Types De Performance Financière

TABLE DES MATIERES : Liste des abréviations………………………………………………………………………………………………………………..2 Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………….2 Chapitre I : la Performance commerciale………..…………………………………………………………………………3 I. Définition de la performance commerciale………………………………………… .………………………………..3 II. Les différents types d’actions commerciales ………………………………………………………………………..3 1. La prospection à la sauvette…………………………………………………………………………………………………..3 2. La prospection ciblée……………………………………………………………………………………………………………

systèmes et l'atomicité des modes de contribution à l'effort des salariés agissent dans une optique de motivation et de performance. L'un des mécanismes incitatifs les plus discutés concerne ce que l'on appelle les incitations monétaires. Celles ci se définissent comme une technique de rémunération qui fait dépendre cette dernière sur la performance du salarié. Les différents types de rémunération sont souvent considérés par des économistes comme un des mécanismes incitatifs efficace pour résoudre

caractéristiques des produits et des services. Souligner les caractéristiques des services. Présenter les classifications de produits et de services. Décrire le cycle de vie d’un produit. Définir la notion de marque et indiquer ses fonctions. Différencier les types de marques. Indiquer les enjeux et les moyens de protection de la marque. Définir l’image d’une marque et ses composantes. Compte tenu de leur importance aujourd’hui, il est utile d’accorder aux services autant de place qu’aux produits. Les liens ou

et l’évaluation des performances logistiques dans les entreprises et dans les chaînes d’entreprises constituent un moyen incontournable pour entretenir et développer la capacité des organisations à satisfaire les clients et assurer l’amélioration continue. La performance et la mesure de la performance, sont actuellement au centre d’intérêt des spécialistes, praticiens et académiciens. En matière de logistique, les entreprises se soucient de plus en plus de leurs performances. En fait, le contenu

connaître, le plus rapidement possible, les données indispensables pour contrôler la marche de l'entreprise à court terme et faciliter l'exercice des responsabilités. * Objectifs d’un TB : - atteindre à la fois l'efficacité (performance/objectifs), l’efficience (performance/ moyens) et la pertinence (moyens/objectifs). - constitue un système d'alerte sur les anomalies et imperfections qui entachent la gestion, système permettant aux responsables de réagir le plus rapidement possible. - permet, via

adaptées. 2.3 Déterminez le nombre de cordages à réaliser en une semaine pour que l’activité « pose de cordages » soit rentable en 2005 2.4 Jugez de la rentabilité effective de l’activité prévue en 2005. 2.5 Identifiez les conséquences financières et commerciales de l’investissement dans une nouvelle machine à corder. TROISIÈME PARTIE : STIMULATION ET ÉVALUATION DE L’ ÉQUIPE DE L’UNIVERS La rénovation du point de vente s’accompagne d’objectifs révisés à la hausse. Ces objectifs ne sauraient

El Abboudi Hamza Mme. S.KHALDI Bertiaa Mohamed Hamza Année universitaire: 2013/2014 Plan : Introduction 1er Volet : Lien entre GRH et Performance 2ème Volet : Approche universaliste 3éme Volet : Approche de contingence 4éme Volet : Approche configurationnelle Conclusion Introduction Le recrutement, la formation, la gestion des compétences, des emplois

BOUTAHRA SAAD ZAH MERYEM EL OUASSI MUSTAFA CHAFIK FERDAOUSSE LAFROUJI AHMED SAMIR Plan I. Présentation du contrôle stratégique: 1.Définition du contrôle stratégique 2.Les approches du contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau

d’information comptable…...4 Section2 : Les variables du cadre conceptuel du système……….....8 d’information Chapitre 2 : Le système d’information comptable et la……….……11 Performance financière des Entreprises Section 1 : Les entraves entre le SIC et la performance...………….12 Section 2 : Comprendre la réalité financière de l’entreprise à partir..16 d’un système d’information comptable Section 3 : Etudes de cas …………………………………………...20 Conclusion…………………………………………………..………30 Bibliographie………………………………………………

leur performance RSE pour retrouver leur légitimité et attirer les investisseurs. Parallèlement à ce développement de la communication, il y a eu l’apparition des questions de recherches depuis les années 1970, autour de la nature des liens entre RSE et performance financière, car, en effet confrontées à ces multiples besoins, les entreprises doivent essayer d'y répondre de manière appropriée, mais elles doivent aussi se battre en permanence pour se protéger des éventuelles pertes financières et assurer