Unilever Economie

modèles d’analyse des ressources (pôles de compétences, capacités organisationnelles d) La pratique stratégie Années 1910 à 1930 Les stratégies de spécialisation : un seul produit ou une seule activité, des productions en grande séries dégageant des économies d’échelle dans le cadre de marchés en forte croissance Exemple : Henry Ford et la Ford T Années 1930 à 1950 Les stratégies d’intégration verticale : le contrôle de la filière pour maîtriser les coûts, les délais et la transformation. Exemple : Michelin

|Parfums Nina Ricci, | | | |Parfums Paco Rabanne | |Groupes spécialisés dans |( Unilever : Elida Fabergé |( Procter & Gamble : | |les biens de consommation | |Laboratoire Lachartre | |

marchés (rasoirs, produits de beauté pour homme, …). En fusionnant avec le leader qu’est Gillette, la compagnie consolide sa stratégie et se renforce dans les produits de soin et beauté et sa politique d'innovation sera fortement dynamisée par les économies d'échelle. Cette fusion est également un moyen d’orienter Gillette vers de nouveaux horizons. En effet, le groupe ces dernières années a commercialisé de nouvelles versions de rasoirs pour homme comme pour femmes. Cependant l’argument de l’innovation

marchés (rasoirs, produits de beauté pour homme, …). En fusionnant avec le leader qu’est Gillette, la compagnie consolide sa stratégie et se renforce dans les produits de soin et beauté et sa politique d'innovation sera fortement dynamisée par les économies d'échelle. Cette fusion est également un moyen d’orienter Gillette vers de nouveaux horizons. En effet, le groupe ces dernières années a commercialisé de nouvelles versions de rasoirs pour homme comme pour femmes. Cependant l’argument de l’innovation

principales entreprises, celles-ci auraient la capacité de produire plus si la demande venait à augmenter. De plus, ces entreprises réalisent des économies d’échelle en produisant en grande quantité les produits. 5 Economie du secteur Les barrières à l’entrée sur le marché des cosmétiques sont relativement hautes pour diverses raisons : d’une part, les économies d’échelle, la sous-capacité du secteur, les fortes dépenses en R&D et en technologies permettant d’atteindre un haut niveau d’innovation ;

Les mouvements sociaux, comme les grèves, pourront être prévenus. Leur management des risques sera plus efficient. • Une contribution aux objectifs de développement durable, notamment au niveau environnemental : -le fait de réaliser des économies liées à l’amélioration de la productivité et à la plus grande efficacité des ressources, à une moindre consommation d'énergie et d'eau, à une réduction des déchets, à la récupération des chutes de production et à l’amélioration de la disponibilité

I.T.I. consacre 99% de sa production à l'export, mais on trouve aussi des clients marocains. Voici quelques exemples de clients marocains et étrangers : I.1.2.2.1 Clients marocains : Plantami Tchaba I.1.2.2.2 Clients étrangers : Lipton tea : Unilever TWG tea : Singapour Les Saveurs U : France 1001nuit : France Buddha Box Hari tea : Allemagne Kusmi tea : France Palais des thés : France Mighty leaf : Canada Sirocco : Suisse Pages : France Qualité : La qualité est

Développements - Nouveaux partenariats et acquisitions * Brunch en Allemagne Bongrain SA a acquis au 1er juin 2010 la marque Brunch. Leader des tartinables laitiers, Brunch complète le portefeuille de la filiale Edelweiss, qui produisait cette marque pour Unilever. Le Groupe conforte ainsi sa position de n° 1 des fromages de marque en Allemagne, premier marché fromager d'Europe. * Food Garden en Suède Le Groupe intégre son distributeur afin de renforcer sa présence et son service aux clients en Scandinavie

Economie Jeunes : le chômage n’est pas forcément une fatalité tLes 15-24 ans sont touchés de façon inégale : les moins diplômés sont les plus vulnérables tLoin d’être un « mal français », les difficultés d’insertion des débutants sont communes à de nombreux pays européens France p. 2 à 3 Précarité systématique, inutilité du diplôme... dix idées reçues sur les 15-24 ans face au marché du travail Opinions et stratégies, acteurs et entreprises Europe p. 4 et 5 Espagne, Suède, Royaume-Uni, Allemagne

principaux avantages générés par la standardisation du produit ou de la gamme sont: Economies de coûts Economies d’échelle au niveau de la production En offrant le même produit de base sur différents marchés, l’entreprise réalise des économies liées à la production de masse et au stockage. Elle répercute les coûts de production sur un volume plus important de production et ainsi réduire le coût de revient unitaire total. Economies au niveau de la communication Les outils de communication tels que la documentation