Typologie Des Sociétés Commerciales

ZERKTOUNI Zineb ZILAF Exposé dans le cadre du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique SOMMAIRE Introduction Partie I - La veille stratégique : Concepts et Définitions * Définition * Objectifs * Acteurs * Typologies de veille Partie II - La veille en entreprise * Modèle Porter et Veille stratégique * Organisation de la veille : Active et Passive * Plan de veille en entreprise * Types des veilleurs (cas d’entreprises) * Limites de la

N° candidat BACCALAUREAT PROFESSIONNEL ESTHETIQUE-COSMETIQUE-PARFUMERIE epreuve A3 suivi de la clientéle et animation SOMMAIRE 1 Présentation Entreprise 1 .1 Fiche d’identité de l’entreprise 1.2 Présentation commerciale 2suivi clientèle 3action promotionnelle 4annexe 1 presentation entreprise 1 .1FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE Nom: city beauté Adresse: 179 Avenue de Genève 73100 Aix-les-Bains Nom du gérant: Isabelle Malley Téléphone : 04 79 35 22 15 Fax : 04 79 88 26 38

Fonctions de la distribution C) Typologie des distributeurs II) Les circuits de distribution A) Définitions B) Typologie C) Choix d’un circuit de distribution III) Les stratégies de distribution A) La distribution intensive B) La distribution sélective C) La distribution exclusive D) La franchise IV) La logistique commerciale A) Définition B) Objectifs C) Les décisions de la logistique commerciale a- Le traitement des commandes

...............................3 2. Notion de la veille stratégique………………………………………………………3 3. Acteurs de la veille…………………………………………………………………………4 4. Différence entre veille stratégique et intelligence économique….5 II. Fonctions et typologies de la veille stratégique :..6 1. Les fonctions de la veille :………………….…………………………………………6 1.1 Fonction anticipative…………………………….………………………………………………..6 1.2 Fonction informative………………………………………………………………………………7 1.3 Fonction

.............................. 2 LES OUTILS TRADITIONNELS DE CONTROLE DU RESEAU BANCAIRE .............................. 3 DES SOLUTIONS EMERGENTES..............................................................................4 LE RECOURS AUX TYPOLOGIES................................................................................... 5 DES SOLUTIONS TECHNIQUES PLUS RIGOUREUSES ....................................................... 5 LE BENCHMARKING COMME OUTIL DE CONTROLE ................

à deux sociétés qui bénéficieront de l’utilisation jusqu’en 2006 du droit d’utiliser le nom et l’enseigne Camaïeu sans aucun paiement de droit de licence. * Arrivée de Jean François DUPREZ en tant que directeur Général * Décision d’arrêter l’activité à l’internationale. 1996-1997 : Redéfinition de la stratégie afin de reconquérir les parts de marché perdues et de redresser les résultats. 1997-1998 : * Fermeture des magasins non rentable * Amélioration des performances commerciales et des

individuelle La société Une entreprise individuelle correspond a un statut ou les fonction de propriétaire, de dirigeant et travailleur sont confondu et sont assuré par la même personne. Statut que l'on retrouve dans le secteur artisanat, petit commerce, agriculture. Il n'y a pas de distinction juridique entre les actif que possède l'individu et les actif de l'entreprise individuelle. L'entrepreneur est responsable sur ces biens propres. Toute l'évolution va être comment la société a travers le

d'offres. Des appels d'offres. Un accès à Internet et intranet. Une documentation commerciale interne et externe. Un extrait du schéma relationnel du domaine commercial. Des logiciels adaptés (tableur, texteur, SGBDR, PGI, gestion de projet, navigateur internet, messagerie). >>CE CHAPITRE COMPORTE DEUX SECTIONS : S11-1 L'identification de la clientèle - Démarche mercatique ; - Typologie de clientèle ; - Segmentation ; - Variables explicatives du comportement d'achat ;

Art 1126 " tt contrat a pour objet une chose qu'une partie s'oblige à donner ou qu'une partie s'oblige a faire ou ne pas faire" G- Loiseau " Typologie des choses hors du commerce" Dans cet article, Grégoire Loiseau, professeur à l’Université Paris I Panthéon-Sorbonne, spécialiste du droit des personnes et du droit du travail, s’interroge sur la catégorie évoquée dans différentes dispositions du Code Civil, des choses hors du commerce. L’objet de l’argumentation de l’auteur va donc être de redéfinir

.................... 32 2 Le rôle du contrôleur de gestion chez Trench .................................................. ................. 33 3 Une mission au sein du service contrôle de gestion de TSF : Le contrôle de gestion commercial .................................................................................................................. 38 CONCLUSION ..................................................................................................................