Valorisation Du Potentiel Humain Et Deconcentration

COUV_04_FR_def.pdf 11/12/08 14:46:25 MINISTÈRE DU BUDGET, DES COMPTES PUBLICS ET DE LA FONCTION PUBLIQUE Performance de la fonction ressources humaines : définitions et cadre d'analyse C M J n CM MJ CJ s spe ctiv e et per lec Etu des col N tio CMJ   Département Recherche, Études, Veille - IGPDE 1 La performance des fonctions « ressources humaines » Étude préparatoire Réalisée par le département Recherche, Études, Veille Annie Chemla-Lafay, Marie-Thérèse Deleplace, Claire le Flécher

Marc - Olivier_2010 Première partie : Quel cadre d'analyse pour la coopération décentralisée franco-marocaine dans la gestion de la ressource en eau? limites que celle-ci a entrainé mais aussi les difficultés d'ordre techniques, financières et humaines qu'elle a rencontré. Chaque année, ce sont cinq à huit coopérations décentralisées qui se créent entre la France et le Maroc. Partageant une histoire commune, les deux pays demeurent très proches et la coopération décentralisée française est fortement

les frais de soins des populations avant que cela ne change dans la charte de 1976 qui limitait la responsabilité en santé à l’hygiène et l’assainissement. Parallèlement à cette nouvelle dynamique, plusieurs tentatives ont été initiées pour la déconcentration des pouvoirs sectoriels au niveau des régions. Ces tentatives ont abouti à la mise en place des directions régionales de santé dont le pouvoir reste encore limité. A la suite de la déclaration d’Alma Ata, les années 1980 et 1990 ont été celles

Articles PARLEMENTAIRE DES FINANCES PUBLIQUES P.11 ET TRANSPARENCE P.13 6-PERFORMANCE ET ÉVALUATION DE L’ACTION PUBLIQUE Ouvrages Articles P.16 7-RENOUVELLEMENT DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Ouvrages Articles P.20 8-IMPACTS SUR LA DÉCONCENTRATION ET LA DÉCENTRALISATION Ouvrages Articles P.24 9-APPLICATIONS SECTORIELLES Ouvrages Articles P.28 10-EXPÉRIENCES D’AUTRES PAYS Ouvrages Articles P.31 11-REGARDS CRITIQUES Articles P.33

vallés bien connectées au réseau des transports mondiaux, car les activités humaines et notamment le commerce sont de plus en plus mondialisées et il est important de bénéficier de la meilleure et de la plus rapide ouverture au monde. C'est les régions frontalières, très ouvertes à l'Europe qui sont les plus attractives. Par conséquent, l'inégale répartition de la population en Fr et en Europe s'explique par la valorisation d'un mode de vie urbain et d'autre par par les enjeux de la société mondialisée

contexte favorable au développement des externalisations… • Une forte demande des investisseurs • Une évolution des véhicules d’investissements immobiliers • Le développement de nouveaux créneaux • Un potentiel énorme avec le patrimoine de l’Etat 2. …mais des contraintes qui perdurent • Des complexités dans les montages • Les contraintes liées aux caractéristiques du patrimoine public 3. Des évolutions nécessaires

.................................................. 77 2) le cadre administratif ................................................................................................ 79 a) la tradition française de centralisation bousculée par une déconcentration devenue le droit commun ...................................................... 80 b) l’émergence d’une implication forte des collectivités territoriales dans les politiques éducatives ..........................................................

structurelle des OPH, une fois dûment accomplie, se traduira par la mise en commun de leurs patrimoines et actifs nets et des systèmes de gestion et de management. Elle permettra ainsi de : - Consolider les moyens humains et financiers ; - Répondre au besoin de la déconcentration et de la décentralisation par le biais des filiales régionales à même de satisfaire aux impératifs de proximité et d’intervention locale ; - Engager de grands projets d’aménagement urbains, de villes sans bidonvilles

développement pour en faire une pratique globale, une stratégie territoriale intégrée et durable. Développement local Page 6 DÉFINITION GÉNÉRALE 1. Le développement local est une stratégie de développement orientée vers l'action qui valorise les potentiels locaux, mise sur les acteurs locaux et la dynamique qui les anime, et interprète et tire avantage des politiques gouvernementales et de l'aide externe. Faisant appel à des valeurs comme la subsidiarité, la créativité et la solidarité, cette stratégie

pilotage départemental ? p. 43 p. 44 p. 47 p. 49 p. 49 5 – EVALUATION de la CAPACITE INSTITUTIONELLE DE LA PJJ à relever les défis politiques et pédagogiques qui lui sont proposés 5.1 – Redéfinir l’articulation PJJ/magistrats 5.2 – Renforcer le potentiel méthodologique et décloisonner les fonctions techniques de la PJJ 5.3 – Assouplir les règles managériales de la PJJ p. 52 p. 53 p. 55 p. 59 6 . QUELLES STRATEGIES ? QUELLES PERSPECTIVES ? proposition de 9 axes stratégiques à privilégier : 1