Typologie De Likert

Collecte des informations 1) Préparer et organiser la collecte 2) Identifier les sources a) Distinction support et source Voir feuille de cours b) Déterminer les sources existantes (27/09/2011) Différentes étapes : Définir la typologie des sources  recenser les sources internes à l’entreprise (les ≠ services qui conservent des études, des documents..) et les sources externes (organismes, distributeurs)  Voir polycopié p 21 Identifier les sources qui m’intéressent  avoir

interminables. En quoi cette fonction diffère-t-elle des autres fonctions ? B.G. Tout d’abord, en permanence, la fonction a dû faire face à une critique majeure : le gaspillage de la ressource qu’elle est censée gérer. Il y a un demi-siècle déjà, Rensis Likert affirmait que le fonctionnement même de l’entreprise incitait les managers à gaspiller le capital humain. Plus tardivement, Mason Haire se demandait si un dirigeant oserait gérer d'une manière aussi cavalière une autre ressource essentielle…Bien évidemment

 possible  tout  en  restant   compatible  avec  objectifs  de  départ   Taches  faites  de  travaux  différents  pour   permettre  à  chacun  d’adapter  a  mieux  ses   capacités   Likert  (1947)  cet  auteur  est  partit  du  questionnaire  accès  sur  l’opinion  qu’avais  les   supérieur  hiérarchique  sur  leur  subordonnés.  Il  a  trouvé  quatre  styles  de

collectives : Elles sont définies par les notions de groupe et de consensus Pour Miner, un type de situation ne peut pas être motivant pour tout le monde. On ne peut donc pas dire qu’il y a des individus toujours motivés et d’autres jamais. F. La typologie de Ronen Ronen tente de définir les aspects de l’environnement de travail valorisés par les individus à partir de questionnaires. Il élabore un schéma structuré autour de deux axes factoriels définissant quatre cadrans dans lesquels les individus

le style de leadership, les objectifs de l’organisation. (Brunet&Savoie, 2000, p.180) Bien que les variables structurelles seront invoquées dans la plupart des théories sur le climat de l’organisation ,principalement dans les théories de Likert et Lewin, la principale critique qui a été formulée à l’égard de l’hypothèse objective consiste dans le fait qu’elle ne prend pas en considération le caractère perceptif du climat de l’organisation qui doit intégrer le poids des interactions entre

distinction avec l’humeur, comme un état comportementale et expressif clairement défini, bref et intense, non contrôlable, occasionné par un événement ou un objet spécifique. L’émotion est multidimensionnelle et la littérature suggère plusieurs typologies pour appréhender son étude (Havlena et Holbrook, 1986). La Differential Emotions Theory d’Izard (1977) propose dix dimensions émotionnelles fondamentales : sept négatives (sadness/tristesse ; anger/colère ; disgust/dégoût ; 8 contempt/mépris

de fidélité proposée, le cas échéant, par les enseignes considérées. Le répondant est également interrogé sur sa préférence en terme de magasin, sa satisfaction par rapport aux récompenses offertes par les cartes de fidélité possédées (échelle de Likert en 5 points), ainsi que sur toute une série d’autres questions relatives à son attitude vis-à-vis des programmes de fidélité. Le questionnaire se termine par une collecte d’informations personnelles sur le ménage. Parmi les personnes interrogées,

distinction avec l’humeur, comme un état comportementale et expressif clairement défini, bref et intense, non contrôlable, occasionné par un événement ou un objet spécifique. L’émotion est multidimensionnelle et la littérature suggère plusieurs typologies pour appréhender son étude (Havlena et Holbrook, 1986). La Differential Emotions Theory d’Izard (1977) propose dix dimensions émotionnelles fondamentales : sept négatives (sadness/tristesse ; anger/colère ; disgust/dégoût ; 8 contempt/mépris

interminables. En quoi cette fonction diffère-t-elle des autres fonctions ? B.G. Tout d’abord, en permanence, la fonction a dû faire face à une critique majeure : le gaspillage de la ressource qu’elle est censée gérer. Il y a un demi-siècle déjà, Rensis Likert affirmait que le fonctionnement même de l’entreprise incitait les managers à gaspiller le capital humain. Plus tardivement, Mason Haire se demandait si un dirigeant oserait gérer d'une manière aussi cavalière une autre ressource essentielle…Bien évidemment

lesquels il y a peu de choses en commun, sinon la proximité géographique. Les classes sociales ne se repèrent pas au moyen d’un indice unique mais il convient de faire appel à de nombreux facteurs (ex : revenus, profession, niveau d’éducation…). La typologie la plus connue est celle proposée par Warner qui distinguent six classes : supérieure/supérieure ; supérieure/inférieure ; moyenne/supérieure ; moyenne/inférieure ; inférieure/supérieure ; inférieure/inférieure. En France, cette classification