Typologie Des Pme

Entretien Critères descriptifs propre à l’industrie des lubrifiants }  Caractéristiques des clients }  Secteur d’activité Industrie papetière ¨  Industrie lourde ¨  Industrie de précision ¨  Industrie mécanique ¨  }  Taille PME ¨  Groupe d’entreprises ¨  Grosses entreprises ¨  }  Technologie utilisée Types d’équipements ¨  Taille du parc de machines ¨  }  Nature du centre d’achat ¨  Poids du service entretien dans la décision d’achat Critères

Après avoir dressé une typologie des différents types de SPL en insistant sur les raisons de leur dynamique et leurs faiblesses structurelles en matière d’apprentissage, d’interactions et d’ancrage territorial, une matrice d’analyse stratégique est élaborée. Elle débouche sur la mise en évidence des stratégies potentielles les plus appropriées pour chaque type de réseau glocalisé. A l’heure des “pôles de compétitivité” cette matrice permet d’éclairer, pour une entreprise donnée (PME ou multinationale)

de l’entreprise» Selon FREEMAN, les Stakeholders sont ; propriétaire, communauté financière, groupes activistes, clients, associations de consommateurs, syndicats, salariés, concurrents, fournisseurs, gouvernement, groupes politiques. LES TYPOLOGIES DES STAKEHOLDERS ; → CAROLL : distinction des parties prenantes primaires ( impliquée dans le processus économique et ayant un contrat direct avec la firme ) et secondaires ( ayant relations ou non avec la firme dans le cadre d un contrat plutôt

groupe de personne auquel il appartient. Estime => désir d’être accepté par soi-même et par les autres ; on peut vouloir influencer le regard des autres. Accomplissement => c’est le sommet de l’aspiration humaine. 2.2) Les besoins satisfaits de et typologie des marchés - Le marché principal : lieu de rencontre entre l’offre et la demande ; on y échange des biens et services contre des ressources monétaires. Ensemble des produits et ceux des concurrents. Ex : le marché du collant Le marché générique :

reproches : * marquée par la théorie économique, elle ne prend pas en compte le développement sociétal, et dans l'environnement de ces auteurs, il y a des absents (Etats, syndicats…) * on parle beaucoup des grandes entreprises en omettant les PME * la stratégie est essentiellement de l'étude et ne laisse pas place pour l'expérience A partir de ces critiques, certains auteurs comme Mintzberg, pensent qu'il ne sert à rien de définir la stratégie mais il tente une approche autour de

Management des entreprises en BTS Méthodologie et préparation à l’épreuve Le management des entreprises en BTS Épreuve autonome de 3h Orientée vers l’étude de PME Les critères d’évaluation de l’épreuve L’épreuve vise à évaluer les capacités du candidat à : • Analyser le fonctionnement, les modes de management, les choix stratégiques et opérationnels, la structure de l’entreprise ; • identifier, expliciter et caractériser le ou les problèmes de management ; • Analyser la situation à l’aide des

l’ouvrage : Guy Frécon, Formuler une problématique, Dunod 2006, en cours de réédition Le mémoire consiste à rendre compte d’une mission en entreprise, en termes de problématique, en mobilisant les connaissances académiques (consultez les documents : typologie et caractéristiques des mémoires). La démarche de production d’un mémoire s’apparente parfois à un véritable travail de recherche, qui, rappelons-le, peut être abordé de deux façons :  Une approche hypothético-déductive, la plus fréquente

dossier projet 1. Descriptif et analyse de la situation de la PME (5 pages) 1.1. Contexte organisationnel : 1.1.1. statut juridique, 1.1.2. Activité 1.1.3. Organigramme 1.1.4. Répartition des fonctions 1.2. Contexte financier : 1.2.1. bilan fonctionnel 1.2.2. Fond de roulement net global 1.2.3. Besoin de fond de roulement 1.2.4. Ratios (endettement…) 1.3. Contexte commercial : 1.3.1. marchés, 1.3.1.1. L’offre 1.3.1.2. La demande (Typologie de la clientèle) 1.3.1.3. L’environnement (Pestel/porter)

style de relation (planification, décision, transmission et contrôle) entre le dirigeant (qui détient le pouvoir) et ses subordonnés. 2.2 Selon les caractéristiques de l’organisation 1. L’âge 2. La taille 3. La forme La forme organisationnelle (typologie de Mintzberg) conditionne le mode de direction (coordination et répartition des tâches) et au-delà influence le style de direction. Le mode de direction va de la centralisation à la décentralisation selon la forme organisationnelle (structure simple

BTS GPMEGuide des activités à conduire en entreprise Objectifs opérationnels1ère année : Gestion de la relation Clients Fournisseurs de la PME Communication écrite et communication orale dans la PME 2ème année Participer à la gestion du risque dans la PME Gérer les ressources humaines 1ère année : GESTION DE LA RELATION CLIENTS FOURNISSEURS DE LA PMECompétences professionnellesEntreprisesOrganisme FormationActivité