Type De Direction De Danone

Présenté par :Encadreur : M. Chafik Hichem BARIS Mme Yakoubi Bouchra M. Mehdi Zakaria BELILI M. Tahar Abdel Moumen KERBOUB 26éme Promotion Juin 2013. Résumé : Quelque soit le type d’entreprise industrielle ou artisanale et quelque soit sa taille petite ou grande, elle doit consacrer une part importante de son énergie à recevoir les commandes, gérer les stocks, planifier la production et s’approvisionner chez ses fournisseurs

est assurée s’occupe de clients importants : Aéroport de Paris Danone Renault, PSA Dassault, Aerospatiale Il rend compte directement à Monsieur Wulfrand. Il arrive qu’ils se rendent ensemble chez le client pour défendre des dossiers. Compte tenu de ce qui précède, vous justifierez les réponses aux questions ci-dessous en faisant preuve d’interprétations personnelles cohérentes : 1) Quel est le type d’organigramme représenté ? 2) Comment le chef de vente va-t-il ou

technique est assurée, s’occupe de clients importants : Aéroport de Paris Danone Renault, PSA Dassault, Aerospatiale Il rend compte directement à Monsieur Wulfrand. Il arrive qu’ils se rendent ensemble chez le client pour défendre des dossiers. Travail à réaliser Compte tenu de ce qui précède vous justifierez les réponses aux questions ci-dessous en faisant preuve d’interprétations personnelles cohérentes : 1) Quel est le type d’organigramme représenté ? 2) Comment le chef de vente va-t-il ou peut-il

spécialisation dans le marketing, j’ai souhaité travailler cet été au sein d’un grand groupe français, SFR du groupe Vivendi dans laquelle le marketing est fondamental. J’ai donc pu postuler entant qu’Assistant Chef de Projet au sein de la DCRM (Direction Customer Relationship Management). Au sein de l’entreprise SFR, j’ai pu réaliser de nombreuses missions dans la coordination de campagne MD. Les objectifs de ce stage étaient pour moi de découvrir plus profondément le monde du marketing, mais

 Introduction : Le management stratégique est l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l'entreprise et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l'entreprise. Ces décisions stratégiques ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l'entreprise. Le management stratégique repose sur une double démarche : *une analyse des ressources et compétences de l'entreprise permettant de dégager ses forces et faiblesses

*Aucune information concernant ce type de produits ne nous est donnée Nous pouvons noter que le secteur des produits laitiers peut se décomposer en trois axes : - Plaisir, - Santé, - Authenticité. Le plaisir reste l’axe principal d’innovation (desserts pâtissiers…) La santé est aussi un élément fondamental pour tous les consommateurs, le yaourt doit être pauvre en matière en grasse, et/ou bon pour le transit. (Bio de Danone au Bifidus actif). Le yaourt

d'application des décisions des agents économiques : l'intérieur de l'entreprise (hiérarchie) pour les contrats de travail et les relations entre entreprises pour les contrats au comptant, de court terme, les contrats récurrents et les alliances. Le type de contrat est donc suffisant pour mesurer les frontières de la firme. Les formes hybrides Le premier effort de la théorie des coûts de transaction a été d'isoler les deux formes extrêmes : la hiérarchie, et le marché. Les formes hybrides ont

Alternatives stratégiques 15 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 17 Périodique 17 Ouvrages 17 Sites internet 17 ANNEXES 18 INTRODUCTION Badoit est une marque d'eau minérale naturellement gazeuse appartenant au groupe agroalimentaire français Danone, division Eaux dont l’activité principale est l’exploitation et l’embouteillage d’eau minérale. Son dirigeant est Cécile Mansuy et sa source se situe à Saint-Galmier dans le département de la Loire. L'eau est captée à plusieurs sources : Fontfort

La responsabilité sociale de toute organisation est au cœur de ces débats.L’élève doit être capable de : * Identifier les différents acteurs dans les organisations, leurs rôles et leurs intérêts * Identifier les différents types et styles de direction * Déterminer les objectifs d’une politique de l'emploi et identifier ses contraintes * Déterminer les moyens d’une politique de management des compétences et d’adaptation aux besoins de l’organisation * Définir les objectifs et les contraintes

deviennent des propriétaires passifs qui ne peuvent pas associer l’essentiel des pouvoirs avec leur droit de propriété. Le dirigeant doit être une sorte d’arbitre entre les parties prenantes. Le modèle de l’entreprise responsable est stakeholder (Danone, grande distribution…) Friedman : « l’objectif de l’entreprise est de faire des profits ». Elle est dans un univers concurrentiel et elle doit survivre dans cet univers. Le débat se déplace sur la question de l’efficacité économique de ce modèle :