Une Relation Complexe Actionnariat Salarié

détaillées 10 Quatrième partie Présentation de Steria Steria est un groupe de services informatiques faisant partie des 10 plus grands groupes de services en Europe. Elle a été fondée en 1969 par Jean Carteron sur la base d'un large actionnariat salarié. Les principaux marchés de ce groupe sont les suivants :      Les services publics La nance Les télécommunications L'énergie Les transports 1 Le groupe STERIA Au cours de cette partie, je présenterais dans un premier temps les implantations

réalité plurielle Les grands traits de l’entrepreneuriat social 20 20 22 25 3) Comparaison récapitulative de l’entrepreneuriat classique et de l’entrepreneuriat social CHAPITRE 2 : LE BUSINESS MODEL DE L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL : UN MODELE COMPLEXE QUI CHERCHE A CONCILIER CREATION DE VALEUR SOCIALE ET PERENNITE I. 1) 28 28 29 31 Qu’est-ce que le business model? Une diversité conceptuelle mais des points de convergence 2) Une approche entrepreneuriale : le business model comme conceptualisation

d’évolution des organisations » Pour Collerette, le changement organisationnel est « toute modification relativement durable dans un sous-système de l’organisation, pourvu que cette modification soit observable par ses membres ou les gens qui sont en relation avec ce système » Deux éléments importants ressortent de ces définitions. Tout d’abord, les auteurs s’intéressent aux formes de changement organisationnel qui sont perceptible par ceux qui les vivent dans les environnements. Ensuite, l’intérêt pour

INTRODUCTION La réforme économique engagée depuis 1988, a créé un besoin d’informations Comptables, financières, économiques et sociales pour tous les acteurs de la vie économiques (l’état, l’actionnaire, l’administrateur, le gestionnaire, le banquier, le salarié et le tiers). De ce fait, le rôle de l’information est devenu capital et seule l’existence de données significatives, objectives et fiables permet de diriger rationnellement une entité économique. Compte tenu de l’importance accordée à l’information

............................................................ • Les enjeux de la diversité au sein de l’entreprise Un entretien avec Jean-Marie Faure, Président de l’AGEFIPH P 48 P 50 • La RSE, un champ d’intervention sociale pour les salariés Par Jean-Pierre Sotura, Responsable du collectif développement durable de la CGT ................................................................................ © Olly Tribunes Parlementaires Européennes© • 3, rue Catulle Mendès - 75

| |Actionnariat des salariés (pour plus de détail voir page 897, 911) | |Certaines sociétés ont introduit leurs salariés au sein de leur actionnariat, souvent pour une faible proportion du capital, rarement pour | |la majorité de celui-ci. Cet actionnariat, fidèle et peu mobile, est un pôle de stabilité au sein du capital et renforce en général

INTRODUCTION La réforme économique engagée depuis 1988, a créé un besoin d’informations Comptables, financières, économiques et sociales pour tous les acteurs de la vie économiques (l’état, l’actionnaire, l’administrateur, le gestionnaire, le banquier, le salarié et le tiers). De ce fait, le rôle de l’information est devenu capital et seule l’existence de données significatives, objectives et fiables permet de diriger rationnellement une entité économique. Compte tenu de l’importance accordée à l’information

fournisseurs et nature de leurs liens avec l'entreprise, conditions de paiement, mode usuel de règlement...  Fabrication : nature, différents phases, importance des déchets et leur sort, importance des moyens utilisés (techniques et humains)...  Relations avec les tiers : avec la maison mère ou les filiales, les banques, existe-t-il des procès en cours....  Diverses informations : les conseils d'administrations, les rapports des délibérations des assemblées, rapports d'audit et de commissariat

FMN organise un réseau international de conception, de production, d’assemblage et de commercialisation de ses produits. Les relations entre la maison mère et les filiales au niveau international donnent lieu à un commerce international intra-firme. Une filiale est une entreprise contrôlée à plus de 50% par une autre appelée maison mère. La FMN développe aussi des relations avec d’autres firmes pour l’approvisionnement en consommations intermédiaires ou la commercialisation, il s’agit d’un commerce

..................86Annexes.........................................................................................88INTRODUCTION GENERALEEn 2007- 2008, j'étais responsable du recrutement au sein de POSTE IMMO, la filière de l'immobilier ( 1100 salariés, 3 millions de mètres carrés). Cette dernière a mis en place un plan d'action stratégique de fusion entre la foncière du Groupe et la direction de l'exploitation de l'Immobilier. Cela a mené à la mise en oeuvre d'une réorganisation avec des objectifs