Typologie Du Marketing Sociétal

de ces deux tendances que se situe le choix par l’industrie du luxe d’une stratégie de distribution. Le secteur des produits de luxe illustre parfaitement les modifications majeures des habitudes de consommation qui reflètent des bouleversements sociétaux importants. Les concepts qui caractérisent le mieux l’évolution récente des formes de consommation sont certainement l’éclectisme et l’hédonisme (Hetzel, 1996). Le consommateur semble en effet, à la fois privilégier le mélange des styles et des objets

finalité de l’entreprise. Ce dernier estime que l’objet de l’entreprise est de créer et de développer une clientèle. Il préconise de développer une démarche marketing efficace et de mener une politique d’innovation ambitieuse. Comme pour Schumpeter le profit est la résultante d’un ensemble d’actions, à savoir l’efficacité du marketing et de la politique d’innovation. B - Les qualités de l’entrepreneur Il n'existe pas de « profil type » de l'entrepreneur. Cependant, nombre d'entrepreneurs

différent. Marketing et négociation // Marketing internationale L’entreprise et son environnement L’entreprise évolue dans un environnement riche, complexe, instable et international. La maîtrise de son environnement et la prise de décisions stratégiques ou opérationnelles représente un enjeu significatif du monde de l’entreprise. La définition de son rôle, de son intégration, de son action sur un environnement international constitue donc une dimension essentielle du marketing international

réduisant ou abandonnant purement et simplement l’attention portée à l’humain. La RSE, encore vue par beaucoup de managers comme une contrainte sur le plan financier, en a donc souffert: beaucoup d’entreprises ont réduit leurs budgets sociaux et sociétaux. Cependant, une école de DRH, menée par les chercheurs responsables de la question, pensent qu’il est au contraire utile de maintenir ces pratiques, car les bénéfices apportés par une bonne démarche RSE pourraient suffire a réduire l’impact de

: fort impact sur les dizaines de millions de chinois décisions notamment de la classe d’investissement des moyenne chinoise à un impact acteurs du secteur fort sur la stratégie des acteurs Page 3 REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA du secteur Sociétal  Mondialisation de la La mondialisation de la mode mode (accroissement du marché potentiel) a un impact élevé sur les plans d’expansion des acteurs du secteur  La démographie Les grandes villes (marché par indienne et chinoise excellence du secteur)

dépenses R&D. - Recherche d'équipements dans les pays à bas coûts de fabrication global sourcing - Recherche de la main d'œuvre a coût moindre C - Les décisions stratégiques 1 - Les caractéristiques de la décision stratégique 1 - Typologie de la décision de Igor Ansoff - Typologie de la décision d’Igor Ansoff, classé par ordre décroissant d'importance : - Les décisions stratégiques - les décisions tactiques - Les décisions opérationnelles - Ce sont les décisions qu'une entreprise entretient avec sont environnement

programme d’enseignements technologiques, série STI2D 21 juillet 2010 page 1 sur 37 Introduction Préambule L'émergence d'attentes complexes de la société concernant le développement durable, le respect de l’environnement et la responsabilité sociétale des entreprises dans le déploiement de nouvelles techniques doit se traduire dans la nature des compétences à faire acquérir. Les réponses au « comment » qu’apportaient jusqu’ici les enseignements de technologie doivent être complétées aujourd’hui

Définition et approches de l’entreprise 1.1.1. Définition de l’entreprise dans la théorie économique 1.1.2. Les approches de l’entreprise 1.1.2.1. L’approche traditionnelle de l’entreprise 1.1.2.2. L’approche systémique de l’entreprise 2. La typologie des entreprises 2.1. La classification des entreprises selon des critères économiques 2.1.1. La nature de l’activité 2.1.2. La dimension de l’entreprise (la taille) 2.2. La classification des entreprises selon des critères juridiques 3. Structures

d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : 7 7 7 7 coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. Ce guide de référence sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants. barbary-courte.com | Photo : iStockPhoto.com

une concurrence de plus en plus vive et un client exigeant et imprévisible, ils doivent sans cesse innover et revoir leur stratégie pour se maintenir et créer, à partir de l’existant, un nouveau modèle économique qui intègre les enjeux financier, sociétal et environnemental du tourisme de demain. Tous doivent aussi coopérer au sein d’un écosystème touristique complexe pour construire des partenariats et alliances durables qui permettront, ensemble, de surmonter les contraintes et aléas de ce secteur