Unilever Economie

avec les entreprises Depuis longtemps l’ISEG – à l’instar des autres écoles du Groupe IONIS – construit des accords de longue durée avec des entreprises reconnues. Ainsi, à titre d’exemple, l’ISEG mène depuis plusieurs années un partenariat avec Unilever, entreprise majeure dans le secteur des produits de grande consommation. Dans le cadre des stages associés, les étudiants en 4° et 5° années IONIS à de grands évènements institutionnels durant lesquels les étudiants sont à la fois actifs et acteurs

détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché homogènes (ex. : le groupe Unilever a plusieurs DAS : alimentaire, produits d’entretien, produits d’hygiène…). Ils sont régis par les mêmes facteurs clés de succès : ce sont les caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et s’imposer. Les critères de segmentation

attire beaucoup de matières premières internationales et de biens intermédiaires qui sont manufacturés et ensuite distribués en Belgique ou exportés. Les plus grandes multinationales agro-alimentaires mondiales telles que Nestlé, Danone, Ferrero, Unilever, Coca-Cola ou Monsanto ont installé leurs sièges en Belgique. Les chaînes de distribution alimentaires se concentrent (quelques chaînes avec de nombreux points de vente) les distributeurs coopèrent. 12 C) La distribution a) La distribution

assurer la pérennité de l’économie du pays 4 -6- c) Stabilité politique La Turquie a connu de nombreux rebondissements en termes de politique au fil de son histoire. Tout d’abord, c’est dans les années 50, que la Turquie s’est vue ouvrir son économie grâce aux capitaux étrangers qui s’est effectué sous les directives du parti démocrate qui avait récemment gagner les élections législatives. Après ce premier pas vers un dynamisme économique, le pays a vécu des périodes de déséquilibre dans les

par un assortiment intégralement (ou presque) composé de MDD (ou marques exclusives). Les MDD contribuent à l'affirmation de la compétitivité-prix du concept par les économies réalisées sur les coûts marketing. Leur prééminence dans les assortiments est également la conséquence du choix d'un modèle économique qui privilégie économies d'échelle et accélération de la vitesse de rotation des stocks, et qui conduit généralement à limiter l'offre à une référence par famille de produits. Depuis son introduction

Below -> On & Offline La différence entre above et below the line s'estompe de plus en plus. Il y a peu, on préférait évoquer la communication through the line ou 360°. L'annonceur espérait trouver une enseigne qui lui permette de réaliser des économies et de renforcer sa marque grâce à une meilleure cohérence entre les différents supports et les messages qui la portent. Aujourd’hui, on parle aussi de ‘On et offline’ : les media interagissent et s’interconnectent, à l’écoute et surtout à la rencontre

tous les marchés. Ou bien elle pourra considérer précisément chaque marché, et adapter son offre. La globalisation est actuelle. Elle permet la réalisation des objectifs quantitatifs de l’entreprise. La standardisation des produits favorise les économies d'échelle en production, simplifie la distribution, focalise les efforts de développement, permet d'opérer à des coûts relativement bas, d'être compétitif sur les prix et de générer des profits. Concentrer ses efforts de production, de communication

activités sur trois secteurs d’activités prioritaires avec comme objectif de devenir le leader mondial dans ces secteurs. Cette stratégie vise à concentrer les ressources disponibles sur un nombre limité de secteurs. 1 Extrait du site internet « Economie d’entreprise » M1 MEDC – Promotion 2010 – Mr Mahmoudi 4 Décaudin – Derville – Descamps – De Smet 2. Domaine d’activité stratégique Danone est un groupe de l’industrie agro-alimentaire, qui se concentre au départ sur trois pôles d’activités

de transport public, que les taxis à compteurs. Le monopole fut effectivement appliqué à partir de juillet 1964. La SOTRA est sous tutelle des Ministères d’Etat, Ministère des transports et du Ministère de l’économie et des finances. Société à économie mixte, son capital est de 3 milliards de francs CFA répartit comme suit : Actionnaires Pourcentage % Etat de Côte d’Ivoire 60% IVECO France 30% District d’Abidjan 7% Famille Kamano 3% TOTAL 100% Répartition des actionnaires

industrielle et urbaine, alors qu'il n'existe quasiment pas de système d'épuration pour traiter les rejets chimiques des usines suisses (Sandoz-Bâle), françaises (Rhône-Poulenc, potasses de Mulhouse), allemandes (BASF, Bayer), et néerlandaises (Shell, Unilever). Depuis les années 1960, les boues contaminées (cadmium, mercure, nitrates...) dans le port de Rotterdam sont tellement importantes que leur écoulement n'est plus possible. 2. La pollution : Un enjeu majeur pour les sociétés et les pouvoirs publics