Usine PSA de Rennes

répondre aux deux volets de la flexibilité que sont la flexibilité qualitative et quantitative. La flexibilité qualitative réside dans les équipements et les opérateurs polyvalents. Effectivement, le modèle de production toyotiste suppose qu’une même usine, un même équipement, ou un même homme puisse être affecté indifféremment à la même tache. Cela passe par la poly-compétence des employés ainsi qu’un fort degré d’automatisation. Parallèlement, la flexibilité quantitative s’oriente vers l’externalisation

l'ensemble des modalités de fonctionnement et des objectifs sont fixés dans des règles et des procédures très contraignantes mais également pour une bonne part élaborés par les opérateurs eux-mêmes. Il ne s’agit pourtant pas de l’organisation d’une usine qui daterait de l’époque «Taylorienne» et qui serait totalement dépassée par l’organisation «participative en groupes semi-autonomes» ou par des formes «communicationnelles» d’organisation du travail... C’est le modèle le plus achevé d’organisation

 de  véhicule  devraient  doubler  et  dans  les   régions  en  voie  de  développement  le  parc  automobile  sera  *4.     Analyse  des  concurrents     Le  groupe  PSA  Peugeot-­‐Citroën   Le  nouveau  directoire  du  groupe  depuis  juin  2009  a  défini  différentes  ambitions  stratégiques   et  fixé  des  priorités.   1/  la  performance  environnementale

des relations investisseurs, une enquête auprès de nos analystes ou investisseurs. » Orange « La réorganisation 2014 a été encouragée par le Comité d’Audit du Conseil de Surveillance qui a souligné la plus grande lisibilité des états financiers. » PSA Peugeot Citroën « On nous a dit : "je ne sais pas ce que vous avez fait, mais j’ai trouvé votre annexe beaucoup plus fluide cette année, sans redondance." » Teleperformance  une démarche concertée avec les auditeurs de la société ;  une implication

Groupe, qui s’appuie sur un projet solide, expérimente une nouvelle façon de mobiliser ses collaborateurs. Q Les cahiers de la communication interne n° 19 - Octobre 2006 uand en 2005, un nouvel homme et un nouvel actionnariat prennent les rennes de l’entreprise, Safig se dote d’un projet : des ambitions de croissance affichées et planifiées au travers d’un business plan, une nouvelle gouvernance collégiale comprenant les dirigeants opérationnels de chacune des filiales représentées à part

juin‐sept. 2011             janvier‐mars  2011                Stage FAURECIA (Evreux)                                                                               Equipementier automobile Réorganisation du service pièces de rechange maintenance usine  ‐ Analyse de l’existant et des rapports de pannes  ‐ Catégorisation de la criticité des pièces  ‐ Redéfinition des paramètres de calcul et de gestion des stocks  Stage TLD Europe (Tours)                                                        Support aéroportuaire civile & militaire

technologiques, économiques et culturels de cette 4ème révolution industrielle. Une dynamique est enclenchée pour mener à bien cette transformation, qui s’inscrit dans les priorités de la politique industrielle française, comme en témoigne le plan « Usine du Futur » de la Nouvelle France Industrielle. La numérisation est un axe majeur pour maintenir, voire renforcer, la compétitivité des industriels français. Encore faut-il s’appuyer sur un diagnostic précis de l’appareil productif. C’est pourquoi

festations pour commémorer la mort de Michael Brown, mort sous les balles d’un policier, un an plus tôt. Des portiques métalli­ ques accueillent, ce soir­là, les invités. Sur le tapis rouge, les mem­ bres du groupe NWA encore en vie (Dr. Dre, Ice Cube, MC Ren, DJ Yella) – Eazy­E est mort du sida en 1995 –, suivis des acteurs qui les incar­ nent à l’écran, savent que leur film, rythmé par leur hymne Fuck The Police (« nique la police »), est une caisse de résonance, après les multiples homicides d’Afro-Américains

Manutention 55% services  Gestion des salles de réunion 14% fournitures  Espace verts 31% travaux et maintenance  Gestion de l’énergie 80 fournisseurs  Astreinte 24H/24, 7J/7 28 donneurs d’ordres 3M 1 500 lignes de commandes / an 3M FRANCE : USINE DE CAMBRAI – 24 000 M² Périmètre des prestations  Utilités industrielles : Vapeur, Air Comprimé, Froid industriel, réseau d’eau Baseline financière Projet ISP : 1 790 000 € / an  Multitechniques / Multiservices bâtiments  Propreté 40% services

Les services à la personne traduisent ainsi la prise de conscience des entreprises que l’amélioration de leur performance passe par la prise en compte des attentes de leurs collaborateurs. Citons l’exemple de PSA Peugeot Citroën, qui a mené une action « nutrition santé » dans son usine de Rennes. L’objectif était de réduire les maladies cardiovasculaires, le cholestérol, la fatigue. Tous les salariés pouvaient avoir accès individuellement à ce service, le régime étant L.Guilbert et S.Henda – 5ème