Typologie Des Pme

donnez en définissant ses principes de base 3- quelles sont les branches ou approches de la science économique ? 4- d’ après la classification selon l’emploi ou l’usage quelle est la typologie des biens ECONOMIE ET ORGANISATION D’ENTREPRISES 1- Définissez les termes suivants : a- Action b- Dividende c- PME 2- Citez les caractéristiques de l’entreprise ? ETUDE DE CAS DIALLO, KONAN et TIA se sont associés pour créer une société commerciale appelée S. I .T .E. L (Société Ivoirienne

Directeur de la rédaction : Carole Marsella (Directeur de la Recherche Appliquée) ICD - Campus Parodi 12, rue Alexandre Parodi 75010 Paris Tél. : 01 40 03 15 52 www.icdparis.com SOMMAIRE Edito Articles des enseignants • Le partenariat université - PME, un accompagnement sous estimé au service des dirigeants : enjeux et illustrations • Faut-il contrôler les OPA ? • L’encadrement juridique des ruptures du contrat de travail dans un contexte de gestion du changement 01 2 18 26 LES CAHIERS

avec qui ? I. Le concept d’innovation. 1. Les différentes formes d’innovation. De manière générale l’innovation, correspond à un aboutissement concret (un produit innovant) tout autant qu’un processus. On peut dresser différentes typologie d’innovation. |Selon la nature de l’innovation |Selon l’intensité du changement provoqué | |Innovation de produit : |Innovation incrémentale

qualification Les niveaux de formation Les diplômes et les titres professionnels La professionnalisation | * Les caractéristiques d’un métier, les qualifications attendues et les formations correspondantes (Secrétariat : assistante de direction, assistant PME / PMI, assistante commerciale, secrétaire médicale, standardiste,) * Les évolutions d’un métier sur une période donnée * Le télétravail : une autre façon de travailler : + de flexibilité et + de confort de vie, * L’importance des langues dans

l’obtention d’un BTS. Sauf cas particulier (professionnels, demandeurs d'emploi, etc...), ils passent le test « score-IAE-message » SIM. Les diplômés d’une licence de gestion doivent maîtriser les différents aspects de la gestion d’une entreprise : • la typologie des organisations, • les différentes formes d’entreprise et les conditions juridiques qui s’y rattachent, • les bases de la comptabilité et de la finance, • les opérations de communication, • les différentes approches marketing, • les réglementations

l’Internet 2. Les produits financiers ont désormais une durée de vie plus courte qu’auparavant 3. La définition d’une stratégie : une question d’équilibre B - STRATÉGIES DES ASSURANCES II - LES NOUVELLES TECHNOLOGIES ET LES RISQUES A - TYPOLOGIE DES RISQUES 1. Risques stratégiques 2. Risques opérationnels 3. Risques d’altération d’image 4. Risques juridiques B - GESTION ET CONTRÔLE DES RISQUES III - UN CONCEPT CENTRAL DANS LES NOUVELLES TECHNOLOGIES : LA GESTION DE LA RELATION

au PME, il faut aménager le dispositif d'épargne salariale déjà en vogue dans les grandes entreprises pour facilités l’avènement et la généralisation de ce type de rémunération différée. Dans les petites entreprises. Composée de plusieurs dispositif, L'épargne salariale permet aux salariés de se construire une épargne à plus ou moins long terme. Coût moindre (exonération de charge fiscale) Fonction de motivation des salariés Opter pour la simplicité. En effet, selon la typologie de l’entreprise

conformité à la réglementation Certifier un produit qui ne répondrait pas aux réglementations entraînerait une perte de crédibilité de la certification par tierce partie. Pourquoi se faire certifier? Répondre à une exigence du donneur d’ordre pour une PME/PMI, généralement en position de sous-traitance Exporter ses produits et services au-delà des frontières en évitant les obstacles techniques aux échanges 4 Pourquoi se faire certifier? Pourquoi se faire certifier? Témoigner son engagement

les définitions de ces limites diffèrent selon les pays. L'Union européenne définit la catégorie des micro, petites et moyennes entreprises (PME) et au sein de celle-ci les petites entreprises et les microentreprises. La règlementation française distingue les très petites entreprises (TPE) de moins de 20 salariés 1, les petites et les moyennes entreprises (PME) de 20 à 249 salariés, les entreprises de taille intermédiaire (ETI) qui en comptent entre 250 et 4999 2, et les grandes entreprises (GE) dont

l’organisation : outiller, structurer et constituer Selon les déclarations de leurs dirigeants à la question ouverte ( cf. ci-dessus), 24 % des entreprises de 10 salariés ou plus ont connu un « changement d’organisation » entre 2003 et 2006. 2 Grâce à une typologie des réponses , trois types principaux de changement sont identifiés : les changements d’outils (5,5 %), de structure (5,7 %) et de constitution juridique ou financière de l’entreprise (6,4 %). Si les trois types de changement évoqués présentent des