Typologie Des Risques

dues à 3 faiblesses structurelles: 1. Une stratégie déclinée uniquement en objectifs financiers, sans préciser les attentes en termes de qualité de services, amélioration du capital intellectuel, fidélité des clients, parts de marché, réduction de risques, investissements, innovations, diversification, compétitivité. 2. La médiocrité du système d’informations. L’impossibilité d’en déduire la profitabilité par produit ou par segment, l’absence de données statistiques cohérentes portant sur la performance

communication locale - la mercatique après-vente - l’organisation managériale et les ressources humaines - agencement de l’unité commerciale - les achats et les approvisionnements - la maintenance - notions de risque, d’incident et de maintenance - enjeux de la maintenance et de la gestion des risques et incidents - les performances commerciales, financières - dimensions de l’évaluation  531- Le contexte réglementaire  532- L’équipe commerciale COURS DE MANAGEMENT DE L'EQUIPE COMMERCIALE (MEC)

d’organisation…………………………………………………pag.4 La mission de la DRH…………………………………………………….pag.10 Stratégie Ressources Humaines……………………………………….pag.14 Le contexte B&P…………………………………………………………..pag.20 Fonctionnement de la D.R.H. en Entreprise………………………….pag.29 Positionnement Les Typologies de postes au seins de la DRH………………………pag.33 2 DOC. G.ZARA LES DEFIS DE LA FONCTION RH pour 2015 selon l’enquête européenne BCG/EAPM de juillet 2007 • 5 Défis à relever : – Manager les talents – Manager la démographie – Manager les changements

Troisième partie : La coordination par la marché. Chapitre II : Imperfections et défaillances du marché. I- Comment les marchés en concurrence imparfaite fonctionnent-ils ? A- Les structures de marché. Texte : la typologie de von Stackelberg. La concurrence qui consiste en une compétition entre les vendeurs sur un marché dépend de la structure du marché, c'est-à-dire de la manière dont est composée l'offre, mais aussi de la manière dont est composée la demande car la concurrence est aussi

Chapitre 1 : Introduction 1.0 INSTITUT FRANÇAIS DE MÉCANIQUE AVANCÉE Décembre 2010 Table des matières I - In d c n tro u tio II - Historique III - La conception d'installations IV - La typologie des problèm d'im es plantation 5 7 9 13 A. Implantation d'un système fournissant un service.......................................14 B. Implantation d'un système manufacturier...................................................15 C. Implantation d'un système d'entreposage / stockage

sans citation 2 Dynamique de la mondialisation et crises : Plan 1. Les trois piliers du développement de l’économie financière – – …et l’unité des marchés financiers qui en résulte Proportion échanges 'physiques' / transactions financières Typologie des crises Crise des subprime mortgage Utilisation ou copie interdites sans citation 1. Mais … quel lien avec « l'économie réelle ? » 1. Krachs, crises et effet systémique – – Rémi Bachelet - Centrale Lille 3 La dynamique de l'économie

d’identification des risques Application à un projet coopératif Frédérick Benaben, Didier Gourc, Carmen Villarreal, Benalisoa Ravalison, Hervé Pingaud Ecole des Mines d’Albi-Carmaux Campus Jarlard, Route de Teillet, 81013 Albi CT Cedex 09 Tel : 05 63 49 30 00 prenom.nom@enstimac.fr Mots clés : projet, risque, classification générique des risques, coopération. RESUME La démarche RIR (Recensement et Identification des Risques) relève de l’intégration des domaines de la gestion des risques et du management

Motivation pour entreprendre – – – Opportunité : 49% Nécessité : 29% Mix Opportunité-Nécessité : 11% Source : GEM (2007) ESC1-DE 2011 S.Stéphan - A. Hervéou - A. Abdelwahab D. Mérieau 24 Taux d’activité entrepreneuriale D’après GEM (2008) Typologie Pays à activité entrepreneuriale élevée Pays Colombie Pérou Inde Etats Unis Irlande Espagne Royaume Uni France Belgique Russie % 36.7 32.7 27.6 18.7 16.3 14.8 11.7 8.2 5.3 4.4 Pays à activité entrepreneuriale moyenne Pays à activité

Quelles sont les trois familles de risques majeurs auquelles sont exposées les banques? Toutes les entreprises sont exposées à des risques de part leur activité dont la typologie diffère en fonction du secteur d’activité. On entend par risque l’eventualité de survenance d’un évènement pouvant engendrer des effets négatifs au sein de l’entreprise. Les banques sont concernées car leurs activités sont indissociables de la prise de risques. La typologie des risques bancaires ne cesse de s’élargir avec

critères quant’ En matière de segm on dit que les segm identifiés ont des frontières droites (dc bien déf) Si l’on veut ê pertinent il faut rajouter la typologie Avantage : Les segm st distincts et facilement mesurables Inconvénient : Les critères utilisés ne sont pas forcément pertinents La typologie Méthode dites « ascendante » qui partage des ind sur la base de leurs similarités pr les regrouper en ensembles homogènes à l’aide de critères qualit’ Les