Valeurs De Zara

bijoux (LaRedoute, 3suisse, Mango, Zara… ). Une tendance associée à la précédente est la stratégie multicanal : 5 de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques que sur des sites internet. -Système de communication : politiques de fidélisation : il ne s’agit pas seulement de proposer des offres promotionnelles pour attirer et garder les clients, mais aussi de véhiculer une bonne image de la marque, ses valeurs. Pour cette dernière tendance, le web

plus intimiste que Zara mais au-dessus de la mêlée Promod-Etam-NafNaf, l'enseigne a su capter l'attention d'une clientèle urbaine. Les équipes de style s'inspirent des défilés, mais suivent un rigoureux cahier des charges qui les oblige à faire plus de 70 % de basic pour 30% de produits « fashion ». Afin d’éviter une concurrence directe, Mango a su créer des produits qui ne peuvent être comparés à ceux des concurrents, c'est-à-dire principalement H&M et surtout  ZARA. * Pour faire face

elle devient l’enseigne Jules, qui est une chaîne française de prêt-à-porter masculin organisé en réseauintégré. Jules appartient au groupe Happy chic (Jules, Brice, BizzBee). Les valeurs de l’entreprise jules sont de faire de leur relationnel un atout culturel et faire de leurs clients des ambassadeurs. Les valeurs de Jules sont l’esprit d’équipe, la générosité, la spontanéité et le professionnalisme. Le marché du prêt-à-porter est en légère hausse en générale en 2010. * Offre : L’enseigne Jules

CHERUB. Keith Moore est très attaché à ses quatre enfants. Les agents de CHERUB devraient être en mesure de se lier d’amitié avec ces derniers et de rassembler des informations capitales. Plan de mission Les contrôleurs de mission Ewart et Zara Asker emménageront dans une maison de Thornton en compagnie de leur bébé et de quatre agents de CHERUB qui prétendront être leurs enfants adoptifs. Ils prendront le nom de famille de Beckett. Pour éviter toute confusion, ils conserveront

sur les grands carrefour d’audience, ainsi, il est présent sur Ebay, Brandalley (site de vente privée) en e-affiliation et facebook (réseau social) avec chacune de ses enseignes. Concurrents : Les principaux concurrents de Beaumanoir sont H&M, Zara, Etam, Kiabi, Vivarte et Camaïeu. Son concurrent le plus solide est Camaïeu avec plus de 1000 magasins (600 en France) réparties dans 18 pays. Les ventes de textile en France en recul de 3,5% en 2008/2009 ont augmenté de 0,2% en 2010 grâce au plan

plaît auprès des consommatrices qui ne sont pas obligées de porter le logo d’une marque ou une chaussure à la pointe de la mode que personne ne reconnait. Avec une paire de Christian Louboutin, nous remarquons de suite la semelle rouge et donc la valeur de la paire de chaussures, ce qui inspire une forme de « fausse discrétion ». Louboutin a même réussi à faire de sa semelle rouge une « marque déposée » alors que dans le droit des marques et l’industrie de la mode, une couleur seule ne peut faire

à maîtriser (barrières à l’entrée) On va avoir des produits complexes à forte valeur ajoutée et une faible élasticité au prix. La stratégie adaptée est la stratégie de différenciation : l’offre doit être différente de celle des concurrents, mais aussi plus créatrice de valeur pour le client. L’enjeu pour cette stratégie est de maximiser la différence entre valeur perçue et prix. Il faut avoir un écart entre la valeur perçue et le prix qui soit plus important que celui des concurrents. L’intérêt

initiatives et leurs idées. De plus, H&M encourage le travail en équipe et le partage des responsabilités ce qui facilite les prises de décisions. La culture d’H&M prône donc la confiance aux employés à condition que ceux-ci présentent les principales valeurs du groupe à savoir l’esprit d’équipe, travailler à un rythme rapide et chercher constamment à s’améliorer. ➢ Objectif : En matière de développement, H&M souhaite que le nombre d'ouvertures de magasins H&M augmente de 10 à 15 % par an et que

: -secteur d’activité ; -domaine d’activité ; -Marchés et segment de marchés) ; -Produit/marché ; Tous ce que constitue l’entreprise peuvent être pris pour FCS, c’est une notion de performance. C’est les FCS qui vont créer de la valeur au client. Identification des principales clefs de succès Il faut s’intéresser aux environnements : - macro, et chercher les opportunités et les menaces qui pèsent sur notre marché. Car c’est Eux qui vont déterminer les FCS ; -Micro, il f faut

d’un capital financier important grâce à sa maison mère : le groupe FAST RETAILLING. Avec une offre moyen de gamme, au rapport qualité prix se voulant élevé aux yeux des consommateurs, l’enseigne s’inscrit donc comme un concurrent direct des enseignes ZARA, H&M ou encore Mango (marque espagnole) ou GAP (Américain), etc. B. Présentation de la demande sur le point de vente Afin de mieux comprendre les attentes de la demande, nous avons effectué une étude quantitative de la clientèle du point