Types De Performance Financière

composantes d'ITIL version 3 1.6.1. Service Strategy Il établit la stratégie IT et veille à son alignement sur la stratégie de l'entreprise. Elle produit le schéma directeur des nouveaux Services IT. Il s'appuie sur les processus : • Gestion financière • Gestion du portefeuille de Services 1.6.2. Service Conception En relation avec le Service Strategy (MOA), le Service Conception (MOE) conçoit les services IT, dans les critères de respect des coûts, délais, sécurité et capacité de

Cours #10 Gestion du risque de liquidité et de la production de services Risque de liquidité Définition: risque d’un manque de fonds;- thiếu vốn Ce risque est très important pour les institutions financières- tổ chức tài chính car les conséquences d’une mauvaise gestion peuvent être dévastatrices – tàn phá pour les banques et le système financier en entier – toàn bộ hệ thống tài chính. Ce risque est causé par la fonction de transformation d’échéance- chức năng chuyển đổi đến hạn

opérationnelles. IDENTIFIER LA CONTRIBUTION 1_ Repérer la spécificité du rôle de l'assistant(e) de communication • Les enjeux et les composantes de la communication d'entreprise. • Articulation entre les différents types de communication (globale, externe, financière, interne). • Rôle, mission et compétences de l'assistant(e) de communication : sa contribution dans les 4 étapes de la démarche. 2_ Préparer l'analyse et le diagnostic de communication • Identifier les différentes

compta La compta fournit des informations quantitatives à tous les servies de l’entreprise : - Chiffrage des budgets - Evaluation des performances et des résultats - Calcul des coûts des produits - Calcul des coûts des investissements - … a) Un Système d’Information (SI) : En interne, la compta permet l’enregistrement de toutes les informations financières : achats, ventes, versements… Avec le SI, on retire facilement toute information sur le fonctionnement « économique » de l’entreprise/association

gauche du bilan). Le croisement de trois approches et de deux objets d’évaluation dessine six « cases » dans lesquelles peuvent s’inscrire l’ensemble des méthodes financières d’évaluation. I. Les fondements théoriques 1. Qu’est-ce que la « valeur de marché » ? Le terme générique de « valeur de marché » d’un actif recouvre deux types de mesure. Dans un premier sens, ce terme désigne une valeur négociable et constatée sur un marché à l’instant considéré : il s’agit alors d’un prix de transaction

but ultime, son idéal. Les finalités sont toujours d’ordres généraux et non quantifiables. Ex : privilégier les salariés, les investissements, satisfaire les actionnaires. Une entreprise peut avoir plusieurs finalités mais une seule prédomine. Deux Types de finalités EXTERNE INTERNE   Tient compte des aspirations des dirigeants (croissance) Tient compte du personnel (éviter Turn-over)     Elles sont imposées Exigences du client Exigences des actionnaires Exigences de la société civile

LE BUDGET, OUTIL DE COMMUNICATION FINANCIERE ? Le budget est un outil privilégié du contrôle de gestion, vis-à-vis duquel il assume de nombreuses fonctions. Focalisé sur la recherche d’efficience, il a pour objet d’accompagner la gestion des activités internes à l’organisation. La pression des nouvelles réglementations et du marché des capitaux, les changements de l’environnement institutionnel se traduisent par une demande accrue d’information financière prévisionnelle. En vue de promouvoir son

processus de privatisation des anciennes entreprises publiques 16 B. Les risques d’agence au sein des entreprises chinoises 18 III. Asymétrie d’information en Chine 32 A. Gouvernance d’entreprise opaque 32 B. Transparence de l’information financière insuffisante 33 Chapitre II. Etude empirique 36 I. Méthodologie de l’étude 36 A. Echantillon 36 B. Données statistiques 39 C. Méthodologie 44 II. Modélisation de la participation des institutionnels domestiques et étrangers dans

Figure 10 : Carte stratégique simplifié......................................................................................33 Figure 11 : Déroulement de la mise en place d'une Balanced Scorecar..…………………….39 LISTES DES TABLEAUX Tableau 1 : les Types de tableau de bores de gestion...............................................................20 Tableau 2 : les axes stratégiques de MM..................................................................................34 GLOSSAIRES DES ABREVEATIONS

Le droit social 1 : Les types de contrat de travail 1. L’usage du CDI est très rependu parmi les activités financières, juridiques, immobilières et le commerce de gros, les sous-secteur du nettoyage, ainsi que le bâtiment, les transport et l’informatique. Ce sont surtout les petites entreprises de 1 à 9 salariés qui ont la totalité de leur effectif en cdi. 2. Le CDI est un contrat sans limitation conclu entre le patron salarié, pour un temps plein ou partiels. Le CDD lui est conclu