Valeur Porter Zara

l’on pénètre dans l’enceinte du Bon Marché on remarque immédiatement la luminosité, il ne s’agit pas d’une lumière froide mais plutôt accueillante qui met en valeur les différents stands. Avant même d’être dans le magasin les grandes portes vitrées qui permettent de voir l’intérieur rendent l’endroit attractif, on a envie d’y entrer. Ces portes sont manuelles donc non automatiques, elles restent en accord avec l’architecture extérieur du bâtiment qui date du XVIIe siècle. Ce type de porte reflète déjà

Cacharel Localisation : Rue Tronchet(Paris) Nationalité : Française Type d’organisation : Entreprise Finalité : Organisation à but lucratif Champ d’action : Entreprise internationale France, Italie, Japon, Istambul Activité : Prêt-à-porter : collection homme, femme, enfant ; maroquinerie et accessoires : sac, ceinture, chaussure, parfum Ressources humaines : 1000 salariés Ressources financières : 250millions de Chiffre d’Affaire 2004 Ressources techniques : 4 boutiques ainsi

tendances du marché : Alors que les français sont plus que jamais attirés par les produits de luxe, les marques multiplient les lancements pour asseoir leur notoriété ou conserver leurs places de leaders. Ainsi, on prévoit une progression de 5% en valeur de la demande nationale (contre 5.5% en 2000). Le mouvement de gamme qui tire l’univers de la beauté vers le luxe depuis quelques saisons se répercute de plus en plus sur les prix de vente (ils ont augmenté de 1.9% en 2000), quel que soit le circuit

la satisfaction. Les acteurs du marché : donneur d’ordre : concevoir une collection, sous-traitance de la fabrication, distribution de la collection. (Ex : Sandro) Confectionneur intégré : concevoir la collection, fabrication, distribution (Ex : Zara) Façonnier : il fabrique (en France ou à l’étranger). Sourcing : aller chercher le meilleur fournisseur pour les entreprises (qualité prix). bureaux de style (définir les tendances 2 ans à l’avance, carnet de tendance qui permet à toutes les filières

o chaîne de valeur ou architecture de valeur : (comment ?) o le résultat de la value proposition et de la chaine de valeur donne l’équation de profit ▪ CA ▪ Structure de coûts ▪ Capitaux engagés : immo + BFR La notion de clients peut être complexe : prescripteur, client acheteur, client consommateur… Architecture de valeur : les opérations. Les deux doivent être cohérents. Ex : Zara. Fabrication en Espagne,

d’utiliser des mannequins trop maigres (2011)  Rena Plaza : refus d’approuver l’accord sur les conditions de sécurité dans les usines du Bangladesh (2013) M ix Mark eting COMMUNICATION PRIX Entre 35€ et 70 € Politique d’alignement par rapport à ZARA, MANGO, ,,, Publicité (Internet, TV ) Relations publiques Ventes associées Marketing direct STYLD BY ID site internet présentant les collections et Egérie GAP DISTRIBUTION PRODUIT Back to basics : denim et kaki Vêtements, accessoires, chaussures

présenterai mon unité commerciale et son contexte avec son système d’information commercial ainsi que mes missions. LE GROUPE ➢ Camaïeu est un réseau mixte : intégré et associé • La première boutique de prêt-à-porter féminin, Camaïeu fut crée en 1984 par Jean-Pierre Torck. • Aujourd’hui on compte 321 boutiques à travers le monde et 552 en France. • C’est en 2000 que les premières boutiques Camaïeu ont été ouvertes à l’étranger, en Espagne et

leur nombre dépassera celui des magasins Homme. 2007 : Armand Thiéry crée les magasins Toscane qui proposent des vêtements féminins du 44 au 52 Aujourd'hui, Armand Thiéry est reconnu comme l'un des précurseurs et leaders en France du prêt-à-porter homme et femme sous une enseigne unique. Fin octobre 2008, le groupe comptait 360 points de vente :190 magasins Femme, 27 magasins Toscane, 143 magasins Homme dont 2 magasins Usine et 1 affilié. Il recevait en moyenne plus de 2 millions de visiteurs

et contribue à la progression des indicateurs de vente. Type de management La structure de l’entreprise repose sur une organisation fonctionnelle. Rémunération au sein de l’équipe Rémunération fixe individuelle : corresponde à la fois à la valeur de la fonction en interne et sur le marché. Elle évolue en fonction des résultats obtenus et des perspectives d’évolution, se calcule sur 13 mois. Rémunération collective variable : correspond à la prime d’intéressement trimestrielle, qui dépend

PARTIE I : L’enseigne NAFNAF est un magasin de prêt à porter féminin, fondé en 1973 par les frères PARIENTE. Filiale du groupe Vivarte (en autre avec Caroll, San Marina, La Halle …) depuis 2007, NAFNAF compte près de 196 points de vente en France et 437 à l'international. C’est un magasin de moyenne gamme, ses valeurs sont la joie de vivre, la complicité, le culot et la finesse. La 1ère boutique nommée « Influence » est installée à Paris. En 1983, grâce à l’invention de la combinaison