Typologie Des Risques

Université de Reims Champagne Ardenne Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion Institut Rémois de Gestion Thème de recherche : Les opérations de fusions-acquisitions et la gestion des risques Master1 Management- Spécialité Finance Présenté par : Encadré par : AMMINOU KHALID Mr D. Klodawski Mémoire réalisé dans le cadre du M1 finance Année universitaire 2009-2010

examinons les fonctions attribuées au contrôle budgétaire. Puis, nous développons, dans une deuxième partie, l’analyse de M. Goold et A. Campbell. Nous cherchons enfin, en troisième partie, à situer nos différents cas d’entreprise au regard de cette typologie, pour en déduire des utilisations spécifiques du contrôle budgétaire. 1. Les fonctions et contradictions du contrôle budgétaire Les théoriciens ont depuis longtemps réfléchi aux différents rôles attribués au contrôle budgétaire. Mais depuis

univ-lyon2.fr/~ricco/cours/ Publications, ressources, liens, logiciels, … Equipe de recherche en Ingénierie des Connaissances Laboratoire ERIC 2 Plan 1. Qu’est ce que le Data Mining ? 2. Spécificités du Data Mining 3. Quelques exemples 4. Typologie des méthodes de Data Mining 5. Ressources – Sites web et bibliographie Equipe de recherche en Ingénierie des Connaissances Laboratoire ERIC 3 Une démarche plus qu’une théorie ! Equipe de recherche en Ingénierie des Connaissances Laboratoire

objectif de proposer une typologie de l’innovation dans le cadre de la banque de détail et ainsi de conduire à une clarification du concept et de ses implications pour ces entreprises. Nous proposons, à travers une recherche menée au sein du principal groupe bancaire français (le Crédit Agricole), d'explorer les différentes facettes de l’innovation dans ce secteur. Nous souhaitons ici : saisir les spécificités de l’innovation dans le secteur bancaire ; proposer une typologie des différentes formes

similaires, des champs de recherche et développement similaires, des produits ou marchés similaires. Dans les autres cas, il s’agira de diversification non liée, consistant à se lancer dans des activités sans relation les unes avec les autres. La typologie de Salter et Weinhold apportent cependant une précision en introduisant deux profils au sein de la catégorie diversification liée : La diversification liée-complémentaire: c'est le cas quand l'entreprise étend son activité vers des couples produit/marché

E D I U G E L PRÉVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX : QUELLE FORMATION POUR LES MANAGERS ? réseau EDITIONS AVANT-PROPOS P our prévenir les risques psychosociaux (RPS), les entreprises forment de plus en plus leurs managers. Pourquoi ? Comment ? À quelles conditions d’efficacité ?… Ces questions centrales sont abordées ici de façon à guider l’entreprise dans la mise en œuvre d’une démarche de formation. Une première étude, « Les risques psychosociaux dans l'entreprise », coécrite avec le GARF

deux pratiques informationnelles d’une part -la veille stratégique et l’intelligence économique- et les manœuvres stratégiques des PME d’autre part. Après avoir étudié le rapport entre intelligence économique et veille stratégique, ainsi que la typologie des manœuvres stratégiques employées, nous présenterons la méthodologie et les résultats d’une étude quantitative menée auprès de PME de la région Rhône-Alpes en France. Nous montrerons que les PME qui font de l’intelligence économique ou de la veille

lever de nombreuses méfiances et s’efforcer de ne pas entretenir certaines illusions.Il existe plusieurs typologies de coaching. Chacune d’entre elles s’adresse à une cible différente et nécessite des compétences spécifiques de la part du coach.On peut se représenter les différentes typologies du coaching sous la forme d’une règle dotée d’un curseur et de quatre crans représentant chacun une typologie du coaching.Le coach doit pouvoir maîtriser sept compétences essentielles qui s’inspirent d’une approche

Méthode d’analyse de risques  MOSAR (Méthode Organisée et Systémique d’Analyse de Risques) OBJET DE LA METHODE : MOSAR est une méthode générique qui permet d’analyser les risques techniques d’une installation humaine et d’identifier les moyens de prévention nécessaires pour les neutraliser. Elle s’applique aussi bien dès la conception d’une installation nouvelle qu’au diagnostic d’une installation existante. Elle constitue aussi un outil d’aide à la décision par les choix qu’elle met en évidence

objections. Sommaire 1 Enjeux et typologie des techniques de vente 1.1 Enjeux des techniques de vente 1.2 Typologie des techniques de vente 2 Caractéristiques des techniques de vente 2.1 Caractéristiques de l'entretien de vente 3 Synthèse des phases de discussion 4 Traitement des objections 4.1 La critique 4.2 Le scepticisme 4.3 L'objection 4.4 Le malentendu 4.5 L'indifférence 4.6 L'acceptation 5 Voir aussi 5.1 Articles connexes 5.2 Liens externes Enjeux et typologie des techniques de vente Enjeux