Typologie Sephora

jusqu’à évoquer des « magasins d’atmosphère » 2. Parmi les enseignes basant une partie de leur succès sur ce phénomène, on peut citer Nature et Découvertes, Victoria’s Secret (lingerie, USA), Starbucks Coffee (USA), La Maison de Ralph Lauren (Londres), Séphora, Citadinne, les boulangeries Paul, etc. 2 Les motivations altruistes des consommateurs Trois tendances lourdes se dégagent depuis une dizaine d’années : le renouveau de la solidarité, les préoccupations écologiques et la recherche d’une nouvelle

jusqu’à évoquer des « magasins d’atmosphère » 2. Parmi les enseignes basant une partie de leur succès sur ce phénomène, on peut citer Nature et Découvertes, Victoria’s Secret (lingerie, USA), Starbucks Coffee (USA), La Maison de Ralph Lauren (Londres), Séphora, Citadinne, les boulangeries Paul, etc. 2 Les motivations altruistes des consommateurs Trois tendances lourdes se dégagent depuis une dizaine d’années : le renouveau de la solidarité, les préoccupations écologiques et la recherche d’une nouvelle

consommateurs dans le centre commercial, le changement des années 1990 réside dans le fait que la dimension loisirs fait partie intégrante des politiques de gestion et de développement des gestionnaires de centres commerciaux (Farrell, 2003) Dépassant les typologies de pratiques de consommation, d’autres travaux de recherche considèrent la dynamique évolutive des actions des individus au sein du centre commercial. Ces recherches prennent en considération la manière dont se structure l’expérience de consommation

nouveauté augmente. Une page Facebook de marque doit au moins être alimentée une ou deux fois par semaine. Créant l'évènement, le "co-branding" devient un sujet de conversation, le carburant du réseau social. » Piochés dans les exemples récents, une typologie se dessine. Le « co-branding » par l'addition des mythes qui se renforcent l'un l'autre, telle la nouvelle Fiat 500 revue par Gucci : « La Dolce Vita » plus l'icône du luxe transalpin qui souffle son 90e anniversaire, l'année même du cent cinquantenaire

dans le cadre de leur internationalisation. Les stratégies de base de Porter (1985) peuvent trouver des exemples importants dans la distribution, comme c’est le cas de la domination par les coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution qui ont été capables de s’intégrer en

pour le consommateur ; c’est l’expérience que vit l’individu qui apporte de la valeur. L’enjeu majeur est de comprendre ce qui résulte de l’interaction entre l’objet et l’individu pendant l’expérience. Holbrook4 propose dans cette perspective une typologie des valeurs des consommations à partir de 3 dimensions à savoir l’orientation qui peut être vers soi ou vers autrui, le caractère de la valeur qui peut être intrinsèque ou extrinsèque et le caractère de l’expérience de consommation qui peut être

d’expositions, etc.). Pour clarifier et résumer, cette discipline touche trois types d’espaces : L’architecture commerciale aujourd’hui 35 Témoignage de Gérard Barrau, designer, créateur d’Architral à l’origine notamment des concepts de la Fnac, Sephora et Grand Optical « Le temps où il fallait argumenter pour intéresser un client au design ou à l’architecture de commerce est révolu depuis les deux premières crises économiques des années 1970-1980. L’architecture de commerce, le retail design

en fonction du climat. Pour réussir en Chine, il faut sortir de ce schéma centralisé « un pays, un profil ». En revanche, cette équation peut s’appliquer dans d’autres pays d’Asie. Ainsi, l’homogénéité de la société japonaise permet d’établir une typologie de notre clientèle pour l’ensemble du territoire. Ici, nous adaptons notre stratégie marketing et imposons des exigences de contrôle pour chacune de nos implantations. Je suis convaincu que le succès de Chanel en Chine se fera grâce à notre capacité

n’avons pas cherché { comparer les entreprises mais plutôt { identifier les pratiques, à les caractériser, à définir des familles de comportements. Cette approche qualitative correspond bien { l’un des objectifs mentionnés de « construire des typologies (d’employés, de clients, de décideurs, d’entreprises ou d’organisations, etc.) sur la base des différences/ points communs constatés dans les propos des individus interrogés ou observés »1. Nous avons donc privilégié une analyse manuelle du contenu

tiers fréquentent par ailleurs des points de vente du commerce de gros, et près de 30 % un discounter. Dans 40 % des cas, les ménages fréquentent de façon régulière 2 points de vente et dans un peu plus de 30 % des cas 3 points de vente. 3. Trois typologies de ménages : Au final, les très nombreuses analyses que contient Bricoscan Travaux & Projets permettent de mettre en évidence qu'il existe, au sein de la population française des ménages initiant des travaux, 3 groupes typologiques distincts : les