Valeur Porter Zara

l’analyse de cette matrice, peut-on dire que la marque a su valoriser ses forces et saisir les opportunités de l’environnement ? FORCES FAIBLESSES Interne Clientèle conseillée par les vendeurs dans les magasins en Espagne. Technologies qui mettent en valeur la modernité de l’entreprise. La marque à prix bas. Importante dépendance au matériel technologique : pas de matériel (tablettes/magasins en ligne dans les pays étrangers/internet), pas de vente. Peu ou pas d’importance accordée aux clients étrangers

1932 : Le premier magasin Monoprix ouvre ses portes en plein centre ville de Rouen, sous l'impulsion de Max Heilbronn, gendre de Théophile Bader (fondateur des Galeries Lafayette). Au lendemain de la grande crise économique, il s'agit d'offrir des produits de qualité, à un prix abordable. Un concept est né : le « magasin populaire ». Années 1930 : La construction du réseau Monoprix se poursuit. Chaque année, de nombreux magasins ouvrent leurs portes, portant le nombre total de points de vente à

I. Le domaine du prêt à porter en France 1.1 Les consommatrices 1.2 La place du prêt à porter dans la consommation des ménages 1.3 Les attitudes et les motivations des clientes 1.4 Les entreprises du PAP en France 1.5 Les différentes politiques (Les politiques de distribution) 1.6 L’aspect économique 1.7 L’aspect financier 1.8 La contrefaçon II. LAUREN VIDAL - une entreprise PAP 2.1 Présentation de l’entreprise Lauren VIDAL 2.2 La stratégie gagnante Lauren VIDAL 2.3 La Logistique : Un

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

non plus épargné. Abercrombie et ses concurrents Aeropostale et American Apparel pâtissent de la désaffection de leur clientèle, les jeunes privilégiant de plus en plus les chaînes de "fastfashion", meilleur marché et plus tendance, comme Forever 21, Zara et le suédois H&M. De plus, le titre a chuté de 14,5% en bourse en fin novembre 2014 à 30,51$, c’est la plus forte chute depuis novembre 2013. La marque a annoncé ses résultats du troisième trimestre en ce début novembre. Les bénéfices sont de 18

doivent faire face à un tout autre problème d’actualité qu’elles subissent difficilement : la crise économique. Dans ce contexte particulièrement concurrentiel, marques et enseignes de prêt-à-porter multiplient le lancement de porte-feuilles, porte-monnaies…Par exemple, les enseignes du prêt-à-porter tels que Zara, Mango, les chausseurs comme André, jouent désormais la carte des "coordonnés" et proposent aussi des articles de maroquinerie. Cette montée en puissance fragilise particulièrement les spécialistes

clients de pouvoir découvrir les différents articles de la gamme Celio et d’effectuer leurs achats en toute tranquillité et confort. Ce perfectionnisme passe par la disposition et le rangement des produits dans des zones distinctes permettant la mise en valeur des deux principales atmosphères de la marque Celio nommés « Urban » et « Relax/Free» mais aussi par une bonne tenue du magasin (notamment par la propreté et l’éclairage). L’objectif des points de ventes Celio est de donner une bonne impression du

allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel durable 4 La stratégie est un compromis… … entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire, ce qu’elle est autorisée à faire Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE Opportunités et menaces de l’environnement 5 Exemple : Danone 4 domaines d’activités produits laitiers (57% du CA), nutrition infantile (20%)

I.1. Description du contexte commercial I.1.1. L’Activité MORGAN, société de Prêt-à-porter féminin à forte notoriété internationale, dessine et commercialise des collections de prêt-à-porter et accessoires originales, créatives et féminines en France et à l’international. I.1.2. Historique Morgan est une marque de prêt à porter créée en 1968 par deux sœurs puis propriété en 1998 du fonds d’investissement britannique la marque française Morgan jouit

mode est un domaine qui a connu un avancement rapide au cours des dernières années et représente 6% de la consommation mondiale [footnoteRef:1]. Les consommateurs sont de plus en plus à la recherche de produits qui reflètent leur personnalité et leur valeur, ce qui fait que les tendances de la mode évoluent constamment pour s’adapter aux nouvelles tendances. [1: Mode (habillement) — Wikipédia (wikipedia.org)] Actuellement, les marques de vêtements ont pris conscience de l’importance de la mode et