Typologie D Audit

certaines normes internationales, comme la norme ISO 14001, attribuée aux entreprises à la suite d’un audit de certification, qui garantit aux tiers que les normes environnementales sont respectées par l’entreprise. Il y a également la création du règlement européen Eco audit qui regroupe les entreprises européennes volontaires pour améliorer leurs performances environnementales. Un logo Eco audit a été crée et les entreprises qui répondent aux normes peuvent l’utiliser. Ainsi, en plus des informations

chaque service et doit être évolutive de façon à prendre en compte les nouvelles opérations. Elle doit être adaptée au mode de tarification employé. - La typologie des coûts de traitement imputable à chaque type d’opération. Ces coûts peuvent être groupés en 3 catégories : personnel, informatique, divers. - La typologie des produits et charges de type financier : il s’agit des commissions diverses, pertes et profils des opérations de régularisation, provisions pour risques, revenus

Centre Africain d’études Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, de Banque et de Finance (ISCBF) Master Professionnel en Audit et Contrôle de Gestion (MPACG) C AG ES Promotion 4 (2009-2011) Mémoire de fin d’étude -B THEME LI IB E U EQ TH O CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE DANS LA MAITRISE DES RISQUES OPERATIONNELS : CAS DE LA SONAPOST Présenté par : Dirigé par : Mlle KAFANDO Tarwendpanga Sylvie M. BOUSSO Souleymane Contrôleur de gestion à la RTS Novembre 2011 Contribution

contrôle interne peut se définir comme étant un moyen de donner au management une assurance raisonnable de la maitrise des risques de son entité. Dans notre partie théorique, nous définirons dans une première section la fraude, ses différentes typologies, les facteurs déclenchant ainsi que le profil type du fraudeur. Dans une seconde section nous étudierons la mise en place d’un dispositif anti-fraude. Dans la partie empirique, nous prendrons le cas d’un blanchiment d’argent au travers d’un Kebab

5-2 – Nouvelles modalités de fonctionnement CONCLUSION INTRODUCTION Stagiaires au sein de l’hypermarché « x », nous avons été missionnés par la nouvelle responsable du service caisse, pour réaliser un audit social de la situation de son département. Sur la base du compte-rendu de cet audit, notre mission consiste à effectuer un diagnostic socio-organisationnel ; proposer des solutions ainsi qu’un plan d’actions opératoire afin de résoudre la problématique soulevée. Le présent travail s’articule

disposer d’un instrument de mesure fiable : le tableau de bord. C’est un outil de pilotage de l’entreprise par excellence. De ce fait, nous aborderons dans ce chapitre le cadre général du Tableau de bord à savo ir :  La définition.  Les typologies du tableau de bord.  Objectifs.  Les dysfonctionnements du tableau de bord. 1. DÉFINITION DU TABLEAU DE BORD : « Pour définir le tableau de bord, il est commode d’utiliser la métaphore du tableau de bord d’une voiture : c’est un ensemble

marché ou un compte rendu du positionnement de son produit. ✓ Audits : Ce sont des enquête diagnostic menée par des cabinets extérieur (audit commercial permet de trouver les points faible etc., audit environnemental pour améliorer l’environnement, audit informatique) permet de débusquer les zones de risques et proposent des moyens pour y remédier. II. Les dimensions du risque commercial A) Typologie RISQUE MARCHÉ : L’entreprise va être exposée à une évolution défavorable

s’appliquent aux documents à conserver, en fonction de leur typologie : 1 > Décision de mise en œuvre du RM au niveau de la direction de l’entreprise 2 > Organisation du système de RM 3 > Plan de classement des activités 4 > Sélection des documents 5 > Charte d’archivage 6 > Durée de conservation 7 > Enregistrement dans le système 8 > Stockage et conditionnement 9 > Accès 10 > Traçabilité 11 > Mise en œuvre du sort final 12 > Contrôle et audit 13 > Formation CERTIFICATION En France, il n’existe pas de

Presse NTIC Int./Ext. Audiovisuel Dispositif Groupe Salon de réunion de travail Séminaire Convention COMPREHENSION VALORISATION APPROPRIATION ACTION très adapté adapté 18 LES OUTILS de la COMMUNICATION INTERNE AUDIT FORMEL Le Questionnaire - Distribué à chaque salarié ou à une cible précise; - Ponctuel ou structurel: baromètre d’opinion qui permet des études comparatives dans le temps); - Son efficacité dépend de son élaboration, sa diffusion et de l’exploitation

sociales | | ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. LA COMMUNICATION DE CRISE A. Quels sont les origine d’une crise et ses caractéristiques ? 1) Les origines 2) Les typologies B. Quelles sont les différentes stratégies de la communication de crise ? 3) Organisation de la communication de crise 4) Trois stratégies possibles II. ALLIANCE INTERIM C. Historique D. Franchise