Une Relation Complexe Actionnariat Salarié

sont en effet assez disparates : - On pourrait quasiment classer l'édition dans le secteur tertiaire car son contenu est essentiellement intellectuel1, alors que celui de l'imprimerie est uniquement productif. De plus, s'il existe bel et bien des relations verticales entre l'édition et l'imprimerie, elles sont loin d'être exclusives : les éditeurs de presse sont bien les principaux donneurs d'ordres de l'imprimerie de journaux, mais les éditeurs de livres sont un client très minoritaire pour l'imprimerie

travaux de l’OCDE…………...25 3. 2. 2 Les dispositifs institutionnels selon Pérez ...……………………………………….….26 3. 3 3. 4 Le comportement des dirigeants……………………………………………………....27 Relations et contrôle des parties prenantes (gouvernance partenariale)………….…....28 3. 4. 1 Les propriétaires ou les actionnaires…………………………………………………..29 3.4. 2 Les salariés…………………………………………………………………………… 29 4 3.4. 3 3.4. 4 4. 4.1 4.2 4.3 Les banques……………………………………………………………………………30 Les clients et les fournisseurs………………………………………………………

caractérisée par un dualisme efficace entre les groupes dominants qui sont les Keiretsu et le Matelas des PME, ces derniers étant les sous- traitants des Keiretsu. Il est important de souligner la relative cohésion sociale qui existe au Japon. Le salarié est en effet très attache à son entreprise comme celle du samurai fidele à sa tache et en respecte la hiérarchie prônée essentiellement par le confucianisme, philosophie dominante au japon. Schéma numéro 1 [pic] B. Un aperçu Historique :

partie théorique par une confrontation aux paramètres des acteurs, des forces et des faiblesses. 1.1 Les Approches de la conduite du changement La démarche de conduite du changement est très proche des démarches de résolution de problèmes complexes, d'analyse de la valeur, d'organisation et de gestion de projets Elle implique plusieurs paramètres évolutifs qui sont la perception de ce qu'est une organisation et la connaissance des facteurs de changement. 1.1.1 La perception d'une organisation

des solutions collectives.    B)La loi du 5 juillet 1910 La loi du 5 juillet 1910 crée des rentes ouvrières et paysannes obligatoires  pour les salariés gagnant moins de 3 000 francs. Elle ne s’applique ni au-delà, ni aux travailleurs indépendants. Ce dispositif ne perdure pas, l’employeur n’ayant pas la possibilité d’imposer le précompte à ses salariés. La loi sur les « Retraites ouvrières et paysannes » (ROP) créé des systèmes de retraite par capitalisation à adhésion obligatoire, défendus par

➢ Ce qu’elle veut faire. ➢ Comment elle veut le faire. III. La decision stratégique On peut définir la notion de stratégie à partir de celle de décision stratégique. Les décisions stratégiques définissent pour Ansoff les relations de l’entreprise avec son environnement en terme de : ➢ Choix des activités (au sens d’ensemble de produits faisant appel aux mêmes compétences fondamentales, ou facteurs clés de succès). ➢ Choix des marchés ➢ Choix des technologies

qu’elle est aujourd’hui : 1980 : Une nouvelle raffinerie voit le jour à côté de l’ancienne mettant en œuvre une technologie de pointe et portant la capacité annuelle de raffinage à 6 millions de tonnes. 1984 : Sa Majesté le Roi Hassan II inaugure le complexe des huiles de base d’une capacité de production de 100 000 tonnes d’huiles de base. 1997 : La privatisation de la SAMIR, par transfert de 67% du capital au groupe Corral. 1998 : Le groupe CORRAL rachète la part encore détenue par l’Etat soit 6

Il y a donc un arbitrage à opérer entre ces différents coûts, pour déterminer le niveau d'intégration et de spécialisation. Je vais prendre un exemple pour illustrer mon propos. Tenneco Inc., conglomérat le plus important des Etats-Unis (100 000 salariés) acquiert Houston Oil, petite compagnie pétrolière de 1200 employés. Dans l'espoir de garder les personnes les plus expérimentées de Houston Oil, Tenneco leur offre des avantages spéciaux en termes de salaire et de primes. Malgré cela, une grande

Autres apports théoriques .......................................................... 15 2 - ENTREPRISE - SALARIE : NOUVEAU REGARD SUR LA GESTION DE LA RELATION ........................................................................................................ 17 2.1 - Turn-over : une problématique variable selon les entreprises........... 17 2.2 - Les raisons des départs évoquées par les salariés............................... 18 2.2.1 - La course aux meilleures offres de salaire et aux meilleurs

()SIMONIAN Amaury  VERLUISE Timothée  PINEL Camille  PETITFOUR Nicolas  ESTRADE Léo  Analyse Stratégique du Groupe VINCI     Master CEI MPI 2015‐2017  IAE de Montpellier  Partiel du 9 Mai 2016   I / Historique (et date importantes) / Chiffres 2015 / Structure et activités  A – Historique     Le  groupe  VINCI  est  le  fruit  d’une  fusion  entre  deux  acteurs  majeurs  des  travaux  de  construction :  la  Société Générale d’Entreprises  (SGE)  et  le  groupe Grands Travaux de  Marseille (GTM)