle offre maintenant ses produits dans plusieurs marchés comme le Québec, l’Ontario, les Maritimes ainsi

consommation à développer un marketing encore plus efficient. Quelles influences précises ont eu ces changements sur le marketing des biens de grande consommation ? Comment définir un marketing type pour le secteur de la grande consommation ? Afin d'étudier au mieux ces problématiques, nous avons choisis de nous pencher sur trois secteurs de la grande consommation : l'alimentaire - l'hygiène -

6863000000 6640000000 6357000000 6036000000 5782000000 5271800000 5061000000 4808000000 4175000000 3703200000 3615000000 3120000000 2949000000 2915000000 2851700000 2833000000 2661900000 2537700000 2454000000 Gaz de France Valéo Vivendi Eiffage Air Liquide Danone AGF Thomson Rhodia Natexis Altran Dassault Steria Pernod Ricard TF1 Bic JC Decaux Hermés Euler Hermès Club Med Bonduelle Clarins Neuf Cegetel M6 NRJ Group Illiad 2410000000 2320000000 2166000000 2153000000 1856400000 1793000000 1705000000 1361000000

- Le rapport au produit : Le membre de l’entreprise a souvent développé une certaine fierté à produire un certain produit. Il a besoin de valoriser sa production, quelle qu’elle soit : qualité, volume de production … Si bien que le changement de type de production va être subie comme une rupture par les membres de l’entreprise. Le produit influence donc fortement la culture de l’entreprise, car il symbolise certaines valeurs de celle-ci. Ainsi l’histoire passée a un rôle très important dans

salarié ne dépend que d’un seul chef hiérarchique, c’est ce qu’on appelle le principe d’unicité de commandement. Exemple de schéma de la structure hiérarchique : Direction générale Direction de production Direction du personnel Direction financière Sous direction Chef de service Sous direction Sous direction Chef de service Chef de service Les avantages de cette structure sont que la répartition des responsabilités est claire. Cette structure facilite le maintien de