Typologie De Likert

sein d'un groupe se développentes réactions affectives et émotives. Divers comportements apparaissent : solidarité, évasion, agressivité, dépendance, … 6. Composition et structuration des groupes Dans la vie, on trouve plusieurs forme et typologie de groupes, cela dépend de plusieurs facteurs en particulier : la taille, le statut et le rôle de chacun des membres, les normes du groupe, les activités et objectif du groupes. a) La taille : La psychologie sociale distingue plusieurs catégories

mesure qu'une organisation croît et quitte l'état de simpHcité primitive 1... Des travaux rk:ents dans le domaine du contrôle, 01& cybernétique, ont montré (que 10 contrôle et la coordination) wnt de même essence. (Lilt~r", 1965, p. 233). 2. Cette typologie reft~te en partie les conclusions de Simon (1957), March el Simon (19S8) et Galbraith (1973). 3. Pour un uposé théorique détaiUé $ur 111$ divenc:.s manières utilisées par des décideurs indépendants pour coordonner leurs actions, voir Lîndblom (19&S

distinction avec l’humeur, comme un état comportementale et expressif clairement défini, bref et intense, non contrôlable, occasionné par un événement ou un objet spécifique. L’émotion est multidimensionnelle et la littérature suggère plusieurs typologies pour appréhender son étude (Havlena et Holbrook, 1986). La Differential Emotions Theory d’Izard (1977) propose dix dimensions émotionnelles fondamentales : sept négatives (sadness/tristesse ; anger/colère ; disgust/dégoût ; 8 contempt/mépris

l’intéressement financier et du fait de bien faire son travail. L’histoire a prouvé la défaillance de ce raisonnement. Depuis, la compréhension des mécanismes a beaucoup évolué, essentiellement sur trois axes: 1. Les modèles de Maslow, Herzberg, McGregor ou Likert sont beaucoup trop sommaires et partiels pour rendre compte d’une réalité complexe. 2. Il est impossible de trouver une méthode de motivation qui s’applique à toutes les person- nes, situations entreprises et cultures. Le risque d’échec est grand

managériale) - Point de convergence de deux courants : rationalisation et humanisation - C’est un art et non pas une science - S’applique n’importe où il y a des ressources à gérer et des décisions à prendre. 5. importance du management - D’après Likert, il y a une relation étroite entre : - Méthodes de management - Climat de l’entreprise - Performance globale En conséquence, il faut améliorer l’entreprise en agissant sur les variables de gestion. - C’est un organe de leadership, de commandement

véritable implication durable (voir annexes). - échelle d’implication dans le shopping : cette échelle avait été testée par moi-même et une autre étudiante de MV. Elle présentait une bonne fiabilité ; je l’ai reprise telle quelle. L’échelle de Likert a été utilisée afin d’évaluer l’attitude du répondant. Il peut exprimer son degré d’accord ou de désaccord sur une graduation de 5 points 1 - Pas du tout d’accord 2 – Pas d’accord 3 – ni d’accord, ni pas d’accord 4 – d’accord

l’intéressement financier et du fait de bien faire son travail. L’histoire a prouvé la défaillance de ce raisonnement. Depuis, la compréhension des mécanismes a beaucoup évolué, essentiellement sur trois axes: 1. Les modèles de Maslow, Herzberg, McGregor ou Likert sont beaucoup trop sommaires et partiels pour rendre compte d’une réalité complexe. 2. Il est impossible de trouver une méthode de motivation qui s’applique à toutes les personnes, situations entreprises et cultures. Le risque d’échec est grand si

saurait engager la responsabilité de Comptalia 12/26 DCG 2008 Corrigé de l'UE 7 Management 1ère Ecole en ligne des professions comptables 2.2) Influences socioculturelles Le e-commerce est tributaire de la diffusion d’Internet et de la typologie des internautes. A ses débuts, les utilisateurs d’Internet étaient des jeunes urbains (accès limité), d’un niveau socio-éducatif élevé. Qu’en est-il aujourd’hui ? Plus des deux tiers des français disposent d’un ordinateur, proportion toujours en

..................................................................... 395 15 16 Table des tableaux Chapitre 1 Tableau 1.1 — Récapitulatif des différentes questions et positionnement de notre recherche ............. 69 Tableau 1.2 — Typologies des ressources SI selon la théorie fondée sur les ressources...................... 94 Tableau 1.3 — Synthèse des approches concernant l’évaluation des SI............................................. 107 Chapitre 2 Tableau 2.1 — Listes des hypothèses

directeur du développement international de l'Ecole Supérieure de Commerce (CERAM) à Nice (France) qui n'a pas manqué d'apporter des améliorations au texte. Mon collègue Mady Koanda m'a encouragé à approfondir ce sujet, notamment en menant un travail de typologie des différences qu'il y a entre l'approche africaine et européenne dans le domain du management et organisation. 1 Université de Groningen, Faculté de Management et Organisation, B.P. 800, 9700 AV Groningen, Pays-Bas, e-mail l.karsten@bdk.rug