Valeur Porter Zara

Elle fabrique également des chaussons de danse qui ont fait sa réputation. Ses activités se sont beaucoup diversifiées ces dernières années et elle fabrique également des sacs et du prêt-à-porter. Son unité de production se situe à Saint Médard d’Excideuil. Ses chaussures ont une véritable valeur ajoutée par l’usage d’une technique très spécifique développée pour le chausson de danse et adaptée à la chaussure de ville : le cousu retourné. Fabrication qui permet de produire des chaussures

des standards à respecter. Mon point de vente est situé au niveau 2 du centre commercial de Créteil Soleil (Visuels 2) et bénéficie de l’attraction du centre. Le profil client ciblé est la femme de 20 à 35 ans L’entreprise distribue du prêt à porter féminin même s’il est vrai que depuis quelques années la marque tend à se diversifier en proposant aussi des accessoires. (Visuel3.) C’est dans ce cadre que je développe mon projet dont la première étape est le diagnostic. _______________________________Partie

qui écarte une partie de leur cible. Souvent, peu de soins sont apportés aux vêtements, dans leur entretien comme dans leur présentation, et les locaux des friperies laissent souvent à désirer : Les vêtements, parfois abimés, sont rarement mis en valeur et il en résulte que le potentiel de beaucoup de pièces est souvent phagocyté par la présence d’autres pièces qui ne sont pas à la hauteur en terme de qualité et de coupe à ce que l’on pourrait s’attendre à trouver dans une friperie de qualité. De

biens de grande consommation. 1 – Hypermarchés 2 – Supermarchés 3 – Magasins de proximité 4– Grands magasins et Centres commerciaux 5– Foires II – Analyse du secteur du Prêt-à-porter de Nice et ses environs 1 – Un marché très hétérogène 2 – Analyse des différents réseaux de distribution de Prêt-à-porter III – Localisation géographiques des différents réseaux de distribution Conclusion Introduction : Ce sujet est très vaste, en effet, les biens de grande consommation sont

revalidation d’un grand nombre de licences produits et pays un peu partout dans le monde. En 1996, Chevignon poursuit son développement en lançant une ligne sport et un second parfum mixte : Best of. Un deuxième magasin, avec un nouveau concept, ouvre ses portes à Nice. En 1997, les deux marques connaissent un fort développement dans les pays de l’Est avec l’ouverture notamment de boutiques à Moscou. 1997 Pays de l'Est Fort développement dans les pays de l’Est, notamment en Russie. 1998: Nouvelle

stratégiques puis les évaluera afin d’effectuer un choix stratégique. Enfin, la prise en compte des valeurs environnementales (par exemple, l’importance des contraintes écologiques) et managériales (par exemple, le choix du développement durable) permettra de déterminer les activités, les objectifs, les voies et les moyens de l’entreprise. Document 2. Évaluer ses possibilités d’action en fonction des valeurs de l’entreprise, p. 72 2. À partir des exemples des entreprises citées dans le document 2, montrez

de les séduire et surtout de les fidéliser. Les femmes actives sans enfants possèdent également un fort pouvoir d’achat. Porter un jean est très tendance et tous les créateurs y apportent leur griffe. Aujourd'hui, les grands couturiers et les marques de luxe créent leur propre ligne Jeans pour répondre à cet engouement. "La meilleure façon de renouveler l'envie de porter du jean c'est de le rendre désirable (…)" selon T. Zylberman du bureau des tendances Carlin International. La créativité des

contact direct avec la clientèle pour mettre en pratique les connaissances acquises lors du cursus scolaire. Se stage ma permis de pouvoir connaitre mes réelle compétence en tant que commercial. Camaïeu est un magasin spécialisée dans le prêt a porter féminin et qui donne a ses clientes la possibilité d’essayer les produits, échanger ou rembourser en cas de problème. Des vendeuses compétentes conseillent et guide la clientèle dans ses choix. Quel sont les moyens mis en œuvre pour réaliser les

Attraits Les 6 DAS proposés ont été placés dans la matrice, sur la gauche nous avons envisagé ce que pourrait donner certains DAS si GL poussait leur développement dans les BRIC. Nous avons également travaillé sur les 5 Forces de Porter dans le but d’évaluer l’attractivité de chaque marché sur lequel GL développe son activité : Politique Organisation de foires, salons en France Politique commerciale développée par les structures d’accueil Administrations des palais des congrès

mode et luxe  L’artisanat tunisien s’expose à Francfort, Paris et Milan  L’Espagnol Zara a ouvert six boutiques UE en ligne Agadir - Avec 1,5 million de salariés et près de 10 000 entreprises, l’industrie Textile Habillement est un secteur clé pour les équilibres socio-économiques des quatre pays signataires de l’Accord d’Agadir : Égypte, Jordanie, Maroc, Tunisie. Leurs exportations ont atteint une valeur de 11 Mds $ en 2008 dont 9 Mds $ vers l’Union européenne, et 2 Mds $ vers les États-Unis