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COMPORETEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence le stagiaire doit réaliser des actions commerciales élémentaires selon les conditions, critères et précisions ci-après CONDITION D’EVALUATIONS Individuellement A partir : o d’une simulation o d’une étude de cas A partir de o contexte marocain et français CRITERES GENEREAUX DE PERFORMANCE o o o Respect des consignes et du temps allouée Atteintes des objectifs de l’action commerciale Satisfaction du client 2 Page 1 - 76 OBJECTIF OPERATIONEL

intensité concurrentielle forte entre toutes ces entités dont le seul but est d’accroître leurs parts de marché et ainsi de dominer le marché. Cette concurrence s’exerce à différents niveaux : innovations produits, implantation mondiales... Pour notre étude, nous avons sélectionné 3 grands groupes qui jouent un rôle important sur le marché des cosmétiques et qui représentent des challengers importants pour le groupe L’Oréal, leader sur le marché.  Procter et Gamble : Procter et Gamble est une

poids, d'âge ou de tour de poitrine. En 2004, Dove amené une étude mondiale intitulée La Vérité sur la beauté, auprès de 3 600 femmes de 18 à 64 ans interrogées sur leur perception de la beauté. Les résultatsont eu l'effet d'un électrochoc : 1 % seulement des femmes se trouvent belles, 72 % pensent que les médias imposent un idéalde beauté inaccessible, 77% souhaitent davantage de diversitédans la représentation de la beauté. Cette étude confirmait la représentation de toutes les beautés choisie par

COMPORETEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence le stagiaire doit réaliser des actions commerciales élémentaires selon les conditions, critères et précisions ci-après CONDITION D’EVALUATIONS Individuellement A partir : o d’une simulation o d’une étude de cas A partir de o contexte marocain et français CRITERES GENEREAUX DE PERFORMANCE o o o Respect des consignes et du temps allouée Atteintes des objectifs de l’action commerciale Satisfaction du client 2 OBJECTIF OPERATIONEL DE PREMIER

| |d’une simulation | |d’une étude de cas | |A partir de

marketing est réduit au domaine publicitaire. Ces deux conceptions sont beaucoup sommaires. Nous retiendrons donc que : « Le marketing est l’ensemble des actions qui dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir ou de constater, et, le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telle catégorie de produits ou de services et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés »

l'entreprise en se basant sur les atouts et les attraits de l'entreprise et du secteur dans lequel celle-ci évolue, en tenant compte de la phase dans laquelle se trouve le cycle de vie du secteur. La matrice ADL indique pour la première fois qu'en cas de faible maîtrise des facteurs clés de succès (FCS), il est possible de recourir à une stratégie de segmentation de marché. (18) Arthur Doo Little. Certainement le plus ancien cabinet conseil au monde. Spécialiste du Management de l'Innovation il

Dans le cadre de l’enseignement de Marketing Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION page 5 PARTIE I : Etude du marché des légumes page 6 PARTIE II : Fiche d’identité de Bonduelle page 13 PARTIE III : Définition de la stratégie de Bonduelle page 19 I. Les différentes stratégies de l’entreprise au cours du temps page 19 II. Segmentation du marché page 22 III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page

une forte domination des MDD qui sont en constante progression. Sur les produits mono-légume, les MDD raflent 65% de part de marché, et jusqu’à 85% pour les mélanges. Sur le plan européen, Bonduelle se situe à la deuxième place derrière le groupe Unilever. En France, Bonduelle est la première marque avec 15,3% de part de marché en volume, pour 22,3% en valeur, suivie de loin par Findus (2,3% en volume mais 4% en valeur). Pour Arnaud L’Ange, responsable marketing de Bonduelle « la préparation et le

…………………………35 Section 3 : phase empirique du marketing dans la région SOUSS MASSA DRAA …………………………………………………………39 Paragraphe 1 : Les acteurs qui influencent sur l’analyse de la demande des produits agro-alimentaires………………………………..39 Paragraphe 2 : Etude de cas……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..42 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………....43 Phase empirique........................................................................