Une Relation Complexe Actionnariat Salarié

d’autre part. SYSTEME DE PENSEE Il s’agit ici de concevoir la démarche entrepreneuriale en fonction des marchés et non l’inverse. C’est en effet toujours le marché qui aura le dernier mot, que ce soit lui ou la firme qui soit à l’origine de la relation d’échange. Ce point mérite d’autant plus d’être précisé s’agissant d’une discipline souvent méconnue ou insuffisamment connue, s’appliquant à un contexte pour lequel il est de plus en plus question de nouvelle économie, de création d’entreprise et

précédente, soit une progression de 8,6% vs 6,2% en 2002.) ce qui retrace la dynamique du secteur. b- Menaces : Le secteur bancaire est caractérisé par son ouverture au capital étranger. Les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion. On recense des filiales françaises, ainsi que des participations étrangères minoritaires mais significatives. C’est un secteur à forte tendance concurrentielle depuis la loi bancaire

Objectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 TABLE DES MATIÈRES 12.3 Activités de la gestion du personnel . 12.3.1 Administration . . . . . . . . 12.3.2 Gestion du personnel . . . . . 12.3.3 Communication et information 12.3.4 Relations industrielles . . . . 12.4 Rôle de la gestion du personnel . . . . 12.5 Rôle futur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

sociaux, les clients et les élus locaux • manque de confiance du personnel dans La Poste et ses managers • responsabilisation insuffisante de la ligne managériale : management par la règle plus que par le résultat ou la conviction • organisation complexe et confuse A partir de ce constat, notre stratégie pour moderniser La Poste s'organisait autour de quelques principes qui portaient à la fois sur la culture de management et l'organisation même du Groupe : • libérer les énergies au lieu de les

dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique Le processus de décision Les métiers de l’entreprise 117 120 120 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL La notion d’environnement concurrentiel Un environnement complexe et turbulent L’organisation industrielle L’organisation des transactions L’analyse industrielle Le paradigme SCP Le groupe stratégique La vulnérabilité L’analyse de filière L’analyse de concurrence 128 129 129 132 135 139 139 143

technologies 117 Les stratégies d’innovation technologique 120 Le processus de décision 120 Les métiers de l’entreprise 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 128 La notion d’environnement concurrentiel 129 Un environnement complexe et turbulent 129 L’organisation industrielle 132 L’organisation des transactions 135 L’analyse industrielle 139 Le paradigme SCP 139 Le groupe stratégique 143 La vulnérabilité 146 L’analyse de filière 149 L’analyse

Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique Le processus de décision Les métiers de l’entreprise 117 120 120 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL La notion d’environnement concurrentiel Un environnement complexe et turbulent L’organisation industrielle L’organisation des transactions L’analyse industrielle Le paradigme SCP Le groupe stratégique La vulnérabilité L’analyse de filière L’analyse de concurrence 128 129 129 132 135 139 139 143 146 149 CHAPITRE

partie : L’élaboration d’une politique de Marketing Direct, le cas de Jet4you Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise I. Présentation de l’entreprise………………………………………………...……41 1) Fiche d’identité de l’entreprise………………………………………………….41 2) Actionnariat de l’entreprise……………………………………………………..42 3) Le business model de l’entreprise……………………………………………....43 a) Le modèle Low cost…………………………………………………….………43 b) La stratégie marketing……………………………………………….………….44 II. Présentation de la mission lors

l’issue de mes trois années d’étude que j’ai effectuée au sein de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion-Marrakech, je suis tenue à passer un stage d’initiation qui consiste à une période d’observation et d’apprentissage ainsi que de mettre en relation mes acquis tout au long de notre formation au sein de l’ENCGM avec le monde professionnel. Il permet aussi d’acquérir une expérience pratique. Le stage joue également un rôle primordial donnant au stagiaire l’occasion de compléter sa formation et

de leurs réseaux d’administrateurs. Je pense plus particulièrement à JeanPaul Léonardi, Directeur général et Vice-président du conseil d’administration, à Bernard Belletante, Dean, à Eric Wendling, responsable des relations extérieures, à Philippe Amabile, responsable des relations entreprises et Jean Marc Pinel. Qu’ils soient remerciés et assurés de ma reconnaissance et de ma profonde gratitude. Je n’oublie pas François Silva, directeur de recherche, pour son soutien, Adeline Olivier de la direction