Valorisation Du Potentiel Humain Et Deconcentration

48 Annexe : Tableaux et graphiques Préface Le Royaume du Maroc envisage la Conférence Rio+20 avec lucidité, optimisme et dynamisme. Lucidité, car la tâche demeure immense pour qu’au XXIème siècle, la terre reste viable et accueillante pour les humains. Certes depuis la Conférence de Rio en 1992, nous avons pris conscience des risques que provoquent nos modes de vie et savons l’urgence et l’importance de la mobilisation des peuples et des gouvernements pour faire face aux défis climatiques, démographiques

Encourager l'excellence, l'innovation et la recherche Scientifique Levier 12 : Promouvoir les activités sportives, l'éducation physique scolaire et universitaire et les activités parascolaires Espace IV : Ressources humaines Levier 13 : Motiver les ressources humaines pédagogiques et administratives, perfectionner leur formation continue, améliorer leurs conditions de travail et réviser les critères de recrutement, d'évaluation continue et de promotion • Formation initiale et recrutement

des citoyens dans les agents publics, améliorer la gouvernance de la fonction publique, poursuivre la rénovation du cadre commun de gestion des trois versants de la fonction publique, développer les responsabilités et mieux gérer les ressources humaines, définir un cadre salarial plus motivant dans la durée et assurer des parcours professionnels de qualité, telles sont les principales orientations qui devraient être au service de cette stratégie. Sans exposer toutes les propositions du rapport

DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DIRECTION FINANCES ET CONTRÔLE DE GESTION DIRECTION STRATÉGIE SOURCING ET COMMUNICATION DIRECTION SYSTÈMES D'INFORMATION DIRECTION RESSOURCES HUMAINES ET AFFAIRES JURIDIQUES PÔLE DÉVELOPPEMENT PÔLE VOYAGEURS PÔLE INFRASTRUCTURE ET CIRCULATION PÔLE FRET ET LOGISTIQUE PÔLE SÉCURITÉ ET CONTRÔLE DIRECTION VALORISATION DU PATRIMOINE DIRECTION COMMERCIALE VOYAGEURS 25 12 05 04 DIRECTION MAINTENANCE INFRASTRUCTURE DIRECTION RÉGIONALE INFRA. CIR. NORD DIRECTION RÉGIONALE INFRA.

la réduction des écarts ..............................................................................36 Axe 3 : Résorption du déficit des effectifs du personnel de soins, faire face à la demande croissante et revalorisation du rôle des ressources humaines dans le secteur de la santé..........................................................................................................................................................................................................................

Fonctions de sensibilisation information et éducation Propositions au niveau du cadre institutionnel Le développement de la capacité de planification et de maîtrise d’ouvrage Le renforcement du contrôle environnemental Le développement des filières de valorisation L’option d’une agence nationale des déchets solides Problématique de l’intercommunalité Synthese : forces et faiblesses du cadre institutionnel 56 57 58 58 59 59 60 60 61 62 5 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.4 5.4.1 5.4

La participation des citoyens et ses moyens d’expression 35 3.2.2. L’Articulation entre les différents types de pouvoirs locaux 42 3.2.3. La prise en compte des différentes composantes de la société et de la diversité 44 3.3. Les ressources humaines et financières 47 3.4. La transparence 52 3.5. Articulation entre approches sectorielles et collectivités territoriales 54 3.6. Le suivi et l’accompagnement des évolutions 58 CONCLUSION ET PISTES DE REFLEXION/ORIENTATION 62 3 Acronymes

communautés de communes Etat d’avancement du projet de pays Dans le cadre de l'élaboration de la charte de territoire, dix commissions ont été créées par secteur. Le territoire est axé sur le projet Leader +. Coopération transfrontalière Le potentiel transfrontalier est faible. La frontière est peu perméable exception faite du plateau cerdan. Les flux sont limités mais il existe une communauté culturelle et des enjeux communs. Concernant le degré d'avancement de la relation avec les territoires

SOMMAIRE I. ETAT DES LIEUX ET ENJEUX DES ÂGES DE LA VIE DANS LA FONCTION PUBLIQUE _______________________________________________________________ 9 1.1 Le vieillissement continu de la population active et ses conséquences sur la gestion des ressources humaines dans le milieu du travail (secteurs public et privé) _________________ 9 1.2 Des enjeux partagés mais des cadres d'action différents entre le secteur public et le secteur privé ________________________________________________________________________

le pari du développement touristique. Ce développement passe, indubitablement, par l’engagement et le professionnalisme des femmes et des hommes qui y oeuvrent au quotidien, par la qualité de leur formation et par la bonne gestion des ressources humaines du secteur. Il passe aussi par la qualité de la gouvernance du tourisme national, tout comme par la vigilance dont il faut faire preuve afin de répondre aux attentes des touristes qui choisissent notre pays comme destination. Nous voulons