Typologie D Audit

supermarché ; C. Emprunt d’un livre à la bibliothèque universitaire 11./ Les quatre rôles fondamentaux d’un système d’information sont : Acquisition (Input), Stockage, Le traitement, La sortie (Output) 12./ Le modèle d’Anthony propose une typologie des décisions en trois niveaux qui sont : Stratégique/tactique/opérationnel 13. / Les rôles fondamentaux des SI dans les organisations consistent à : Faciliter les opérations courantes et faciliter la prise de décisions 14./ Dans le jargon

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : AUDIT EXTERNE « CONTROLE DE CONFORMITE » SECTION I : Démarche générale de l’auditeur I- Connaissance générale de l’entreprise II- Evaluation du contrôle interne III- vérification et certification des comptes et résultats SECTION II : Objectifs fondamentaux de l’audit externe I- Expression de l’opinion de l’auditeur II- la régularité et la sincérité des états financiers III- L’image fidèle PARTIE II : RELATION D’AGENCE SECTION

auditeur est d’aider les responsables d’une entité à s’assurer de la maîtrise des opérations en son sein. Il réalise des audits de régularité et des audits de performance suivant un programme de travail qu’il détermine en toute indépendance en se fondant sur une analyse préalable des risques, le cas échéant sous la supervision d’un comité d’audit. La définition et le champ des audits de performance sont variables d’un pays à l’autre. Les activités d’audit sont exercées dans le cadre de référentiels de

rémunération du capital et du travail : recherche du profit conserver son indépendance permettre au personnel de réaliser ses aspirations missions sociétale: mener des act° d'intérêt général telles que le sponsoring, créer des emplois. Typologie des finalités: → Finalité économique = créat° d'un bien ou d'un service : Exemple => être leader du marché du produit exploité. → Finalité financière = enrichissement du propriétaire de l'entreprise Réalisation de profit Maximisation du profit

l’intermédiaire du management et plus particulièrement de la Direction, définir sa politique et ses objectifs en matière de démarche qualité. Les différentes phases permettant à terme de "se faire certifier" peuvent se dérouler entre 18 et 24 mois selon la typologie de l’entreprise, la volonté de la direction et surtout de l’implication de l’ensemble du personnel. Elles se décomposent théoriquement de la manière suivante : 5.1 Phase 1: Séminaire de direction Il permet la définition de la politique qualité

opérationnelle 1h30 1h30 Statistiques appliquées 1h30 1h30 Informatique 1h30 1h30 Faillite et règlement judiciaire 1h30 1h30 Comptabilité publique / 1h30 Langues étrangères / 1H30 V/H hebdomadaire 16h30 12h30 Gestion budgétaire et contrôle de gestion 1h30 1h30 Audit comptable 1h30 1h30 Comptabilité des sociétés 1h30 / Comptabilité spéciale 1h30 / Droit pénal spécial 1h30 / Séminaire en comptabilité / 3h00 Langues étrangères / 1h30 Mémoire de fin d’études V/H hebdomadaire 7h30 7h30 NB : La note de mémoire n’intervient

de l’entreprise. La gestion des risques bancaires consiste à savoir si un débiteur peut être dans l’incapacité de rembourser sa dette ou si un marché risque de s’effondrer. Dans la suite de notre travail nous présenterons brièvement la typologie des risques bancaires ainsi que quelques solutions mises en œuvres pour y remédier. Comme toute autre entreprise, la banque fait face à de multiples risques qu’elle doit examiner, afin d’apporter des solutions lui permettant d’avoir un environnement

I DOSSIER I I AUDIT ET CONTRÔLE 5 I • L’AUDIT ET LE CONTRÔLE AU CENTRE DE L’ÉTHIQUE D’ENTREPRISE Au cœur des tensions de l’organisation avec ses parties prenantes, l’audit et le contrôle sont devenus des éléments centraux de l’efficacité de l’entreprise. Comment l’audit et le contrôle peuvent-il renouveler la gouvernance et l’éthique de l’entreprise ? Laurent Cappelletti, spécialiste de cette question, analyse ce nouveau défi aux professionnels de ces disciplines. Auteur Laurent

Introduction…………………………………………………………………....... Première partie : Généralités sur l’audit interne et les marchés publics Chapitre 1 : l’audit interne …………………………………………………… I. Définition de l’audit interne………………………………………… II. Objectifs de l’audit interne …………………………………………. III. Typologie de l’audit interne ………………………………………... Chapitre 2 : les marchés publics……………………………………………… I. Définitions………………………………………………………….. II. Les types de marchés………………………………………………... III. Les modes de passation des marchés publics……………………….. Deuxième

mise en oeuvre, l'auteur permet une réflexion et offre une réponse théorique et pratique à un double questionnement : quel rôle peut jouer la fonction sociale dans la stratégie de l'entreprise. Les concepts courants, culture, projet d'entreprise, audit, gestion prévisionnelle des ressources humaines sont repositionnés. STANKIEWICZ François (dir.).- Les stratégies d'entreprises face aux ressources humaines. : l'après-taylorisme.- Paris : Economica, 1988.- 264 p. Bilan de la recherche analysant