Une Relation Complexe Actionnariat Salarié

négatif entre les deux. Une opération de fusion-acquisition améliore-t-elle la rentabilité d’une entreprise ? Cette interrogation se révèle d’autant plus intéressante qu’on note en effet au cours des années 1990, un changement d’opinion sur cette relation. Au début des années 1990, les fusions ont par exemple souvent été considérées comme créatrices de valeur, alors que cette opinion s’est révélée beaucoup plus nuancée voire négative à l’issue d’un certain nombre d’opérations aux résultats en demi-teinte

40 II - LA GRANDE PRIVATISATION 42 A . Transformation des entreprises publiques en sociétés par actions 42 a- Les différentes étapes 43 b- Conséquences 43 B . L'acquisition d'actions par les salariés 44 a- Synonyme de privatisation ? 45 b- Analyse critique 46 C . La privatisation de masse 47 a- Les deux étapes 48 b- Remarques 49 D . La seconde phase de la privatisation ou

également engendrer le conflit social, car c’est un problème collectif (grèves & manifestation). Le 3ème point est de limiter la liberté de mouvements des salariés, car le but du gestionnaire est aussi de limiter le turnover. Ceci permet ainsi de fixer le travailleur. Pour le gestionnaire, il y a aussi l’intérêt que les salariés ne changent pas trop d’employeurs. Ainsi, c’est aussi dans l’intérêt de l’employeur de ne pas partir de leur société. Aujourd’hui, il y a un deuxième aspect pour

objet de gestion (contrats, rémunérations, encouragements….) Raisons juridiques, économiques, techniques, culturelles et sociétales Raisons juridiques : Droit du travail : salariés deviennent très revendicatifs, les employeurs doivent connaître les règles juridiques de base, le surcoût pour l’employeur peut être élevé, les salariés peuvent également réclamer un dû s’ils ont été victimes d’infractions par l’employeur. Lorsqu’il y a transmission d’entreprise, les individus s’attachent à l’actif ou au

.......................................................... 97 Section 3 : L’individualisation et la rémunération au mérite............................................ 106 PARTIE II : L’impact de la gestion des rémunérations sur la motivation des salariés ; l’état de l’entreprise CEVITAL par rapport à ce sujet ............................................... 123 CHAPITRE I : Contexte général sur la gestion des rémunération dans l’entreprise algérienne et présentation de la politique de rémunération

Présentation générale de l’entreprise Chapitre I : Les différentes approches de l’entreprise Section 1 : Les approches traditionnelles : apports et limites L’école classique I. L’école des relations humaines L’école néoclassique ou empirique L’école de la gestion par les systèmes Les approches sociologiques Section 2 : Les approche les plus récentes de l’entreprise

évoluent dans un environnement de plus en plus concurrentiel, changeant et complexe. La mondialisation des échanges, le rythme accéléré des innovations, la fragmentation et la diversification croissantes des marchés, la complexité des variables politique et sociale ainsi que la montée des valeurs écologiques représentent autant d'aspirations, de menaces que d'opportunités pour les entreprises. De plus, les clients et les salariés ne se satisfont plus des solutions standards, mais demandent plutôt des

 Introduction Si l'on juge par l'expérience des dernières décennies, la croissance économique est le fruit d'une alchimie complexe que tous les gouvernements cherchent à maîtriser sans toujours y parvenir. Un pays ne peut se développer que dans la mesure où il dispose de capitaux suffisants et les affectent à bon escient. L'ampleur des besoins des capitaux de l'économie suppose un système de financement adapté aux exigences d'un contexte

Conclusion : 14 2. Présentation de l’établissement d’accueil : 14 1. Présentation de la Banque CIH: 14 2. CIH BANK : Une banque universelle qui récolte les fruits de ses efforts de recouvrement 16 3. Historique : 23 4. La fiche technique CIH : 25 5. Actionnariat CIH BANK : 25 6. Organigramme CIH : 26 3. Le risque bancaire : 26 1. Introduction : 26 A. Définition d’une banque : 26 B. Le double rôle de la banque : 29 2. Présentation de l’Agence particulier/professionnel CIH KATANI /centre d’affaire . 34

répartition du pouvoir dans la société et, d'autre part, à maintenir ou à faire évoluer la cohérence, la stabilité et la structure de l'actionnariat. RES (rachat d'entreprise par les salariés) : Cadre légal du LMBO français qui prévoit, sous certaines conditions, la déductibilité des intérêts d'emprunts souscrits par les salariés pour financer l'acquisition des titres du holding de contrôle. Page - vi - Etude des mécanismes et analyse des facteurs de réussite et d’échec des opérations de financement