Valeur Porter Zara

avec les bonnes couleurs Mode : les basics de l’homme Le prix des erreurs Les chaussures Vêtements de saisons Comment ne plus payer ses vêtements au prix boutique 72 Transition 73. avancé 74 80 82 84 85 89 90 Le zen et la mode Choisir un cuir Porter des pièces haut de gamme Choix des pièces vs choix de la marque Coupes avancées Communautés et blogs de mode Listing marques 112 Conclusion EdITORIAL 03 eDiToriaL au commencement était le vêtement... C’était une belle journée de juin

Dans les années 1990/2000 Pimkie se tourne vers l’international et s’implante dans les pays frontaliers (Espagne, Portugal, Italie, Belgique…) Nouveau défit pour Pimkie : L’arrivée sur le marché de ses principaux concurrents tels que H&M et Zara va entrainer un repositionnement sur le créneau 12-18 ans. Pour faire face aux enseignes concurrentes, Pimkie fait massivement appel au grand import (Asie, Inde, Bengladesh) pour y gagne sur leurs coûts d’achats. L’entreprise investit également dans

plus célèbres couturiers contemporains. Il est né en 1938 en Allemagne et est arrivé à Paris en 1953. Il commence sa carrière comme assistant chez Pierre Balmain et Jean Patou. En 1963, il commence à dessiner pour la plus célèbre maison de prêt-à-porter de l' époque : Chloé. En 1983, il devient le directeur artistique de Chanel. Personnalité excentrique et médiatique, la maison Chanel connaît sous sa houlette une embellie créative et financière sans précédent jalousée par tous les acteurs de l' industrie

des smartphones. Les documents tirés d’eMarketer et d’InternetRetailer nous présentent l’évolution du e-commerce ces dernières années et les prévisions à venir. Le premier document nous parle de la répartition du marché à travers le monde et de sa valeur alors que le deuxième document nous en donne un exemple plus concret en nous parlant du cas Groupon Ideeli. Les documents suivant, publié par The Guardian et de Mashable ce mois-ci, traitent du e-commerce de la musique. Le premier parle de YouTube

réalise également 50%. → Quelques dates clés du groupe Vivarte : 2001 : le groupe André devient Vivarte le président est Georges Plassat 2007 : le groupe rachète Défi Mode et ses 151 magasins Le groupe Vivarte regroupe les enseignes de prêt-à-porter suivantes : | | | | | | | Le groupe Vivarte regroupe les enseignes de chaussures suivantes : | | | | | | | | Vivarte a choisi GeoConcept pour automatiser la génération des études de géomarketing de l’ensemble

de fibres synthétiques, pour bébés (à l'excl. de ceux en bonneterie et des bonnets et des couches et langes pour bébés) Données de collecte brutes, valeur en milliers d'euros (K€), masse en tonnes (Selon le Kiosque de Bercy) Domaine   2012   2013   12 derniers mois cumulés septembre 2013 - août 2014   valeur masse   valeur masse   valeur masse Importation (CAF)   1 258 27   1341 24   1474 19 Exportation (FAB)   2511 63   2715 76   2770 76    Production       Demande

À procéder à une l'allocation optimale des ressources entre les différentes formules de distributiuon en vue 2) d'obtenir un avantage concurrentiel durable et générateur de profit 3) En appliquant une ou plusieurs stratégies génériques au sens de Porter, le célèbre professeur de stratégie de la Harvard Business School, c'est-àdire la domination par les coûts ou la différenciation. Principaux éléments de la stratégie des distributeurs 1 - Choix du ou des domaines d’activité 2 - Choix d’une ou

denim américain classique, la marque a mis l’accent sur les qualités de la toile, la coupe, les délavages et les finitions Présente dans une trentaine de pays (plus de 500 Zara en tout), l'enseigne fait 50 % de son chiffre d'affaires en dehors Espagne. Zara est ainsi le numéro trois mondial de la distribution de prêt-à-porter. L'enseigne est capable de réagir très rapidement aux évolutions des modes, ce qui est son atout principal. En effet, le processus de fabrication de nouveaux produits, peut

20% par Novinvest, banque Rothschild. L’entreprise a un objectif économique, il s’agit d’une entreprise à but lucratif, elle cherche à faire du profit. C’est une grande entreprise de 1000 salariés et du secteur tertiaire, précisément dans le prêt-à-porter, la maroquinerie et accessoires et possède une licence sur le parfum. En 2005 le nombre de boutique en propre est de 3, 2 en France et une à Milan. Le chiffre d’affaires avec les licences de 2004 est de 250 millions d’euros. Le modèle de direction

I) II) Diagnostic Externe CRITERES OPPORTUNITES MENACES AU NIVEAU MACROSCOPIQUE (besoins, attentes, motivations et freins)  Les françaises consacrent 11,6 milliards d’euros à leurs achats de prêt-à-porter, le budget moyen d’une femme âgée de 13 ans et plus est de 410 euros en 2011.   La demande Peu d’innovation produit dans l’ensemble : l’offre textile évolue peu  Venues des USA, de nouvelles innovations technologiques dans le domaine du marchandisage