Unilever Management

schématique de Michael Porter suivant : Les concurrents Les concurrents directs de Marie sont Nestlé et Fleury Michon sur le marché des repas traiteurs. Quant au marché des solutions repas en surgelés, ses concurrents directs sont Nestle, Unilever, Findus et les marque de distributeurs. Ces dernières sont encore entrantes sur le marché mais peuvent représenter un danger potentiel : en effet, elles proposent des produits à des prix attractifs et peuvent se substituer aux marques leader pour

to be in the heart of this innovation channel to remain as powerful as it is today. Regarding to the threats that Orange – France Telecom has to deal with, the most important is on an internal level: they have to solve the human resources and management issue. On an external level, aggressive and new competitors try win market shares by settling low-costs strategies and this is one of the main threat today for an old company like Orange – France Telecom because it will need to adapt or revise its

Société d'abondance (Golden Sixties) 2.4 Société de crise (1973) 2.5 Société de croissance limitée 2.6 Société de demain. 3. Les dimensions du marketing et la place du marketing management 3.1 Le marketing recouvre 3 dimensions 3.2 Le marketing management consiste à planifier 4. Les optiques du marketing management 4.1 Optique production 4.2 Optique produit 4.3 Optique vente Comparaison entre l'optique produit et l'optique vente 4.4 Optique marketing 4.5 Optique Marketing sociétal 5.

satisfactions retirées aient une réelle valeur aux yeux de la personne considérée. Ces trois composantes sont essentielles à la motivation et ces notions subjectives varient d'un individu à l'autre. Elles constituent des axes directeurs pour le management. Mo t i v a t i o n e t sy s tè me s d ’ ap p r é ci a ti o n Page 9 1.2.5 La théorie de l'équité d'Adams (1963, 1965) Selon cette théorie (1963, 1965), l'individu calculerait un « score » pour lui même, et un score pour autrui, afin

according to Friedman, CSR leads to losses of profit that are not bearable for the company when the competition is intense. Furthermore, Hayek (1960), Nobel Prize of economy, underlines the fact that companies have no special skills concerning the management of questions of the sustainable development. So, CSR would mean conferring them a decision-making power that doesn’t relies upon a democratic legitimacy or a particular efficiency. Jensen (2000) considers as for him that a leader of company can

l’innovation : les techniques statistiques multi variées procurent des cartes perceptuelles qui favorisent la découverte de créneaux inexploités par la concurrence. - Aide à la gestion d’un portefeuille de marque STRATEGIE ADMINISTRATIVE Management Le management ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation

formes les entreprises sont-elles apparues ? 1) Histoire et chronologie de l’entreprise 2) Quatre formes d’entreprises 3) Les échanges sociaux : source de problème II- Organisation hiérarchique de l’entreprise 1) Les types d’activités 2) Management et difficulté dans l’organisation 3) Exemple d’organisation : Nestlé III- Délocalisation et implantation sur un territoire 1) Les intérêts de ce procédé 2) Les risques de cette technique 3) Implantation sur un territoire Tout d’abord

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction

Département réseau Bus de la SOTRA de Cocody, objet dudit rapport. INTRODUCTION La qualité est une discipline du management que l’on enseigne dans la plupart des facultés, écoles et instituts de l’enseignement supérieur. Mieux encore, elle est aujourd’hui de plus en plus souvent au centre des préoccupations de ces organisations. La qualité est une fonction de management à part entière. De nombreuses entreprises, administrations, associations… disposent d’équipes et de personnes chargées

d’imposer). Proximité « Se rapprocher, c’est commencer à comprendre. Comprendre, c’est déjà s’adapter. » En termes de proximité, le groupe français respecte trois conditions. Il y’a l’accessibilité (comportement et modes d’expression simples+ management des ressources humaines), l’authenticité (être-soi-même, exprimer sa culture et ses valeurs) et l’empathie (l’envie d’aller vers les autres avec enthousiasme). Enthousiasme « Les limites n’existent pas, il n’y a que des obstacles à franchir. » En