Types De Performance Financière

PARTIE LE CONTRÔLE DE GESTION SANS SYSTEME BUDGETAIRE CHAP I LA COMPTABILITE ANALYTIQUE I. Les concepts de base A. Classification des informations En compta générale on classe les CH par nature : Financière, personnel… En compta analytique on passe des CH par nature aux CH par fonction ou par centre de responsabilité. 2 classifications des charges : * Les CH directes et indirectes - Les CH directes : CH que l’on peut affecter directement à l’élément

bailleurs, gouvernements ou investisseurs socialement responsables. Dans le but d’atteindre son plein potentiel de couverture du plus grand nombre de pauvres, la microfinance devrait faire partie intégrante du secteur financier. 4. La pérennité financière est nécessaire pour atteindre un nombre significatif de pauvres. La plupart des pauvres n’ont pas la possibilité d’accéder aux services financiers en raison du manque d’intermédiaires financiers de proximité solides. Construire des institutions

Qualités requises : Il évolue dans un environnement très contrôlé et très réglementé. Il doit être très vigilant sur le respect des règles de places (lutte contre le blanchiment, délit d'initié). Certains vendeurs peuvent être spécialisés sur certains types de valeurs (valeurs moyennes, grosses capitalisations), cette spécialisation implique la maîtrise de techniques d'analyse différentes (ex : analyse fondamentale, analyse chartiste). 11 NEGOCIATEUR / COTEUR Il négocie des volumes de valeurs mobilières

: Le compte de résultat de l’entreprise Bouldux A partir du document, répondez aux questions suivantes :1. Indiquez si l’entreprise a créé de la valeur financière en N-1. 2. Calculez le résultat N en complétant les colonnes du document .3. Indiquez si l’entreprise a créé de la valeur financière en N.4. Calculez l’évolution du résultat entre N-1 et N en euros. Exercice 2 Document : L’activité d’un traiteur génère du chiffre d’affaires

Résumé gestion des ventes Introduction Gérer équipe de vente = animer, motiver, sélectionner les bons candidats puis les former, partie de la stratégie marketing. Domaine multidisciplinaire, dimensions humaines, marketing et financières. Secteur du marketing où l’aspect humain est le plus important. Vendeur est la personne qui fait rencontrer offre et demande. Il rencontre le client et cerne ses besoins, ensuite il convainc l’entreprise de développer une solution dans les temps et dans le

R . SCHUMAN / METZ 14 Section 3:Quelles sont les caractéristiques des concurrents ? 31 / Les concurrents directs ou indirects Intra-type : même produit ou même format. Exemple : Intermarché concurrent de ATAC Plantières (supermarchés) Inter-types : toutes les unités commerciales au sein de la zone. Exemple : CORA Borny concurrent d’ ATAC Plantières. Cora Moulins qui vend des chaussures de sport est aussi un concurrent pour Décathlon, son voisin à Metz Sud. Remarque : Dans cette catégorie, l’intensité

MESURER LA PERFORMANCE, PILOTER LA STRATEGIE.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 CHAPITRE 2 : LA STRUCTURE D’ACCUEIL………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires Régionales 12 CHAPITRE 3 : SERVICE CONTROLE DE GESTION ET PILOTAGE DES PERFORMANCES....…....133

participer a l’expression et a la définition précise, qualitative et quantitative, des besoins des services interne de l entreprise. Le marketing externe conduit l acheteur a prendre l initiative auprès des fournisseurs. Il doit connaitre leur performances et leurs progrès potentiels et aussi identifier quelles sont leurs attentes afin de leur apporter des contreparties attractives. La démarche marketing La démarche marketing s organise autour de 10 étapes : 1) Classification des achats

mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens1. Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableau

| | |Différence entre communication et information | | |Types de communication : communication interpersonnelle, de groupe, de masse | | |Composantes de la communication : acteurs, message, canal, contexte, stratégies, sens