Valorisation Du Potentiel Humain Et Deconcentration

intérieur ou encore, les dysfonctionnements intermittents, mais majeurs, en termes de gestion des dossiers stratégiques et de gouvernance. Le Gouvernement a mis en place un comité de veille stratégique public-privé, chargé d’anticiper les effets potentiels de la crise et d’élaborer des plans de contingence, prêts à être déployés en fonction des développements 1 Resume constatés. Les premières mesures anti-crise -sociales, financières et commercialesont ciblé les secteurs affectés (textile

OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Comment améliorer la gestion des ressources humaines à travers l’intégration des nouvelles technologies de l’information et de la communication Cas de l’Office National Des Aéroports Thèse préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain

des personnalités qualifiées. Ont participé à la Commission : Jean Kaspar, Président de la Commission Représentants de La Poste : Dominique Blanchecotte, Médiatrice de la vie au travail Georges Lefebvre, Délégué Général, Directeur des Ressources Humaines et des Relations Sociales du Groupe Personnalités qualifiées : Yann Algan, Économiste Éric Aubry, Président de l’Institut de Veille Sanitaire Julie Coudry, Responsable associative Michel Debout, Médecin CHU Saint-Étienne François Dupuy, Sociologue

mobilisation de toutes les forces. La gestion de proximité qu'elle implique, entraîne l'ouverture des cadres de concertation et de décisions au plus grand nombre de citoyens. Toutes ces possibilités désormais offertes, contribuent à la valorisation des ressources humaines locales et à l'auto promotion. Cadre juridique et institutionnel de la Décentralisation (cf. Point de repère 1) La création des Collectivités Territoriales est prévue par l'article 97 de la Constitution. L'article 98 du même texte

ce qui concerne les compétences et les moyens, ainsi que la prévention des interférences et des conflits de compétences entre les différentes collectivités locales, les autorités et les institutions. -Quatrièmement : l'adoption d'une large déconcentration dont la mise en Œuvre effective est indispensable pour une régionalisation judicieuse, dans le cadre d'une gouvernance territoriale efficiente, fondée sur la corrélation et la convergence. Les Régions entre Nations et Europe : l’Italie Dominique

pas la dénomination « circulaires et instructions », mais dont l’administration entend se prévaloir, doiventils être inclus ? Doit-on appliquer le décret aux actes de gestion des agents publics, c’est-à-dire les circulaires relatives aux ressources humaines, et donc inclure les agents dans la notion d’administrés ? Les deux premières questions ont très rapidement trouvé une réponse. Le Secrétariat général du Gouvernement a décidé d’exclure du dispositif les actes d’organisation mineurs et d’inclure

................16 1.2.1.1 L’organisation politique.............................................................16 1.2.1.2 L’organisation administrative ....................................................20 1.2.2 1.2.3 2. LA 2.1. Les ressources humaines ............................................................22 Le budget et les ressources financières .......................................23 : COMMUNICATION PUBLIQUE DANS UN CONTEXTE D ’ INTERCOMMUNALITÉ LES MISSIONS DE LA DIRECTION DE

fait parti desdites mesures. L’Etat du Cameroun depuis la fin des années 90, dans sa quête permanente de modernisation de son administration, est passé à la vitesse supérieure avec une série de réformes engagées dans la gestion de ses ressources humaines. En effet, depuis l’adoption du Programme National de Gouvernance en 2000, des actes majeurs ont été posés par le gouvernement camerounais s’enquiert de sa volonté politique de soutenir la réforme administrative au Cameroun. Il s’agit en particulier

clientèles historiques et devenir une banque de référence sur les segments tels que les Très Petites Entreprises, poursuivre le maillage du réseau en Afrique, Europe et Moyen-Orient et hisser les standards de qualité de service et de gestion du capital humain au niveau des meilleures pratiques internationales. La mobilisation du Groupe au service du développement durable Aujourd’hui, les initiatives en matière de RSE sont portées par toutes les fonctions et entités de l’entreprise. En 2012, un groupe

pouvoirs publics, d’où une vraie difficulté à identifier les enjeux et à définir une stratégie de développement du secteur privé. Mais ces obstacles tiennent aussi à des problèmes de marché, d’accès aux financements et de disponibilité de ressources humaines et de compétences. A ce stade, un recensement des pratiques d’appui et des outils d’assistance est apparu indispensable, en matière d’aides apportées aux PME, à partir des questions suivantes : - qui sont les différents partenaires identifiés ? -