Valeurs De Zara

intérieur, en raison d’importations massives en provenance des pays de délocalisation de la production, notamment de la Chine. Toutefois, leur part dans la production française reste importante, car ils concentrent leur activité sur des opérations à haute valeur ajoutée. Haut de page Tendances du marché La baisse de la consommation accélère le déclin des productions. Au deuxième trimestre 2008, la baisse de production de vêtements s’amplifie. Pour s’adapter à l’environnement mondial, les donneurs d’ordres

concurrence française et étrangère très vive, elle a recentré sa gamme auprès de son cœur de cible : les femmes âgées de 18 à 25 ans. Aujourd'hui, NAF-NAF est devenue une marque plus moderne et plus sophistiquée, en phase avec ses concurrentes H&M ou Zara. Après plusieurs années de restructuration, l'enseigne NAF-NAF est partie à la reconquête de sa clientèle. En France comme à l'étranger, le potentiel de Naf Naf a été renforcé et la marque semble prête à affronter la forte concurrence sur le marché

française, la marque chérit sa liberté, a un instinct, un sentiment de retenue et refuse d'être ostentatoire. Cet hommage aux femmes est aussi inspirant. Plus que jamais, les produits Le Tanneur représentent des siècles de culture et certains valeurs - une valeur précieuse, fragile et inspirante de mode de vie. 1898 - L'histoire de Le Tanneur commence au toute fin du 19ème siècle dans la petite ville de Belley, nichée dans le Rhône, au cœur de l'Ain, une région réputée pour son travail du cuir.

-Blueber’s est soumis a des normes concernant l’import/export. -L’entreprise a aussi de nombreux problèmes concernant la contrefaçon. C’est pour cela qu’en 2005, 5,6 millions de produits contrefaits on été saisie dans l’union européenne, pour une valeur de 314 millions d’euros. En avril 2004, la directive contre la contrefaçon et le piratage, proposée par la Commission européenne, a été adoptée. Cette directive impose à tous les États membres d’appliquer des mesures et des sanctions efficaces, dissuasives

 II/ Les médias influencent les jeunes A) l'image des marques ciblant les jeunes - Renouvellement perpétuel - Manipulation de la mode - Les valeurs sûres (les marques à l’image inébranlable, plébiscitées par les jeunes) Tout d’abord, les marques sont paniquées a l’idée de ne pas être perçues comme « cool » par les jeunes, c’est pourquoi elles investissent des sommes monstres en budget marketing. En effet, plus une marque investit dans la communication de son image dans les médias (par le biais

...................................................................................... ................... Couleurs Mots et Sentiments 1. Pensez –vous que les couleurs peuvent porter des significations ? □ Oui □ Non 2. Si « oui », quelles valeurs pouvez vous associer aux couleurs suivantes ? Blanc :……………innocence..……/ …………propreté …..……/……liberté …………..……/. Noir : ……élégance………..……/ ………tristesse ……..……/………………solitude..……/. Vert : …………nature…..……/ …………sérénité …..……/………sagesse…....…..……/

 Compte rendu Du TP N° Semestre 1 –2011/12 -Force centrifuge - Les membres Flissi imad eddine Zara abd eldjebar Le groupe N° 12 Section 2 La spécialité Science et technologie Introduction : La force centrifuge est une pseudo-force qui apparait lorsqu’un objet est soumis à un mouvement de rotation. Cette force tend à éloigner l’objet du centre de rotation. Les utilisations industrielles

entre dans l’environnement d’une entreprise. Cet acteur vient rivaliser l’entreprise pour des intérêts provoquant une compétition dans le secteur commercial ou industriel. Il existe différents concurrents au groupe Naf Naf : • Camaïeu • Zara • Etam • Sinéquanone • Promod • Pimkie • Mango Tous ces acteurs concurrentiels à Naf Naf sont spécialisés, dans un premier temps, dans le prêt-à-porter féminin. [pic] « Permettre au plus grand nombre

Benetton, dont la vocation était d’être « une entreprise industrielle de mode », reposait sur un système de création, fabrication et distribution qui en faisait l’une des plus vastes entreprises virtuelles internationales. L’ensemble de la chaîne de valeur était touché par l’externalisation. L’organisation de la production permettait à l’entreprise de conserver la réactivité indispensable aux entreprises soumises aux phénomènes de mode, tout en atteignant une efficience comparable à celle d’une grande

olympiques. Le produit a des vertus quasi magiques  Elements clés : étude + focus produit & marque  Ton / Ambiance => informatif, ambiance sportive pour impliquer la cible masculine SWOT  Forces  Entreprise familiale avec des valeurs fortes ( Modèle, Qualité, Passion)  International ( 120 pays, Cotation sur 3 places boursières)  Diversification du Groupe  Faiblesses  Modèle Transactionnel  450 sous-traitants  Modèle de distribution mixte