Ue 4.1 Soin De Confort

Intellectuelle) 4 Structure des entreprises par taille Localisation géographique de l’activité Solde commercial Structure géographique des importations Structure géographique des exportations 34 35 36 37 38 4. FORCES EN PRESENCE 39 4.1. Forces en présence _____________________________________________________ 40 Panorama des groupes et entreprises leaders 40 4.2. Fiches d’identité des principaux acteurs____________________________________ 41 Fagor 41 Whirlpool 42 Electrolux

2020 CEI 12 UE 30 2050 Exportations de biens 2000 – 2050 « Europe : chronique d’un déclin annoncé » 2 1 5 2 2 8 1 5 1 2 2 2 ACP OPEP 14 9 21 Australie-NZ Asie du Sud 12 17 ASEAN 41 % 17 18 49 % 16 Grande Chine 51 % 11 4 3 3 15 19 % 17 % Japon-Corée du Sud MERCOSUR 14 3 2 4 30% 23 28 % ALENA 5 2 3 14 Tiers Med 17 % CEI 23 24% 17 UE 30 2000 2020 2050

. . 71 3.4. Conclusions................................ ................................ ................................ .............................. 72 4. LE RÔLE DE LA RÉGLEMENTATION DE L'ALIMENTATION ANIMALE DANS LA SÉCURITÉ SANITAIRE 74 4.1. Historiques et sources ................................ ................................ ................................ ............. 75 4.2. La place de la sécurité sanitaire dans la réglementation................................ ..............

...............................................51 3.3 L’échantillon – les répondants .....................................................................................51 CHAPITRE 4 PRÉSENTATION ET INTERPRÉTATION DES RÉSULTATS.................55 4.1 L’importance et l’impact d’évaluer la qualité ..............................................................55 4.1.1 L’évaluation théorique ...................................................................................57 4.1.2 L’évaluation effective

et panneaux photovoltaïques 3.1 Conversion de la lumière en électricité 3.2 Anatomie d’un photogénérateur 3.3 Fonctionnement électrique d’un photogénérateur 3.4 Les différentes technologies 3.5 Énergie solaire et environnement Stockage de l’énergie 4.1 Quand faut-il un stockage ? 4.2 Principales caractéristiques des accumulateurs 4.3 Technologies d’accumulateurs et leur adéquation au solaire 4.4 Le contrôle de charge 5 5 11 12 15 15 18 26 31 31 33 36 43 46 49 49 52 57 63 2 3 4 V

L’après-2012 (Kyoto) ne débouche pas spontanément sur des mécanismes de gouvernance mondiale permettant d’assurer la convergence d’approches différentes de la maîtrise du risque climatique, même si des coopérations entre États sont les bienvenues 4.1. Les accords internationaux sur la lutte contre le changement climatique devraient constituer le cadre de cohérence d’une politique de maîtrise des émissions de gaz à effet de serre au niveau mondial 4. 43 56 Face à ces défis mondiaux

FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION

LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION

FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION

segmentation stratégique est censée révéler des synergies entre activités, des opportunités d’acquisitions ou de cessions et permettre de délimiter les processus d’allocation de ressources. La segmentation stratégique est généralement plus durable. • 4.1 Les critères de la segmentation stratégique 4.1.1 Les critères de segmentation stratégique externes Les critères externes à l’organisation soulignent que chaque DAS correspond à une sous-partie de l’environnement concurrentiel, caractérisée par une