Unilever Skip Etude Cas

0 INTRODUCTION Dans le cadre d’un travail sur une étude de marché en équipe, nous avons choisi d’étudier le marché de la lessive. Afin d’élaborer notre travail, nous nous sommes rencontrées et nous avons communiqué régulièrement afin de, premièrement, déterminer le choix de notre sujet, puis la répartition du travail et enfin la mise en forme finale de ce dossier. Nous avons aussi, tout au long de l’élaboration de cette étude, partagé les grandes idées que nous avions sur ce sujet. Le choix

CAS D’ECOLE Première Partie : 6 I. La revue de littérature : 6 1. Définition du marketing alternatif 6 2. Fonction et objectifs du marketing alternatif 7 3. Typologie du marketing alternatif 7 II. Présentation du Street Marketing : 11 1. Présentation théorique : 11 2. Typologie d’action dans le street marketing 11 3. Techniques et méthodes utilisés : 12 III. Présentation de l’entreprise et de sa stratégie de communication 13 1. Présentation de l’entreprise et

THE EFFECT Majeure Marketing Coordinateur : Kiane GOUDARZI Etude d’image de marque Nicolas BOUZONVILLE Anthony PIERRE Camille PIEROTTI Edwina RUTHVEN Lisa McCLEANE Sommaire 1. Présentation du groupe Unilever et de sa marque AXE : ...............3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Le groupe Unilever .................................................................................................3 La marque AXE et son environnement.............................................................

du bruit ou des parasites qui gênent la transmission du message. 6- Le récepteur ou le destinataire : Celui qui reçoit le message. L’annonceur espère bien que le récepteur réel sera le récepteur que l’on désire ; mais ce n’est pas toujours le cas. En matière publicitaire, le récepteur c’est l’audience, l’audience réelle peut s’écarter de l’audience voulue. 7- Le feed-back : C’est l’effet de retour des réactions du récepteur, et qui permet à l’émetteur de modifier son circuit, selon les

de produits de grande consommation (comme Ariel, Mr Propre, Pampers, Duracell, Gillette, Head&Shoulders, Always, Tampax,…), mais aussi de nombreux médicaments et parfums. Le chiffre d’affaire est de 2,1 milliards d’Euros en 2010. Dans notre étude, nous nous focaliserons sur les lessives du groupe, c’est à dire : Ariel, Bonnux, Gamma et Dash. Ce marché représente pour la société 32,6 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2011. Aujourd’hui encore, il n’y a pas de lavage du linge sans

Introduction Le SWOT A. L’analyse externe 1. L’environnement 2. Le marché 3. Les concurrents 4. Les consommateurs 5. Les distributeurs 6. Les prescripteurs B. Analyse interne 1. L’entreprise Unilever 2. La marque 3. Position de la marque sur le marché 4. Comportement du consommateur face à la marque C. Analyse critique du mix actuel 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication D. Diagnostic

rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing II. Une intensité concurrentielle………………………………….page 7-11 Procter & Gamble Unilever Beiersdorf III. Stratégies défensives de l’Oréal dans certains marchés…....page 10-12 Stratégie d’investissement en recherche et développement Stratégie industrielle L’innovation de l’Oréal pour répondre à la concurrence Conclusion…………………………………………………………

politique de prix, pas une liberté totale. Et une marque forte n’est pas une assurance tous risques contre les aléas du marché. Pour tenter de sauver ses ventes qui chutaient avec la menace de la grippe aviaire, Loué a dû, comme les autres producteurs, casser temporairement ses prix de 50 % (un poulet offert pour un poulet acheté). 3° Une marque forte donne de l’attractivité à l’entreprise •Une marque forte développe un puissant sentiment en interne. On est fier de travailler pour une marque connue

groupe Unilever. Le groupe Unilever est un groupe multinational hollando-britannique. Dès les années 50, il s’impose comme une des principales entreprises de produits de consommation courante. 150 millions de personnes utiliseraient chaque jour des produits du groupe, qui compte 234.000 salariés dans une centaine de pays. C’est le second groupe du secteur, assez loin derrière Procter&Gamble, depuis sa fusion avec Gillette. Les marques principales sont, entre autres, CIF, OMO, Skip, Amora,

évolution et qu’il est très concurrentiel, en effet , on constate une hausse des part de marché en valeur et en volume, que cela soit pour l’année 2009/2010 et 2010/2011 mais ces chiffres sont suivis très près par les concurrents que sont Henkel , Unilever ainsi que les Marques de Grandes Distributions. (Carrefour, Auchan , …) Les tendances générales montrent une hausse du marché des lessives liquides avec 1,2% d’augmentation par rapport à 2010, dû notamment à l’expansion des éco-doses (+3,2%)