Valeurs De Zara

régional " -national et international • Le marché en fonction de la position du produit dans le cycle de consommation. " " " -Premier équipement (ex: Eastpack) -Remplacement (Longchamps) -Renouvellement (Chloé) • les parts de marché " " -en valeur (pourcentage de pénétration du marché) -en volume ( quantités réelles sur le marché) • les études de marché " " " -fonction diagnostique: identification -fonction stratégique: analyse -fonction de contrôle: vérification • les outils réalisé une

sont bien desservies, par une ligne de métro, deux lignes de tramway et par 3 bus. Les Terrasses du Port utilisent un marketing de masse, sur le rez-de-chaussée et le 1er étage, où se trouvent des boutiques accessibles à tout le monde telles que Zara, H&M, Pull & Bear.. Au 2ème étage, elles utilisent un marketing différencié : y sont installées des boutiques dites de « luxe » comme Adidas, Citadium et All saints.. Nous pouvions apercevoir une montée en gamme entre les premiers étages et le deuxième

décompose en deux segments : les tout petits (0 - 2 ans) et les enfants (2 - 14 ans). Il est extrêmement concurrencé du fait de l’offre importante des grandes surfaces et du développement des lignes enfant de nombreuses chaînes de prêt-à-porter (H&M, Zara...) mais il laisse toute sa place au luxe. Ce secteur compte parmi les plus résistants du prêt-à-porter. Ceci s’explique d’une part par le taux de natalité record de la France actuellement et d’autre part par l’âge moyen des mères (30 ans) qui

technologies de l’information. 2 – Auchan Deuxième groupe de distribution intégré de France et 17ème mondial, le groupe Auchan a été créé en 1961 par Gérard Mulliez, son actuel président du conseil de surveillance. Fort de ses 27,6 milliards d’euros (valeur 2004), un résultat net consolidé du groupe de 292 millions d’euros, avec 895 millions de clients et plus de 160000 collaborateurs, il opère en France et à l’international dans 2 principaux métiers : Hypermarchés et supermarchés. Aujourd’hui le groupe

Après une recherche approfondie il s’est avéré que ce marché était assez diversifié et qu’il se partageait entre : * Le marché des coffrets cadeaux Le coffret cadeau étant un « pack » qui comporte un guide de prestations et un chèque cadeau sans valeur faciale. Chaque coffret est associé à une thématique particulière et les prestations proposées correspondent à ce thème. * Le marché des chèques cadeaux et des cartes cadeaux Les chèques et cartes cadeaux étant des moyens de paiement, que l’utilisateur

allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel durable 4 La stratégie est un compromis… … entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire, ce qu’elle est autorisée à faire Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE Opportunités et menaces de l’environnement 5 Exemple : Danone 4 domaines d’activités produits laitiers (57% du CA), nutrition infantile (20%)

est une référence de la mode populaire abordable,. Cette enseigne se différencie de ses concurrents en collaborant avec des poids lourds de la mode tels que Karl Lagerfeld, Versace, Sonia Rykiel etc... | | ZARA | 16 rue Saint-Jean 54000 Nancy. | La clientèle de Zara est diverse allant d'une clientèle urbaine pour les femmes ainsi qu'une gamme de produits pour les jeunes citadins décontractés ainsi qu'une gamme de produits pour les enfants. | e) – Le magasin de NANCY:

revampées. On se moque de nous. Pour. Parce que la mode, maintenant qu’elle s’est démocratisée, permet à chacune de trouver son style personnel. Et sans se ruiner : « Désormais, le luxe et la grande distribution se partagent le même public. Gap, H&M et Zara sont devenus le trio mondial de la mode pas chère. Ils savent repérer ce qu’il y a au sommet », écrit Marie-Pierre Lannelongue, journaliste mode et auteure de La mode racontée à ceux qui la portent. Contre. Au contraire, parce qu’elle est plus accessible

détériorer. Greenpeace , après avoir dénoncé les pratiques de Zara, Levi’s dans sa démarche « Détox »…vient « d’épingler » les marques de vêtements de luxe pour leur manque de transparence que les produits et les méthodes de fabrication utilisés dans la confection de leurs produits. B Une source d’opportunités Adopter une démarche éthique est donc source d’opportunités pour une entreprise. En effet, véhiculer de telles valeurs permet d’attirer les clients, les actionnaires soucieux du respect

* Le taux d’accroissement annuel du budget consacré à l’habillement de 3,56%, * Une demande croissante du prêt à porter pour hommes et femme, * L’augmentation annuelle de la vente des articles de prêt à porter en volume (5%) et en valeur (6%). Sur le plan économique, Casablanca constitue un pôle d’attraction pour les entreprises internationales. En effet au Maroc, Casablanca détient à elle seule 40% des d’établissements industriels, 30% des réseaux bancaires ce qui favorise sa