Types De Performance Financière

stratégiques  Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT! – Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver – Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières => un modèle stratégique explique les sources de performance et permet de définir et de formaliser les choix managériaux Le modèle SWOT : historique  Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) est l’un des outils de stratégie les plus utilisés Plus

mobilisation de ressources et de moyens, ainsi qu’un certain nombre de bouleversements au sein des deux partenaires. Cette alliance répondait à un double objectif, Renault souhaitait devenir un des principaux acteurs mondial et Nissan, en situation financière critique avec €25 milliards de dettes, voulait un partenaire pour injecter des capitaux. 1. Structure du marché et des partenaires 2. Identification de la stratégie Dans le but d’étudier la stratégie des deux entreprises il est important

 Définition Une banque est une entreprise particulière qui s'occupe des dépôts d'argent et des moyens de paiement. On considère deux types de banques ;la banque centrale pour création de monnaie et la banque commerciale pour la circulation de l argent .ce secteur regroupe de multitudes métiers que nous allons élaborer Nous nous intéressons à la banque commerciale .les métiers peuvent être regroupé en trois catégories les métiers lies à la force de ventes, les métiers des traitements, et les

 filière: TECHNIQUES de management Option : « finance, comptabilité et FISCALITE » (FCF) projet de fin d’etude en vue de l'obtention du diplôme universitaire de technologie (DUT) Sous thème : PERFORMANCE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LE SECTEUR HOTELIER A LA REGION D4ESSAOUIRA REALISE PAR : ENCADRE PAR :

OPERATIONNEL DE LA PERFORMANCE FINANCIERE 65 Pilotage opérationnel de la performance financière par construction d’une matrice multisectorielle Julien Batac Docteur ès Sciences de Gestion Maître de conférences Université Montesquieu Bordeaux IV julien.batac@u-bordeaux4.fr Stéphane Ouvrard Docteur ès Sciences de Gestion Professeur Bordeaux Management School stephane.ouvrard@bem.edu L’insuffisance des indicateurs financiers à traduire la notion de performance peut être levée en

comportements d’achat sur le marché, les prescripteurs L’analyse commerciale interne : * Le chiffre d’affaires de l’entreprise, sa répartition par type de client et par type de produit, la répartition sur plusieurs années. Quels sont les types de produit et/ou les types de clients qui contribuent le plus à la rentabilité de l’entreprise. * Les produits : gamme, les produits leaders * La clientèle : nombre de clients, la répartition degré de fidélité * Les prix et la stratégie de prix : alignement

d’activités stratégiques et la mobilisation des ressources matérielles et immatérielles de l’entreprise restent des préoccupations majeures poussant l’organisation à améliorer et chercher de nouveaux outils de mesures de performances, et d’aide à la décision, et de disposer d’un système adapté à la nouvelle configuration de l’environnement externe. Ainsi les outils de pilotage stratégique suscitent un intérêt croissant auprès des chercheurs comme des

.................................................................................. 6 1) Pouvoir et autorité............................................................................................................................ 6 2) Plusieurs types de managers ............................................................................................................ 6 II - Missions et rôles du Contrôleur de Gestion :........................................................................

comptabilité financière (ou comptabilité générale) Destinée à un ensemble très large utilisateurs, la comptabilité financière constitue une source essentielle d'informations pour l'extérieur de l'entreprise. Afin de garantir aux utilisateurs une information de qualité, les pratiques comptables font l'objet d'une normalisation (livre p.13 – 14). L'État a fixé le cadre de cette normalisation comptable à travers le plan comptable général (PCG). N.B : La comptabilité financière se traite en

 L’impact du MRH sur la performance de l’entreprise De la théorie à la pratique Introduction « Les hommes et les femmes de l’organisation sont la plus grande richesse de l’entreprise ». Cet aphorisme tant de fois réitéré dans les discours managériaux prend en ce début de XXIe siècle une signification toute particulière. En effet, les entreprises ont connu une véritable transition  : D’une culture fondée essentiellement sur la réalisation du profit vers une autre culture