Valeur Porter Zara

organisationnel quant aux services qu’elle propose. L’intégration des différents services Ce phénomène est également dû au partenariat à double sens : celui instauré avec ses fournisseurs d’une part, qui sont totalement intégrés à sa chaîne de valeur, et avec ses clients d’autre part. En interne, tous les services collaborent également puisque toutes les unités travaillent en coopération : recherche et développement, étude de marchés, conception, et industrialisation en amont ; marketing, commercialisation

I. Présentation de l’entreprise 1. L’enseigne Celio. Celio est une grande marque de prêt a porter Française, à dimension internationale ( leader du prêt a porter homme masculin en France) fondée par Maurice GROSMAN en 1985 et développée par ses deux fils Marc Grosman (administrateur d’Altadis, Calvin Klein et Bata…) et Laurent Grosman. L’enseigne s’adresse à tous les hommes à la recherche de mode, d’allure et d’élégance à prix attractif. Avec plus de 200 boutiques en France

budgétaires des ménages. La consommation des bijoux fantaisie n’a reculé que de 1,5 % en volume par rapport à 2013. Les bijouteries fantaisies bénéficient d’une croissance en valeur de 6%. En 2013, les bijoux fantaisie représentaient 49,3 % des ventes de bijoux en unités, soit 33 millions de pièces vendues, et 13,2 % des ventes en valeur, soit un peu plus de 500 millions d’euros. L’inflation des prix à la consommation des bijoux ralentit en 2014 : après des années de hausse, les prix à la consommation des

ans). Avec une faible reconnaissance de l’entourage (peu de discours s ur les progrès, peu de signes de reconnaissances), les « athées du système » sont peu épanouis au sein de la société InfoExpo. Globalement, ils ont peu de croyance dans les valeurs InfoExpo et ne comprennent pas trop la stratégie, les objectifs d’ nfoExpo. I Cependant, ils entretiennent de bonnes relations avec leur entourage, et leurs collègues immédiats s’impliquent correctement dans leur travail. La région Est est la

des croyances bien précises. C’est l’idée selon laquelle en dehors des cultures nationales, il n’y aurait point de salut.par extension ceci fait référence au relativisme culturel :Le relativisme culturel est une thèse selon laquelle le sens et la valeur des croyances et des comportements humains n’ont pas de références absolues et qui ne devraient être comprises et analysées que du point de vue de leur culture. Une conviction qui a causé la déception de Brahim : « Le père de famille avait deux hantises…

2 ans). Avec une faible reconnaissance de l’entourage (peu de discours s ur les progrès, peu de signes de reconnaissances), les « athées du système » sont peu épanouis au sein de la société InfoExpo. Globalement, ils ont peu de croyance dans les valeurs InfoExpo et ne comprennent pas trop la stratégie, les objectifs d’ nfoExpo. I Cependant, ils entretiennent de bonnes relations avec leur entourage, et leurs collègues immédiats s’impliquent correctement dans leur travail. La région Est est la plus

le poste de ------------------------------------------------- Manager en Univers marchand A la suite de nombreuses expériences dans le domaine de la vente et du marchandisage de boutique de prêt à porter ; j’ai pu accéder à diverses postes d’encadrement d’équipe en boutique. Ces expériences m’ont motivée pour atteindre des postes de managers en univers marchands. Grâce à la formation « Master 1 management »; j’ai pu compléter ces dernières et m’imprégner

plus en plus : on trouve maintenant des bijoux fantaisie chez les coiffeurs, chez certains marchands de chaussures et pratiquement dans toutes les enseignes de prêt-à-porter féminin. Ce phénomène se retrouve aussi sur internet puisque la plupart des sites de prêt-à-porter proposent maintenant des bijoux (LaRedoute, 3suisse, Mango, Zara… ). Une tendance associée à la précédente est la stratégie multicanal : 4 de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques

l’instar d’une étude de marché. De fait, soucieux de proposer de véritables recommandations d’actions stratégiques, nous avons choisi de nous mettre dans l’optique d’un commerçant. Tentant de répondre aux interrogations des entreprises de prêt à porter ciblant les hommes âgés de 18 à 24 ans, cette étude prend donc une dimension entrepreneuriale. La stratégie, au sein de toute entreprise, se divise en 4 grandes étapes : En premier lieu, on analyse l’environnement externe et interne de l’entreprise

Exemple : sélection de plan média selon la cible, quantification du marché. Limites : segmentation a posteriori, on ne se pose pas la question sur les facteurs extérieurs d’analyse.  Sur la base des avantages recherchés o Le système des valeurs des individus qui ont le même profil sociodémographique est différent, cela dépend de la situation de consommation ; exemple : pour une montre, le besoin identifié est de connaître l’heure, mais il faut prendre en compte le côté esthétique, design