Typologie Sephora

inexistante Exemples industrie alimentaire, équipement électroménager Partagée entre maison-mère et filiales Réelle et équilibrée entre maison-mère et filiales Informatique, automobile C. Bartlett et S. Ghoshal défendent aussi l’idée que les typologies d’entreprise internationale, globale et multinationale sont dépassées. L’entreprise transnationale est le modèle vers lequel toute entreprise à vocation internationale doit aller : le « réseau intégré ». Il se rapproche de l’entreprise géocentrique

Dassetto, « le consommateur ne recherche pas tant l’objet unique que le traitement unique ». La qualité du service revêt ainsi une telle importance au Japon que ceux qui ont cru pouvoir l’ignorer ont essuyé un cuisant échec. Ainsi par exemple de Sephora qui a raté son développement au Japon, en essayant d’appliquer son modèle de libre-service de cosmétique sans prendre pleinement conscience de l’attente de services spécifiques aux clients japonais. 6. Une vaste tranche de la population ayant un haut

postmodernisme [« reflet de France », tradition et terroir] tendance authentique et traditionnelle : la nostalgie versus NTIC, l’investissement fantasmatique du passé. Le bien être : les alicaments [l’alimentation de demain]. Le luxe accessible : Séphora [accessibilité et praticité]. Le développement du loisir : les parcs à thèmes Playmobil [expérimentation du produit + confirmation de l’achat]. Contrebalancement Globalisation/Localisation ♦ ♦ ♦ ♦ Le marketing des villes, concilient les

affirmer à cette étape que presque tout le monde utilise un mélange de filiales détenues à 100 %, 68 LES GRANDS SECTEURS DU LUXE des distributeurs locaux et dans certains cas des agents payés à la commission. Tout comme dans les différentes typologies de distribution physique de différents pays, les programmes de marketing doivent être adaptés à ces différentes configurations. Dans certains cas la marchandise reste tout du long la propriété de la marque, dans d’autres, les distributeurs achètent

peut affirmer à cette étape que presque tout le monde utilise un mélange de filiales détenues à 100 %, 68 LES GRANDS SECTEURS DU LUXE des distributeurs locaux et dans certains cas des agents payés à la commission. Tout comme dans les différentes typologies de distribution physique de différents pays, les programmes de marketing doivent être adaptés à ces différentes configurations. Dans certains cas la marchandise reste tout du long la propriété de la marque, dans d’autres, les distributeurs achètent

affirmer à cette étape que presque tout le monde utilise un mélange de filiales détenues à 100 %, 68 LES GRANDS SECTEURS DU LUXE des distributeurs locaux et dans certains cas des agents payés à la commission. Tout comme dans les différentes typologies de distribution physique de différents pays, les programmes de marketing doivent être adaptés à ces différentes configurations. Dans certains cas la marchandise reste tout du long la propriété de la marque, dans d’autres, les distributeurs achètent

aux différents groupes de consommateurs des produits adaptés en terme de prix. Vous trouverez sur le cédérom des exercices supplémentaires sur l’analyse du marché. R 3 La segmentation a – À quels critères de segmentation correspond cette typologie ? Expliquez ce choix. Cette segmentation est basée sur le découpage des consommateurs, en fonction de leur manière d’aborder la notion du temps. Cette méthode part du postulat suivant : de la manière de gérer le temps dépendent nos habitudes de consommation

de distribution → on trouve la distribution sélective, système en vertu duquel les distributeurs sont choisis en fonction de critères objectifs et qualitatifs. Ex les parfums de Luxe, on les trouvent seulement auprès de certains distributeurs (Sephora pas monoprix), car le distributeur est choisi à partir d'un certain nombre de critères. Les contrats de distribution sélectives sont licites, mais doivent être étudiées pour vérifier si il n'y a pas en fait une atteinte à la concurrence. En effet

Intellectuelle) 9 1. Eléments de cadrage La vente à distance grand public – Décembre 2013 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la propriété Intellectuelle) 10 1.1. Champ de l’étude Périmètre retenu Typologie du secteur étudié Production Négoce Distribution Services Construction (Fabricants, extracteurs, etc.) (Centrales d’achat négociants, etc.) (Détaillants, commerçants, etc.) (Prestataires divers, transporteurs, etc.)

considérer les composantes : source d’énergie, type de déplacement, système d’épilation puis lister les configurations possibles pour chaque composante (tableau 2.1) : Tableau 2.1 – Espace morphologique d’un épilateur Composantes Sources énergétiques Typologie de mouvements Système épilateur Électrique Linéaire Laser Configurations Chimique Circulaire Lame Produits chimiques Produits naturels Mécanique Manuelle 1. Von Hippel E., Democratizing innovation, The MIT Press, USA, 2006. 84 LE PRODUIT