Unilever Economie

glacés. Enfin, Ben & Jerry's a créé un partenariat avec une coopérative mexicaine du Chiapas, Aztec Harvest, qui produit du café et assure l'indépendance des fermiers locaux. Les consommateurs et le marché Ce sont surtout des conglomérats géants (Unilever, Nestlé) qui dominent un marché total de 12 milliards de dollars, avec plus de 15 litres de crème glacée par an par habitant aux États-Unis. Dans ce marché, B & J's partage avec Häagen-Dazs la niche du « super haut de gamme », qui est en pleine croissance

marchés de consommation, contraignent les entreprises à développer des stratégies de croissance externe. Leur choix se porte facilement sur l’implantation dans d’autres pays, choix plus rentable que la simple exportation pour atteindre des marchés (économies de droits de douanes et de transports). Avec près de 12 500 milliards de dollars, le stock mondial des investissements à l'étranger représentait à la fin 2006 l'équivalent de 26,1% du produit intérieur brut mondial, un record historique. Même si

l’américain est n°1 mondial des soins capillaires grand public (Pantène et Head&Shoulders) et n°2 mondial des shampoings et colorations pour salons de coiffure. Le groupe Unilever est un des acteurs principaux du marché des cosmétiques qui ne représente cependant que 19% du Chiffre d’Affaires total du groupe. Même si Unilever apparaît comme un concurrent à ne pas négliger, il ne connaît pas un taux de croissance aussi élevé que le leader mondial L’OREAL (0,9% contre 9,1% pour L’OREAL). La concurrence

: document interne L’Oréal) 1.2. Performances Leader mondial de la Cosmétique Le chiffre d’affaires mondial de L’Oréal dans le secteur cosmétique (97,5% du CA consolidé) était 1,5 fois supérieur à celui de son premier challenger, l’américain Unilever. Un groupe abonné à la croissance Quels que soient les indicateurs retenus, le groupe L’Oréal connaît une croissance continue depuis de nombreuses années. 2. L’industrie cosmétiques Les représentations-convictions · Dans le secteur cosmétique

com/hostednews/afp/article/ALeqM5iI0RQ9slCyZhxuaXZ_tTEpNKPuiA * Texte 2 : SOUSA Alain, « Les glaces à la loupe ! », 24avril 2009, consulté le 25 octobre 2010 http://www.doctissimo.fr/html/nutrition/bien_manger/8855-glaces-loupe.htm * Texte 3 : Auteur inconnu (Unilever), «  Crèmes glacées : des innovations ‘cool’ », date ?http://www.unilever.be/fr/innovation/innovationsproduits/coolicecreaminnovations/ * Texte 4 : Source : Syndicat des Fabricants Industriels de Glaces, Sorbets et Crèmes Glacées http://www.cooking2000

épurés et les investissements ont étés financés en plus grande partie par des fonds propres, faisant passer de 31.29% à 14.40% le ratio d'endettement global du groupe. Les effectifs globaux ont également étés réduits de 3000 personnes, permettant une économie non négligeable à court terme et une meilleure organisation a été étudiée pour répondre aux nouvelles exigences des marchés et ajustés à la nouvelles organisation des effectifs (groupe l’Oréal compte environ 64600 employés à fin 2009 avec 3.5 milliards

croissance a) Dynamique de la croissance - dynamique du marché : la croissance de l'entreprise est largement tributaire : . de l'élargissement de ses marchés . de la croissance globale de l'économie (croissance “macroéconomique”, internationalisation des économies notamment) . des compétences, des potentialités (techniques, financières, humaines), de l'expérience de l'entreprise. la croissance peut être réflexe (réponse immédiate à un accroissement de demande. Ex : ouverture d'un guichet de banque). Cette

dispose d’un faible pouvoir de décision ; la communication et les flux d’information sont faibles dans tous les sens ; les cadres sont locaux ; l’évaluation et le contrôle sont effectués à partir d’indicateurs choisis localement. * Géocentrique (Unilever) : l’organisation fonctionne à partir d’une interdépendance mondiale où le siège collabore avec ses filiales ; la communication et les flux d’information sont importants (dans tous les sens, par tous les moyens) ; l’évaluation et le contrôle sont

compétitivité et aux ressources humaines de se former et d’améliorer leurs compétences. Parmi les critères souvent cités pour motiver la délocalisation des entreprises (61% de Royaume Uni et 14% des pays de Benelux s’agissant de l’Europe) 31 : les économies réalisées grâce à l’abaissement des coûts de travail (compris entre 20% et 40%). Loin devant l’amélioration de la qualité des services, l’élargissement des domaines de 30 31 « Dossier Délocalisations : le Maroc ». Revue Conjoncture MAROC

commerçant préféré partout ou il est présent . Les gammes de prix correspondent aux gammes de qualité . Elles doivent notamment comporter des premiers prix à qualité correcte.Les prix des promotions permettent aux consommateurs de réaliser une économie réelle et d’en être conscients. Les promotions portent sur des articles déjà référencés. Les fournisseurs participent aux efforts de promotion. Les prix promotionnels sont respectés en rayon.   -les stratégies de fixation des prix Carrefour