Valeur Porter Zara

1. L’environnement de travail. 2. 3. 1. Présentation de l’enseigne Celio Celio est une des plus importantes marque de prêt- à- porter Française, de dimension internationale ( leader du prêt a porter homme masculin en France) fondée par Maurice GROSMAN en 1985 et développée par ses deux fils Marc et Laurent Grosman. Il existe aujourd’hui plus de 200 boutiques en France Celio qui est depuis des années l’une des marques préférées des adolescents et senior : sans faire trop Fashion

groupe qui nous a réunis… !!! Remerciement En guise de gratitude pour le soutien moral et pédagogique ainsi qu’aux conseils éclairés par notre professeur Mlle BEllion Amélie, nous tenons vivement à lui présenter toute notre reconnaissance pour sa valeur intellectuelle et son approche didactique dont nous nous sommes profondément inspirés. Par ailleurs, nous aimerions remercier tous ceux qui nous ont aidés de loin ou de près à mener à bien le travail présent. Introduction : Le Morocco Mall

processus et explorent les opportunités de développement des parts de marché de l’entreprise en encourageant un dialogue constant avec la clientèle. • Les services opérationnels, qui conçoivent et gèrent les processus de production afin d’optimiser la valeur client et les compétences fondamentales de l’entreprise. Objectifs d’apprentissage À l’issue de ce chapitre, vous serez capable de : • Décrire les principales décisions relatives aux processus et la manière dont elles doivent être liées aux volumes

 irraisonnée  des  licences   L’objet  de  luxe  doit  être  d’une  qualité  et  d’une  finition  irréprochable.  La   fabrication  est  le  second  maillon  de  la  chaîne  de  valeur  du  luxe.  Toute   baisse  de  qualité  peut  provoquer  un  effondrement  des  ventes.  En   cédant  une  licence,  une  marque  de  luxe  peut  développer  des  produits

le monde, ces lieux de vente sont des magasins uniques. Les concept-stores peuvent presenter plusieurs mar- ques (multimarques) ou etre les magasins phares d’une marque en particulier (« flagship-stores »). Ces derniers sont represen- tatifs des valeurs d’une marque. Ils sont toujours implantes dans des lieux — souvent des grandes avenues —, emblematiques des metropoles de la mode que sont Paris, New York, Londres, Tokyo, Milan, Barcelone, Los Angeles, Seoul, Taipei, Hong Kong et plus recemment Shanghai

Mars&Spencer est une figure de proue de la grande distribution britannique. Créée à la fin des années 1880 par Michael spencer, marks & spencer est aujourd'hui une chaîne de magasins de renommée internationale. Spécialisée dans la vente de prêt-à-porter, l'entreprise s'est peu à peu diversifiée sur différents segments de marché depuis sa création comme par exemple la nourriture, aménagement de l’habitat et même services financiers. Dotée d'une forte identité, d'un positionnement clairement exprimé

pays d'origine positive. Similairement, il ne faut surtout pas adapter les produits quand l'achat est motivé par une demande d'exotisme ou de valeur universelle. 25 Exemple : Attributs symboliques permettant une standardisation du produit - image du pays d'origine positive : parfum français, chaussure d'origine italienne ; - demande d'exotisme / valeur “universelle” : Coca Cola 22 Les effets du “pays d'origine” L'influence de l'origine d'un produit sur le comportement d'achat occupe la recherche

concurrentielle I II L’analyse de l’environnement Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/ Menaces 7 23 CHAPITRE 2 La construction de l’avantage concurrentiel I II III © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. La chaîne de valeur Les stratégies de domination par les coûts et les volumes Les stratégies de différenciation 29 31 39 IV Les caractéristiques de l’environnement et les stratégies génériques CONCLUSION 48 52 CHAPITRE 3 Les nouvelles sources de l’avantage

principales chaines de prêt-à-porter féminin comme : 123, ETAM, PIMKIE, JENNIFER, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Carolle, Cache Cache et H&M. On différencie les concurrents directs et les concurrents indirects. 3. Implantation : Internationale : En 2000 le réseau s'étend à l’international en ouvrant des boutiques en Europe: Pologne, Espagne, Italie... Avec près de 943 magasins ouvert en Europe, Camaïeu ambitionne de devenir le leader européen du prêt-à-porter féminin et de continuer

- Critères d’implantation : - Zone d’implantation de 40 000 habitants - Emplacement n°1 dans les centres villes ou centres commerciales - Superficie du point de vente : 180m² à 250m² - A proximité d’enseigne leaders du prêt-à-porter féminin Ex : Stradivarius, Pimkie… - Apport financier personnel du franchisé : 150 000 €. Objectifs de l’UC : JULES souhaite rendre l’achat de vêtement simple, accessible et « fun ». Il offre un bon rapport qualité/ style/ prix. Il