Typologie Des Pme

de nouvelles compétences au travers de la diversification. Les exemples de réussites d'entreprises sont nombreux dans l'une ou l'autre de ces stratégies. Ils montrent que ces stratégies concernent aussi bien les grands groupes multinationaux que le PME. Ils prouvent également que le choix n'est jamais définitif (penser à la théorie de la contingence). On peut considérer que toutes les stratégies se situent dans une perspective de croissance. Différentes stratégies peuvent être mises en place. Nous

............................................................................................................ 9 ETUDE DOCUMENTAIRE ............................................................................ 10 CHAPITRE 1 : Conflit social et typologies.......................................................................... 11 1.1 Qu’est-ce qu’un conflit social ? ......................................................................................... 11 1.1.1Approche théorique .............

- L'identification des problèmes exige d'en dresser une typologie et de définir leurs caractéristiques et les acteurs impliqués. Les principales méthodes et outils (remue-méninges, schéma heuristique, QQOQC, diagramme causes-effet, diagrammede Pareto, tableau avantages-inconvénients, matrice d'analyse multicritères, outils informatiques de comparaison et de simulation) permettant l’analyse et la résolution de problèmes au sein d'une PME sont abordés à partir de situations concrètes relevant du

prescripteur : conseil ou recommande un produit. • Le conseiller : Il recommande le produit. 2. L’étude de l’offre Définition : Le marché de l’offre est l’ensemble des bien et service que propose l’entreprise à un prix donné 1. Typologie du marché des PME • Critère géographique : marché national, local, régional, international. • Critère économique : | Offre |Grand nombre d’offreur |Quelque offreur

et négociées auprès des grands groupes, alors qu’une très forte majorité exprime le souhait qu’elles soient fabriquées par des PME, ce qui est effectivement le cas. Régulièrement l’objet de procès d’intention, la distribution a toujours été fort maladroite lorsqu’il s’agissait de communiquer au public ses actions positives. La valorisation de la collaboration avec les PME apparaît donc comme une excellente occasion pour redorer l’image de la distribution en même temps que celle des MDD, mais à une

| |FAIBLESSES |Coût élevé d’une production de qualité en France, alors que la pression sur les prix augmente | | |Difficulté de lever des fonds pour une PME familiale | | |Baisse du CA 2010 par rapport à 2009

mercatique B - Caractéristiques et typologies de marché Il y a autant de marchés que de produits (marché de l'automobile, marché des jouets, … voir / à leur entreprise) le marché est constitué : par un ensemble d'entreprises qui se font concurrence par des établissements qui influencent la consommation (ex : agence de pub, agence bancaire, agence immobilière) par des distributeurs (centrale d'achat, ent nationale, pme..) 3 exemples de typologies de marché: selon la nature du produit

financière) pour nouer des partenariats avec des producteurs bio, qui viennent renforcer sa notoriété.FAIBLESSES· Coût élevé d’une production de qualité en France, alors que la pression sur les prix augmente · Difficulté de lever des fonds pour une PME familiale · Baisse du CA 2010 par rapport à 2009 · Risques en cas de départ du leader charismatique (Weber) · Mode de distribution devant évoluer (renforcer sa position en magasin spécialisé) · Politique de communication limitée (peu de publicité)3

 psychosociologique  dans  le  fonctionnement  des   relations  humaines  dans  l’entreprise.   1)   ENRIQUEZ  ET  L’ENTREPRISE  ANALYSEE   A)   FREUD   B)   ANTONIO  DAMASIO   2)   TYPOLOGIE  DE  BROWN   1   1   1   1   1   2   2   4   4   4   4   5   5   Séquence  1  –  De  nouveau  manager   Objectif  –  Réintégrer  les  concepts  fondamentaux

indicateurs de performance en contexte PME, quel modèle appliquer? Hélène Bergeron1 Résumé La communication soulève la question de l’application d’un modèle de tableau de bord dans un contexte PME. Les conditions d’efficacité d’un tel modèle constituent le second questionnement. Une recension des écrits et la présentation de quelques cas permettent d’adapter le modèle et de proposer la réalisation d’une étude auprès des PME. Mots clés. – Indicateurs de performance, PME, stratégie, tableau de bord Abstract