Valeur Porter Zara

de tout genre de vêtement d'articles, puisque dans ses centres commerciaux on peut y trouver des vêtements d'été ou d’hiver d'hiver. La gamme s'étend des vêtements de sport aux plus classiques, en passant par des vêtements communs que nous pouvons porter n’importe quel jour. De même les tailles correspondent à tout types de consommateurs c'est-à-dire que peut aussi bien y trouver des vêtement pour enfants que des vêtements pour les personnes nécessitant des tailles hors normes. Cette ample gamme d'articles

internationaux. Mais quand on parle de gestion mondiale, cela peut impliquer réduction de la taille de l'entreprise, pour optimiser les opérations internationales, avec notamment l'abandon d'un pays ou d'une région à plusieurs niveaux de la chaîne de valeur. Si la priorité de l'internationalisation c'est la croissance, celle de la mondialisation c'est surtout l'optimisation. Selon Anil Gupta et Vijay Govindarajan, les entreprises mondiales doivent travailler en trois dimensions. Elles doivent d'abord

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple

point de vente A- Identification juridique et commerciale: OXANN SARL OXYZEN 14 Cours Bosquet 64000 PAU 05.59.40.26.32 Pas de télécopie Il n'y a pas d'adresse internet mais on peut découvrir le site sur facebook. L'activité est de la vente prêt-à-porter féminin et masculin. Les noms des gérants se nomment Mme et M. Perez. Mme et M. Perez Mme Zanardo Vendeuse: Jennifer Vendeuse: Roxane Stagiaire: Chloé Il n'y a qu'un établissement en France. La forme juridique est SARL Indépendant

habitudes de vie dont l’habillement est l’expression la plus forte. Rois de la consommation, les jeunes dépensent sans état d’âme (30 millions d’euros pas an environ). Le plus important : le look ! Car les vêtements cachent des systèmes de valeurs et de références culturelles. Si dans les années 80 on était seulement BCBG ou new-wave, aujourd’hui les groupes d’appartenance de chaque individu ou tribus se multiplient. Nous en avons retenu quelques-uns. 1. Les Gothiques ☼ Origine sociale

quand tout va bien, c'est que le système permet de lever des fonds rapidement. Il y a toujours une part de risque, surtout en période de crise. Parfois, le marché financiers sur-réagis aux événements, cela pose des problèmes si l'action perd de la valeur. Quand la cotation a un impacte stratégique, il faut rendre des comptes aux actionnaires, parfois au détriment des investissements à long terme. Les groupes cotés ont un coté fragile par rapport aux sociétés réparties en actions sur des personnalités

ANALYSE DE LA MARQUE PETIT-BATEAU : ETUDES MARKETING Marketing stratégique Identification du secteur et du positionnement : la société se positionne sur le marché du textile, de l’habillement et du prêt à porter. Petit Bateau habille à la fois les petits et les grands en leur offrant de la qualité, du confort et insiste aussi sur le côté naturel de ses vêtements puisque le commerce équitable et biologique prend une part grandissante dans le secteur du textile. Les produits vendus se situent

l’enseigne Sergent major (centre-ville et centre commercial du Bel Air) et Hugo et margot (centre-ville) car ils sont tous spécialisés dans le prêt à porter pour enfants. 2 - Les concurrents indirects* sont Carrefour (centre commercial du Bel Air) et Zara (centre commercial du Bel Air) car ils possèdent un espace textile enfant mais pas seulement (Zara a un espace homme et femme et Carrefour a un espace alimentaire….). Le magasin Kiabi de Rambouillet n’entre pas dans la zone concurrentielle et sa

MATIERES Introduction Générale 3 I. Première partie : Présentation de l’entreprise observée 4 1. Introduction 4 2. Carte d’identité de l’entreprise 4 3. Première partie: Analyse Macro-économique du secteur 5 3.1 Structure du secteur de Prêt-à-Porter 5 3.2 Contexte macro-économique du secteur 11 3.3 Conclusion analyse macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance de l’entreprise

plusieurs formes. Les clés permettant la réussite d’un tel changement sont les suivant : il faut tout d’abord partager une vision stratégique, pour remplacer les craintes éventuelles par une relation de confiance par une création et un partage de valeurs communes ou d’une culture d’entreprise et ça ne peut se réaliser que par une mise en œuvre d’une démarche participative tout en prenant en compte les besoins, les avis, les craintes des salariés pour définir une solution performante convenant à tous